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    11月14日至15日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合到廣那高速公路項(xiàng)目調(diào)研并看望項(xiàng)目部職工，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同。
    在總包管理部組織召開的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，王現(xiàn)合針對(duì)目前項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員提出六點(diǎn)要求。一是把安全工作放在首位，加強(qiáng)防范意識(shí)，積極排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；二是落實(shí)打樁機(jī)械的配置和進(jìn)場(chǎng)，必須滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求；三是加強(qiáng)梁場(chǎng)、橋梁、隧道的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理；四是做好對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理和服務(wù)工作；五是做好材料供應(yīng)保障工作；六是重點(diǎn)管理現(xiàn)澆箱梁的質(zhì)量控制，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
    王現(xiàn)合指出，項(xiàng)目部要努力做成公司的示范項(xiàng)目，確保“四保一控一樹”。強(qiáng)化企業(yè)形象意識(shí)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)促發(fā)展。強(qiáng)化成本意識(shí)，要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)精細(xì)化管理。希望二直管廣那高速項(xiàng)目部再接再厲，圓滿完成項(xiàng)目目標(biāo)。