為進一步理順工作思路，梳理問題、解決問題，有效推進農(nóng)飲水工程項目建設(shè)。4月15日上午，公司在一樓會議室召開農(nóng)村供水保障專項行動項目專題推進會，副總經(jīng)理臧慶澤出席會議，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部負責人，農(nóng)村供水保障專項行動項目參建直管部負責人及項目經(jīng)理參加會議，會議由公司生產(chǎn)管理部副經(jīng)理主持。
臧慶澤對農(nóng)村供水保障專項行動項目下一步的推進工作提出要求，一是雖然農(nóng)飲水項目施工難度不大，但項目前置條件不理想，直管部要考慮到后期風險把控難度，在項目未進場前夯實成本管理工作，由于項目涉及領(lǐng)域較廣，各項目部要加大與水投的溝通交流力度；二是要求直管部、項目部積極推進合同簽訂工作，提前落實與甲方及下游單位的各類合同；三是此批項目的資金均屬于專債，?？顚Ｓ茫惫懿?、項目部要及時與水投反應(yīng)相關(guān)困難，協(xié)調(diào)由水投牽頭落實資金問題；四是農(nóng)飲水項目產(chǎn)值較低，單純依靠此類項目緩解產(chǎn)值指標壓力，有較大難度，在可啟動的施工點要做到有節(jié)奏、有條理，科學(xué)合理的安排實施，前期管理人員的投入要做到精簡高效，避免形成過多不必要的管理費支出；五是重視質(zhì)量管理工作，強調(diào)管理人員的責任心及管理意識，以不漏水作為質(zhì)量管理的第一紅線，同時也要做好外觀質(zhì)量把控；六是項目施工距離較遠，務(wù)必做好交通安全、安全管理、安全保障的管理工作。對于所有在建項目，各直管部應(yīng)清晰劃分管理層級，落實一崗雙責的工作要求，強調(diào)人人有落實，細化安全管理工作內(nèi)容，切實做好直管部層級對項目部各崗位的安全管理檢查工作，并保存好痕跡資料；七是要求生產(chǎn)管理部，要深入項目，掌握情況、分析清楚項目推進的重難點，及時與各區(qū)域負責人做好溝通交流工作，服務(wù)、協(xié)調(diào)好直管部的相關(guān)工作，一個月形成一份分析報告。
會上，各直管部負責人或項目經(jīng)理以PPT的形式對項目目前的推進情況、存在的困難、下一步的措施進行了詳細匯報。相關(guān)職能部門對當前及下一步的工作重點提出了意見和要求。
【記者：張筱楨 責編：杜寶明】
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