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4月18日，公司副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理李斌攜第七直管部經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人到景邁古樹茶小鎮(zhèn)一期A地塊項目調(diào)研檢查，并與建設(shè)單位普洱區(qū)域總經(jīng)理彭晶，普洱九澤總經(jīng)理黃文賢等人開展項目推進交流。交流會上，建設(shè)單位對公司一行的到來表示歡迎，對A地塊項目建設(shè)給予了充分的肯定，并希望雙方繼續(xù)加強交流合作。陳本員對建設(shè)單位給予公司的肯定及支持表示感謝，并指出，公司將積極配合建設(shè)單位開展相關(guān)工作，從生產(chǎn)組織、項目管理、業(yè)主反饋和施工隊伍選擇等方面落實五位一體管控工作。李斌對項目團隊提出了幾點要求：一是要加快A地塊項目結(jié)算及清收工作，同時做好項目策劃和過程管控工作，以管理出效益；二是要加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，...

4月17日，金平縣方艙醫(yī)院建設(shè)項目建設(shè)如火如荼，施工現(xiàn)場熱火朝天。黨員突擊隊帶領(lǐng)項目管理人員大干快上，項目快速有序地推進著。4月12日，公司在接到承建金平縣方艙醫(yī)院建設(shè)項目的命令后，第一時間組織項目總承包部牽頭帶領(lǐng)片區(qū)第五直管部、第一安裝分公司到達(dá)建設(shè)地點，與金平縣疫情領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場開展方艙醫(yī)院項目前期工作部署會，討論項目前期工作部署、商榷設(shè)計方案、施工方案、核心工期節(jié)點等，為項目按期交付指明方向。金平縣自3月9日首次出現(xiàn)新冠肺炎病例以來，相繼出現(xiàn)了不同程度的疫情。根據(jù)省州疫情防控工作要求，為進一步落實好“外防輸入、內(nèi)防反彈、嚴(yán)防外傳”的疫情防控要求，全面提升應(yīng)急準(zhǔn)備能力，急需建設(shè)金平縣方艙醫(yī)...

4月15日上午，由第六直管部承建的云鋁潤鑫公司完善100kt/a電解鋁項目及150kt/a鋁鈦基合金材料加工項目順利通過竣工驗收。五方責(zé)任主體單位副總經(jīng)理、項目主要負(fù)責(zé)人、個舊市工程質(zhì)量監(jiān)督站、紅河州安全生產(chǎn)及環(huán)境影響評價審查專家參加驗收會。會議由云南云鋁涌鑫鋁業(yè)有限公司副總經(jīng)理丁磊主持。會上，五方責(zé)任主體單位依次匯報項目建設(shè)情況、質(zhì)保體系、質(zhì)量控制情況、工程監(jiān)督報告和各項指標(biāo)運行情況。兩個項目審批手續(xù)完善，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項目工業(yè)技術(shù)先進，設(shè)備選型合理，工藝設(shè)計流程完善。經(jīng)試生產(chǎn)，設(shè)備設(shè)施運行正常，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求，經(jīng)濟效益明顯。經(jīng)審計，投資明細(xì)與財務(wù)賬目相符，符合財務(wù)制度規(guī)定...

為進一步理順工作思路，梳理問題、解決問題，有效推進農(nóng)飲水工程項目建設(shè)。4月15日上午，公司在一樓會議室召開農(nóng)村供水保障專項行動項目專題推進會，副總經(jīng)理臧慶澤出席會議，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部負(fù)責(zé)人，農(nóng)村供水保障專項行動項目參建直管部負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加會議，會議由公司生產(chǎn)管理部副經(jīng)理主持。臧慶澤對農(nóng)村供水保障專項行動項目下一步的推進工作提出要求，一是雖然農(nóng)飲水項目施工難度不大，但項目前置條件不理想，直管部要考慮到后期風(fēng)險把控難度，在項目未進場前夯實成本管理工作，由于項目涉及領(lǐng)域較廣，各項目部要加大與水投的溝通交流力度；二是要求直管部、項目部積極推進合同簽訂工作，提...

4月7日至14日，公司紀(jì)委書記黃開柱帶領(lǐng)黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢干事一行到各基層黨支部調(diào)研全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，調(diào)研覆蓋公司26個黨支部。本次調(diào)研按照集團黨委及公司黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨工作相關(guān)要求開展，主要采取座談交流的方式，單獨調(diào)研和集中調(diào)研相結(jié)合，調(diào)研組提前設(shè)計調(diào)研提綱，與參會人員針對調(diào)研的問題展開深入交流，全面了解各黨支部開展全面從嚴(yán)治黨工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的情況、存在的問題和面臨的困難。黃開柱強調(diào)了全面從嚴(yán)治黨工作的重要性，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，要堅定發(fā)展的信心，攻堅克難，迎難而上。黃開柱指出：一是要切實加強黨支部建設(shè)，突出黨支部政治功能，...

4月14日上午，集團安全總監(jiān)段益慶攜公司安全總監(jiān)羅雪剛、安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人一行到第九直管和第二安裝分公司承建的昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院工地進行安全生產(chǎn)檢查。段益慶一行重點檢查了現(xiàn)場安全文明、企業(yè)文化宣傳建設(shè)，大型機械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，垂直運輸?shù)难b運，索具、臨邊洞口的防護，并就“三個工作法”“三個馬上”工作法作了要求和指示：一是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，一定要緊起來，所有管理人員每天都要到現(xiàn)場工地檢查；二是不管是周檢，大檢，只要是問題，隱患，都必須馬上安排，馬上部署，限時完成整改回復(fù)；三是堅決杜絕“說理由，等一下”的失職行為，把“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的拼搏精神貫徹落實到項目整個生...

4月14日下午，集團安全總監(jiān)段益慶攜公司安全總監(jiān)羅雪剛、安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人一行到安寧財經(jīng)大學(xué)新四棟項目就集團召開的安全生產(chǎn)視頻會議和相關(guān)安全文件通知要求落實情況進行檢查、核查，直管部相關(guān)人員陪同。段益慶就現(xiàn)場實際情況、內(nèi)業(yè)資料情況提出寶貴意見和建議：一是要求在建項目及時組織貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會4月2日集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，抓好落實。二是在加強生產(chǎn)組織的同時，要做好安全管理工作，強化落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是建立健全隱患排查制度，對項目部開展大檢查、大整治，排查發(fā)現(xiàn)的隱患要列清單逐一銷項；四是按照集團安全生產(chǎn)視頻會議精神，直管部經(jīng)理每季度組織項目管理人員、分包班組成員學(xué)習(xí)一次安全相關(guān)知識。五是認(rèn)...

4月12日至13日，公司副總經(jīng)理李斌、安全總監(jiān)羅雪剛、副總工程師陳強一行到第十九直管部永金高速十一分部開展高速公路綜合整治調(diào)研檢查，公司相關(guān)職能部門檢查人員、項目主要負(fù)責(zé)人陪同。抵達(dá)項目后，李斌一行第一時間對東峨隧道進出口、路基高邊坡、服務(wù)區(qū)填方、街子河大橋、預(yù)制梁場等施工現(xiàn)場進行了深入全面的了解和檢查。同時，借用晚上業(yè)余時間安全監(jiān)督管理部組織對項目管理人員進行了一級安全技術(shù)交底，工程技術(shù)部組織開展了門式起重機、架橋機、液壓爬模施工三維動畫學(xué)習(xí)并進行現(xiàn)場測試。13日上午，調(diào)研組在項目部召開了綜合治理檢查現(xiàn)場反饋會。會上李斌要求，一是要提高思想認(rèn)識和提升政治站位。集團和公司快速高質(zhì)量發(fā)展，各管理...

4月13日下午13:30，公司工會召開一季度工會業(yè)務(wù)考核會暨第一期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，公司黨委委員、工會主席胡云紅出席會議。公司工會辦公室成員、各基層單位工會主席、工會負(fù)責(zé)人共55人參加會議。會議組織學(xué)習(xí)了國資委《國企碩鼠眾生相》之《放縱貪欲，自毀全程》警示教育片，敲響廉潔從業(yè)警鐘；通報了公司工會一季度工作情況，安排部署了二季度重點工作。工會辦公室主任解讀了《工會法》，工會辦公室成員分別就崗位工作進行了通報和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二直管部、第三直管部、國際工程部三家單位工會負(fù)責(zé)人匯報了各自單位一季度工作開展情況。會議對工作成績突出的單位進行表彰，為第十一直管部頒發(fā)了2020年全國模范職工小家、為第一直管...

4月14日上午，集團公司總經(jīng)理助理蔣興祥一行到公司開展調(diào)研，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員以及部分職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。蔣興祥認(rèn)真聽取了公司基本情況、經(jīng)營情況、“十四五規(guī)劃”等匯報，針對公司下一步工作，蔣興祥提出四點要求：一是要結(jié)合公司四大業(yè)務(wù)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、科技創(chuàng)新、組織管控模式創(chuàng)新等方面培育和提升公司的核心競爭力；二是要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，將各項工作分解成標(biāo)準(zhǔn)化單元，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而追求公司整體利益的最大化；要統(tǒng)籌好公司各項資源，職能部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新方式方法為前端項目解決問題和賦能，提升能力，建設(shè)高效的職能部門；三是要樹...

4月7日上午，公司副總經(jīng)理臧慶澤攜安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第十一直管部承建的漾濞縣人民醫(yī)院搬遷重建項目進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料檢查，相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。臧慶澤一行深入施工現(xiàn)場，對項目的生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管控，成本控制情況進行細(xì)致摸排，實地考察了項目實際情況，對項目的整體推進進行了細(xì)致的了解。檢查后，臧慶澤對項目的當(dāng)前工作進度給予了肯定，也對項目部提出要求：一是黨員干部要充分發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，遇事沖鋒在前，迎難而上，作好表率；二是項目部管理人員要提高思想站位，加強對項目重要性的認(rèn)知；三是項目部人員要第一時間對接下來工作中的困難進行整理，劃分階段，將存在的問題暴露出來，定時、定責(zé)、定人解決問...

4月6日，路橋分公司承建的鎮(zhèn)果六分部項目所在地昭通市鎮(zhèn)雄縣尖山鄉(xiāng)排查出一名密切接觸者，當(dāng)?shù)匾咔樾蝿葑兊糜葹榫o張起來。尖山當(dāng)?shù)卣⒖虇討?yīng)急機制，對尖山鄉(xiāng)多地實行封閉管理，并設(shè)立多個卡點，外防輸入，內(nèi)防擴散。疫情發(fā)生后，鎮(zhèn)果六分部全力支持和協(xié)助當(dāng)?shù)卣ぷ?。由于物資緊張，卡點處沒有足夠的床鋪供駐守人員休息，為此，鎮(zhèn)果六分部項目副經(jīng)理便組織項目部人員協(xié)調(diào)出4張床鋪送往疫情防控卡點處，供值班人員使用。駐守卡點并不是簡單“坐著”，值班人員需要集中注意力，嚴(yán)格把守卡點出入口，一守便是數(shù)個小時。在鎮(zhèn)果六分部項目對面設(shè)有1個卡點，從實行封閉管理的第一天至今，六分部項目便每天專門安排人為值班人員送餐，希望能...