1月5日上午，公司召開直管部項目團隊人員評審會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤出席會議，相關(guān)職能部門負責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理參加會議。會議由公司生產(chǎn)管理部副經(jīng)理主持。
董學(xué)友指出：團隊評審會議召開的主要目的是全面了解目前各直管部、各項目專業(yè)人員配置情況及人員履職能力，為下一步授權(quán)、任命及項目有效開展好各項工作、提升工作效能及人均產(chǎn)值奠定基礎(chǔ)。
董學(xué)友要求，一是直管部要認真對項目團隊人員進行梳理、考核、評價及自主培養(yǎng)，組建成一支支精干、高效、合法的項目管理團隊；二是各項目團隊人員須通過各部門面試、嚴格考核把關(guān)；三是職能部門要全面摸清團隊人員動向，項目團隊人員之間調(diào)動須報公司職能部門審批；四是公司授權(quán)的主要崗位人員為各專業(yè)崗位牽頭人，各職能部門要及時跟蹤了解對應(yīng)板塊牽頭人工作狀態(tài)及履職能力；五是外聘人員要控制總數(shù)，把好質(zhì)量關(guān)；六是實習(xí)生、見習(xí)生等必須通過公司統(tǒng)一招聘。
臧慶澤指出：一是生產(chǎn)管理部要將團隊評審人員表單做實做細，確保各項信息一目了然。二是各直管部要結(jié)合表單把項目團隊現(xiàn)有人員持證情況、工作年限及具體負責(zé)什么工作等描述清楚，明確剩余工作量、進退場時間。三是針對已經(jīng)超合同工期的項目，要結(jié)合超合同工期治理客觀反映，完善補充協(xié)議及延期等相關(guān)信息。四是針對各項目人員配置，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要綜合考慮，作為產(chǎn)值支撐，要認真分析市場，詳細了解在手項目狀況，做好人員淘汰及人員優(yōu)化配置。
此次會議按照通知要求依次進行評審、交流探討，相關(guān)職能部門過程中分別詢問了各崗位人員履職能力及專業(yè)水平。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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