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【公司要聞】風險共擔 利益共享——公司召開項目績效管理制度執(zhí)行專題會
時間:2020-12-02 瀏覽量:9279
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12月19日下午,公司在一樓會議室召開項目績效管理制度執(zhí)行專題會,公司黨委副書記、董事長陳定華,黨委委員、紀委書記黃開柱、總經濟師陰明珉出席會議。公司相關職能部門負責人、各基層單位經理、主任經濟師、主辦會計參加會議。

 

陳定華帶領重溫了黨的十九屆四中全會主要精神,同時指出,制度就如同國家的法律,遵守執(zhí)行制度,在法律面前人人平等,不會因為不懂法律、不執(zhí)行法律就不追究。國家有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,這是國家的法律方針,制度化、規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展必然要求。

陳定華指出公司現(xiàn)階段項目績效管理制度執(zhí)行情況存在的問題,針對問題提出以下要求:一是公司管理要進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化,大力提升公司管理人員和管理體系建設,各系統(tǒng)主要管理人員的勝任力要進一步提升,提出更多的要求,而不是得過且過,大家要有危機感和緊迫感,世上沒有救世主,一切都只能依靠自己,否則只會被淘汰。二是各部門要深入基層調研,不斷完善公司各項機制建設,管理是要解放和發(fā)展生產力,不要做阻礙生產力的攔路虎,也不是坐在辦公室主觀臆斷,管理要與實際有機結合,要提高解決和處理問題的能力。三是要認真貫徹執(zhí)行制度、機制,堅決解決執(zhí)行力差、執(zhí)行力弱的問題,制度面前人人平等,特別是部門,不能做制度的制定者,又做制度的破壞者,必須貫徹執(zhí)行制度,做到有效管理,不做無效管理。四是各單位必須嚴格實行公司的制度,項目績效管理制度中“權責利”是有機統(tǒng)一、相輔相成的,沒有無責任的權利,也沒有無權利的責任,各單位需要對工作認真負責,帶領團隊共同發(fā)展,創(chuàng)造更多的效益,公司要堅決執(zhí)行制度,打開前門,堵住后門,落實陽光化收入,這是領導必須帶頭親自抓、親自落實的制度,涉及到企業(yè)職工的切身利益,也是多年來公司實踐證明了的能夠落實責任、激勵員工最有效、最直接、最簡單的一項制度。公司姓公不姓私,是為大多數(shù)人服務的,不是為少數(shù)人提供機會的,各單位要迅速召集班子學習并執(zhí)行制度。

 

陳定華對下一步工作做出安排:一是各部門、各單位要做好2020年工作總結,同時回顧總結“十三五”的工作,詳細計劃2021年工作,對2021年各項經濟指標增長率提出要求。二是要加強安全管理,確保全年無死亡。三是要做好工程款清收清欠工作,各基層單位領導要親自抓、親自落實,親自組織召開合作單位座談會,切實化解不穩(wěn)定風險,化解法律風險。四是要組織好春節(jié)期間生產工作,面對異常艱巨的生產目標,要提前做好謀劃,安排好工人、材料儲備。2021年是“十四五”的開局之年,要在年初就抓好生產工作,確保2021年按照省委省政府、集團要求完成任務。

黃開柱介紹了公司模擬股份制的發(fā)展歷程,指出陽光化收入的必要性,通過“一個故事、一個現(xiàn)象、一個趨勢、一個要求、一個希望”提出要求。黃開柱提出:一是要加強財務部、經濟管理部、審計部、人力資源部等部門的聯(lián)動,基層單位加大執(zhí)行制度的力度。二是人力資源部要將下一步關于風險金繳納、表單清收計劃以書面形式發(fā)至各單位,由紀委協(xié)同督辦。三是針對未按要求執(zhí)行的單位領導,由紀委約談,仍不執(zhí)行的將提請黨委進行工作調整。四是基層單位嚴禁以虛擬合同的方式套取資金、私分公款。五是要求樹立積極地心態(tài),不能因為少數(shù)人消極心態(tài)改變對制度的執(zhí)行力度。六是要提高自己的政治站位,執(zhí)行公司的要求。七是項目績效管理制度可以促進公司發(fā)展、凝聚員工、增強競爭力,風險金繳納意味著責任承擔,若收到員工反映應兌現(xiàn)而未兌現(xiàn)的情況,將由人力、審計、紀委聯(lián)合督辦。八是要嚴守中央八項規(guī)定,春節(jié)將近要加大清收力度。黃開柱最后提出希望,希望大家學習制度、嚴格執(zhí)行制度。

陰明珉提出要求:一是各單位要認真研讀制度內容,對標集團內做得好的單位。二是要嚴格執(zhí)行制度要求,繳納風險抵押金,要清楚“激勵約束機制”中激勵與約束統(tǒng)一的關系,有激勵必有約束,約束即風險金繳納,強化員工的主人翁意識和責任感,新員工可分期扣繳。三是領導班子要扭轉管理態(tài)度,樹立信心,帶動普通員工,促進良性循環(huán)。四是要求按時提交經營分析報告,班子必須了解自己內部經濟運行情況,項目完工兩個月內必須完成關門工作。

會議對公司項目績效管理制度執(zhí)行提出要求,要求職能部門要明確權責,加強履職能力建設,維護公司管理權威。各基層單位領導班子要樹立信心,強化管理主人翁意識,做到“有制可依、有制必依、違制必究”。

 

【記者:常德朝 責任編輯:李宗霖】

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