10月22日下午，公司在一樓會(huì)議室召開清收清欠工作專題會(huì)議，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬向遵出席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師代映華主持。財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、法律部相關(guān)負(fù)責(zé)人，11家基層單位經(jīng)理、主任會(huì)計(jì)師（主辦會(huì)計(jì)）參加會(huì)議。
萬向遵強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)階段，各單位要未雨綢繆、高度重視清收工作，任務(wù)分解、責(zé)任到人。要抓好以下七個(gè)方面的工作，一是要加強(qiáng)合同管理，做好合同管理是企業(yè)開展好各項(xiàng)工作的重要前提，合同管理要做到嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格審核，把握好上下游合同約定的收付款條件。二是要加強(qiáng)結(jié)算管理，為清收工作提供保障。要積極推進(jìn)已竣未結(jié)項(xiàng)目的結(jié)算工作，認(rèn)真梳理已竣未結(jié)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)結(jié)算工作。三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)管理，溝通協(xié)調(diào)是清收清欠工作中不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)，注重跟政府跟業(yè)主溝通的方式方法，合法合規(guī)開展清收工作。四是要加強(qiáng)法務(wù)管理，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真剖析清收困難的原因，依法依規(guī)開展清收工作。五是要加強(qiáng)清收方式管理，各單位經(jīng)理、書記要親自抓好清收工作，創(chuàng)新清收方式方法，把握市場(chǎng)行情、多方案做好清收工作。六是要加強(qiáng)清收考核管理，各單位要做好清收過程中的考核工作，責(zé)任到班子、責(zé)任到人、抓實(shí)清收工作。七是要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，要做好集團(tuán)內(nèi)的項(xiàng)目，同時(shí)也要注重拓展集團(tuán)外部市場(chǎng)，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。
代映華指出，要自加壓力開展清收工作。一是各單位要將“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、清收”融為一體開展清收工作，從項(xiàng)目源頭抓起，從過程管理抓起，融會(huì)貫通促進(jìn)清收工作的開展。二是各單位要合理制定清收目標(biāo)，清收工作要層層分解，層層壓實(shí)清收責(zé)任，各單位要結(jié)合過程考核，根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)認(rèn)真分解不同階段的清收工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三是各單位要依法依規(guī)、積極主動(dòng)、運(yùn)用多種方式多種渠道開展清收工作，多方探討、創(chuàng)新清收措施，持續(xù)做好清收工作。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司各單位1-9月份的清收情況，結(jié)合各單位9月份清收計(jì)劃完成情況做多角度對(duì)比分析。公司法律部從法律視角對(duì)清收工作進(jìn)行了通報(bào)。各參會(huì)單位匯報(bào)了1-9月份的清收完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)了接下來的清收措施和方案。
【記者：陳寶棋 責(zé)編：陳思宏】
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