10月20日，公司總工程師付雋蒼，總經理助理、市場部經理子華武一行到第四直管部承建的滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設項目一工區(qū)開展調研檢查。
付雋蒼一行深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場質量、安全、進度、項目團隊建設情況等情況進行全方位檢查，在對住院樓鋁模應用、鋼筋施工、地下室后澆帶施工、樣板房進行實地檢查后，組織召開工作指導會議。
付雋蒼強調，一是項目團隊管理體系集齊質量、技術、安全、成本、進度，要做到“分工不分家”，提高服務意識，注重新員工培養(yǎng)。二是加強現(xiàn)場大型機械設備使用管理，加強臨邊防護、垂直交叉作業(yè)等危險源的安全管控，確保安全施工。施工現(xiàn)場回填后，要做好上部結構現(xiàn)場二次布置。三是加強質量管理，增強管理責任心，混凝土成型質量、鋼筋隱蔽質量等要加強交底，工序驗收到位，加強對班組管控。四是圍繞目標成本采取成本管控措施，加強混凝土成本控制，加強對輔材的管控力度。五是“創(chuàng)優(yōu)”注重過程管控，每一道工序都要注意收集優(yōu)質照片。項目經理要扛起重擔，突破四直管“創(chuàng)優(yōu)”薄弱問題，打造“創(chuàng)優(yōu)”項目。
子華武指出，一是項目來之不易，管理人員要珍惜崗位，愛崗敬業(yè)。二是溝通要講究方式方法。三是要堅持自身學習，提升業(yè)務能力水平。四是要樹立公司品牌，關注、開拓市場，開發(fā)資源。
【記者： 陶文倩 責編：陳思宏】
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