1月24日上午10時，公司在二樓多媒體會議室召開2021年安全工作大會及安委會全體會議。公司所有領導班子成員出席會議，各職能部門負責人、基層單位經理、工會主席、主任工程師、安全總監(jiān)參加會議。會議由公司副總經理臧慶澤主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華在會議總結中指出，雖然2020年安全生產形勢總體平穩(wěn)，也取得些許成績，但形勢依然嚴峻，我們必須清醒地認識到工作中存在的不足：一是全面系統(tǒng)評價、認識、周密考慮、部署、執(zhí)行、考核安全管理和監(jiān)督的水平和能力仍需提高。二是管理執(zhí)行力和隊伍戰(zhàn)斗力存在差距和問題。三是部分領導和管理人員仍然存在湊合思想、不想改變舊習慣和舊認識的思想，基本功存在差距。四是公司職能部門、基層單位相互聯(lián)動、互動不足，信息的共享與交流存在問題。五是部分項目施工現場安全標準化建設和平安工地建設，仍然存在“重形象、輕本質”、“重形式、輕實質”的問題。六是“三違”情況時有發(fā)生，治理力度和剛性、連續(xù)性仍然需要加強，“五反一加強”開展的持續(xù)性、延伸性不夠。
關于做好2021年的安全消防工作，陳定華強調八個方面：一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面提升各級領導干部對安全生產工作極端重要性的認識，進一步強化安全生產的“四個意識”和底線思維，大力弘揚“生命至上、安全第一”的思想，抓實抓牢安全生產意識提升教育活動，著力推進安全生產“管、監(jiān)”責任落實、風險防控、隱患治理、安全保障等重點工作。二是以落實集團公司安全管理問題掛牌督辦整改方案為契機，查找公司在各個業(yè)務板塊存在的安全管控問題，找出適合公司發(fā)展的安全工作新思路、新方法、新措施，完善和實施安全管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化、監(jiān)督考核標準化，強化項目部安全“監(jiān)、管”，打造引領品牌的項目。三是深入貫徹落實省政府、集團安全生產專項整治三年行動的決策部署，按照公司安全生產專項整治三年行動工作計劃安排，組織好、開展好整治工作。四是將安全工作重心下移，狠抓“三基”（基層、基礎、基本功），著力提高安全保障能力。五是堅持以隧道、橋梁、高支模、深基坑、高邊坡、大型施工設備設施、施工臨時用電等危險性較大工程及高風險作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，加強科技創(chuàng)新和安全投入等基礎支撐，不斷改善和提升施工現場安全生產條件，著力實施源頭治理、系統(tǒng)治理和精準治理。六是持續(xù)通過“四新技術”的應用提升工程施工本質安全水平；要通過信息化建設的推廣提升安全管理工作的效率；運用新設備、新技術提高安全生產，通過新技術理念及加強管理來達到公司安全生產。七是把握好安全工作效率，做到手勤、腳勤、腦勤，要經常跑基層、經常看現場，用心觀察、用心去看，及時做好上情下達，下情上報，內情外情相結合，多與職工、農民工心貼心交流，方能事半功倍。八是抓好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作。按各級政府疫情防控工作要求,多保障做好公司、基層單位、項目部“外防輸入、內防反彈”的防控工作，倡導春節(jié)就地過年、暫緩返鄉(xiāng)，抓好節(jié)后復工復產疫情防控工作。
公司黨委書記、副董事長萬向遵就2021年公司安全和消防管理指出，公司“安全生產專項整治三年行動計劃”中，今年是重點，到2022年12月公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定可控，一年度“零死亡”是長期目標。關于具體落實工作，萬向遵提出四點要求：一是牢固樹立“生命至上、人民至上、職工至上”的安全思想意識。雖然公司2020年的安全工作成績喜人，但是大家要清醒地認識到，從形勢上來看安全生產管理工作不容樂觀。隨著公司規(guī)模不斷擴大，項目數量不斷增加，工作壓力不斷增強是必然的。各職能部門、基層單位要確保集團、公司的要求得到貫徹落實，高度重視安全隱患問題，完善安全生產管理模式。二是要堅定不移建立健全好安全生產管控體系。專項整治方案以及掛牌督辦里面專門提到了三個體系：安全生產管理體系、安全生產技術體系、責任落實體系，從制度層、責任層、技術層對安全生產做了具體的新的要求。核心來講其實就是要做到發(fā)現問題、解決問題、預防問題。過程中加強其重點環(huán)節(jié)，重點領域，特別是急難險重項目檢查力度、頻次；其次發(fā)現問題就要去解決問題；制定的技術方案要有針對性、科學性，安全工作要避免“兩張皮”現象。三是進一步嚴肅責任追究。嚴格落實集團“四保一樹一控”實施細則，公司層面要抓落實、嚴執(zhí)行，要做到嚴守紀律、嚴明紀律、嚴實作風，要做到有獎有懲。四是要加大安全生產管理人才培養(yǎng)，公司黨委要高度重視安全生產人才的提拔、使用、培養(yǎng)。要打通人才晉升通道，對于安全生產工作抓得好的同志該提的就要提，不僅僅局限于安全總監(jiān)、副經理。2021年安全工作，要牢牢樹立“寧愿千人恨，不讓一家哭”思想，要做出亮點、特色，“不死人”是基本目標、最低要求，要確保長期穩(wěn)定生產可控。
公司黨委副書記、副董事長、總經理王現合就2021年公司安全和消防管理指出七點要求：一是要高度重視、立即行動，把今天的會議精神、相關文件精神宣貫好、傳達好，要深刻地認識到掛牌督辦的嚴重性、嚴肅性，領導干部要帶頭學習、要學深學透、要督促落實，要把會議及相關文件精神轉化為實際行動。二是責任要落實到位，要嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”制度要求，管業(yè)務必須管安全，管生產必須管安全，全員的安全意識要進一步得到提高。三是加大安全教育培訓，開展全員的安全教育及安全知識的學習培訓。安全監(jiān)督管理部要和人力資源部做好培訓策劃工作，通過安全培訓從思想源頭上解決安全思想麻痹、大意現象。四是保障安全經費的使用情況。必須保障安全經費落實到位，要正確地處理好質量與安全、效益與安全關系，要始終把安全生產放在第一位。五是組織機構要健全，各項目要成立安全機構和安全領導小組，安全的重點工作是要在一線施工現場樹立“人人管安全”的安全行為意識，從源頭上落實安全生產責任以及追究機制。六是要認真地做好“兩會”和春節(jié)期間的安全生產隱患排查工作，確保底線就是“不出事、不死人”，公司資產管理部門要認真做好老舊小區(qū)和我們辦公區(qū)的安全隱患排查和管理工作。七是要做好防控防疫、幫扶工作。春節(jié)出省的職工要按照要求向公司報備。春節(jié)期間，根據集團要求和工地現狀，要組織生產的項目一定要上報公司，公司要安排生產組織計劃和防控防疫工作。另外，臨近春節(jié)，各基層單位要高度重視并做好“清收清欠”工作，要確保職工和農民工工資及時發(fā)放，安全生產管理工作持續(xù)穩(wěn)定良好態(tài)勢。
會上，王現合代表公司與基層單位代表簽訂《2021年安全責任狀》、《2020年消防安全責任狀》。安全監(jiān)督管理部、資產管理部依次對公司2020年安全消防工作落實情況、面臨困難、2021年安全消防工作安排部署進行講解。
【記者：張連波 責任編輯：李宗霖】
滇公安網備53010302001340