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1月1日晚零點整，隨著最后一方混凝土的澆筑完成，由公司第四直管部承建的中共羅平縣委黨校搬遷重建項目主體結構順利封頂。該項目建設工期短、任務重、要求高，項目全體員工充分發(fā)揮發(fā)揮建投“高原鐵軍精神”和“狼性精神”，不等不靠，在保證安全質量的前提下，緊抓進度，精心組織施工，多措并舉，完成了一個又一個既定節(jié)點目標。據(jù)悉，該項目位于羅平縣九龍大道地稅局旁，項目總用地93.8畝（62536.46㎡），總建筑面積36584.26㎡，其中：地上總建筑面積30062.42㎡，地下總建筑面積6521.84㎡，建筑占地面積6284.23㎡，建筑密度10.0%，容積率0.48；綠地率35.1%，機動車車位500個，非...

2020年12月31日，公司第九直管部承建的香麗高速公路第六工區(qū)項目一工區(qū)順利通車。

根據(jù)公司黨委《合格管理人員“十問自己”》實施方案的要求，結合公司年底相關工作的部署安排，12月2日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員開展合格管理人員“十問自己”大討論。會上，黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員緊緊圍繞“十問”的精神內(nèi)涵和核心要義，深入反省自身、剖析自我，對標對表查找問題，依次表態(tài)發(fā)言，開誠布公地談問題、講不足、述短板，并梳理提出相應的整改措施。萬向遵指出，今天各位同志都按照《合格管理人員“十問自己”》要求和要義深入剖析了自我，指出了自身的不足，認識深刻，態(tài)度坦誠，嚴肅認真，這為進一步加強部門的管理和團隊建設指明了方向。他強調(diào)，一是大家要在思想、行動上高度重...

12月30日上午，公司總經(jīng)濟師陰明珉攜經(jīng)濟管理部成員到綠化分公司開展經(jīng)濟運行分析調(diào)研會，綠化分公司領導班子和經(jīng)濟板塊業(yè)務骨干參與調(diào)研。陰明珉指出，面對分公司項目增多的情況，綠化分公司領導班子一定要把握好整個綠化分公司的經(jīng)濟運行情況及成本情況，每月必須召開經(jīng)濟運行分析會議，須由分公司領導班子成員以及核心團隊成員參加。在聽取了分公司負責人對分公司從去年掛牌成立到現(xiàn)在的項目完成指標、營收情況、利潤等整個運行情況匯報后，陰明珉提出：一是要明確指出在建、完工未竣、竣工未結、竣工已結項目的具體情況。二是對產(chǎn)值、利潤、項目是否虧損等方面進行分析，提出解決方法并及時調(diào)整。12月31日上午，陰明珉及經(jīng)濟管理部相...

12月29日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合，黨委委員、副總經(jīng)理董學友、副總經(jīng)理臧慶澤一行到巧家縣金沙江白鶴灘水電站移民搬遷工程大寨鎮(zhèn)上王家灣居民點進行調(diào)研。大寨鎮(zhèn)上王家灣居民點移民項目工期緊、任務重、施工難度大，陳定華對全體管理人員付出的努力表示親切地慰問，并對大寨項目已經(jīng)取得的階段性成就表示肯定和祝賀。

12月30日上午，由第七直管部承建的通海杞麓湖國家濕地公園生態(tài)建設項目舉行完工儀式暨2021年迎新年“環(huán)湖自行車騎行、健步走活動”。通?？h縣政府、甲方、設計單位、監(jiān)理單位相關領導、公司黨委書記、副董事長萬向遵出席本次活動。該項目為高原湖泊治理工程，2019年8月開工。第七直管部承建范圍：（1）杞麓湖西北岸截污渠2.8km，修建攔污柵25道，修建攔污池25座；過路涵管8座，調(diào)蓄塘1座，生態(tài)維護道路路線全長2.7km，箱涵5座。（2）杞麓湖東北岸，共計3km。其中截污渠2.5km，修建攔污柵16道，修建攔污池16座；調(diào)蓄塘4座，占地10.5畝；生態(tài)維護道路建設工程路線全長3km，箱涵4座。目前截污...

12月29日，公司在一樓會議室舉辦了水利項目目標成本管理培訓活動。各基層單位經(jīng)理、部分預算員等共計68人參加了本次培訓。本次活動邀請原建投第一水利水電公司開發(fā)中心業(yè)務主管樊琳、市場開發(fā)中心副經(jīng)理王滋兩位老師進行授課。樊琳根據(jù)水利工程的特點，分別從水利工程建筑構造、施工工藝、項目造價組成、項目造價與技術方案的關系等四個方面，詳細的講解了水利工程預算相關的基礎知識。王滋結合具體案例，運用“一算通”計價軟件對水利項目的計價過程、定額套用進行了詳細講解。通過結合具體案例項目的培訓，公司預算板塊人員對水利項目預算有了更全面的認識，提升了預算人員業(yè)務水平，拓寬了預算管理視角，進一步填補了公司水利項目預算經(jīng)...

12月27日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理陳本員一行調(diào)研第一直管部。第一直管部負責人就年度指標完成情況、經(jīng)營工作、人員構架、班子建設等方面進行了工作匯報。陳定華一行逐一對照相關板塊內(nèi)容及進展情況進行了詳細調(diào)研。在聽取匯報后，陳定華對第一直管部2020年的工作給予了肯定，同時提出相關要求：一是要重視加強干部人才隊伍建設，儲備后備力量，要“出干部、出人才、多出、快出”；二是要轉換經(jīng)營工作思路，積極改善組織管理模式，吸納主要骨干參與、擔責；三是要加強一線管理人員的培訓，強化考證取證工作，整體提升全員的綜合能力、競爭力；四是要加強成本管理的研究與總結，在2020年的營業(yè)產(chǎn)值基礎上，新一年...

12月30日，公司在一樓會議室召開2020年財務決算工作布置會。公司黨委書記、副董事長萬向遵、總經(jīng)濟師陰明珉、財務總監(jiān)代映華、信永中和會計師事務所經(jīng)理楊偉明出席會議。相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主辦會計、材料主管參加會議。會議對2020年財務工作進行總結，對2021年財務重點工作進行計劃布置。萬向遵深入分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢，指出2021年是我國實施“十四五”規(guī)劃之年，是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，是集團沖刺邁進世界500強的沖刺點。萬向遵充分肯定了2020年公司財務工作所取得的成績，并對下一步工作提出要求：一是抓好基礎管理，做好公司的清收、清欠工作。加強...

12月31日，由第十直管部、第十一直管部、第十七直管部承建的金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民房屋與市政工程總承包(EPC)項目大寨鎮(zhèn)上王家灣居民區(qū)移民房建工程項目順利通過主體驗收。本工程由1號、2號、3號地塊組成，本次驗收的是1號地塊(1-28#樓)、2號地塊(30-68#樓)、3號地塊(69-77#樓)。驗收工作由監(jiān)理單位主持，巧家縣住建局質監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、項管單位、總承包單位和第三方檢測組成驗收小組，對工程質量、工程進度、工程安全等方面仔細檢查評估，認為該工程主體結構的施工質量達到了設計要求，工程施工現(xiàn)場質量管理資料檢查記錄、工程實體質保資料、主體分部分項工程驗收...

12月21日，項目總承包部成功中標金平縣小型公益性基礎設施建設項目。在第一安裝分公司和第五直管部的積極配合下，項目總承包部高效率、高質量完成了編制投標文件的任務，并按期遞交招標方。最終，公司以優(yōu)秀的方案、完善的服務標準及合理的報價贏得了評標專家和招標方的肯定，順利中標。項目的成功中標既是公司拓展金平市場的良好開局，也是項目總承包部貫徹落實集團和公司“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標任務超額完成”的又一成果。據(jù)悉，項目位于紅河州金平縣，金平苗族瑤族傣族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設局通過競爭性談判方式，分為金河鎮(zhèn)、大寨鄉(xiāng)、者米鄉(xiāng)、勐拉鎮(zhèn)和金水河鎮(zhèn)四個標進行采購，合同履行期限：120日歷天，合同造價：1...

12月19日下午，公司在一樓會議室召開項目績效管理制度執(zhí)行專題會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、紀委書記黃開柱、總經(jīng)濟師陰明珉出席會議。公司相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主辦會計參加會議。陳定華帶領重溫了黨的十九屆四中全會主要精神，同時指出，制度就如同國家的法律，遵守執(zhí)行制度，在法律面前人人平等，不會因為不懂法律、不執(zhí)行法律就不追究。國家有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，這是國家的法律方針，制度化、規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展必然要求。陳定華指出公司現(xiàn)階段項目績效管理制度執(zhí)行情況存在的問題，針對問題提出以下要求：一是公司管理要進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化，大力提升公司管...