3月24日下午，公司在一樓會議室召開2022年高速公路項目風(fēng)險防控專題會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，安全總監(jiān)羅雪剛，副工程師陳強(qiáng)出席會議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、涉及的七條八個標(biāo)段在建高速基層單位經(jīng)理及項目經(jīng)理參加會議。會議由李斌主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)，召開高速公路風(fēng)險防控會議的目的是分析了解今年高速公路資金及施工情況，抓好落實各項目后續(xù)資金來源，為公司高速公路風(fēng)險防控管理奠定基礎(chǔ)。一是針對資金相對正常的項目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、層層擔(dān)責(zé)，層層壓責(zé)，每日跟蹤資金及甲供材，保證項目正常工作開展。二是有部分資金來源但資金無法保證的項目，要實事求是協(xié)調(diào)好總包，針對項目上哪些能開展工作，組織哪些部位，要一一細(xì)致排出工期計劃。三是沒有資金來源的項目，要主動溝通、協(xié)調(diào)，積極落實資金和材料，為后期順利復(fù)工做好準(zhǔn)備。四是沒有資金的停工項目，留守人員要明確具體工作，排出計劃，目標(biāo)和完成時間，既要保證項目停工安全，也要為復(fù)工做好各項準(zhǔn)備工作。五是應(yīng)高度重視安全風(fēng)險防患工作，在建項目和停工項目，都要有專人負(fù)責(zé)，要做好每日現(xiàn)場檢查、巡查工作，確保責(zé)任落實到位，安全受控。六是要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為要求，提升高速公路施工管理水平，過程中要控制好資金、進(jìn)度、安全、成本管理等風(fēng)險，層層壓實責(zé)任，穩(wěn)妥推進(jìn)高速公路各項工作。
董學(xué)友要求，一是要切實掌握好各自在手項目的情況，資金到位的要大干快上，把人材機(jī)組織好，資金不到位的不能盲目冒進(jìn)，要時刻與總包、項目公司保持密切溝通，確保人員組織與資金來源相匹配。二是有資金的項目要抓好關(guān)鍵工序、控制性節(jié)點，加強(qiáng)與總包、項目公司協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)征遷工作。三是要控制好整個項目的成本，團(tuán)隊要精干，項目無關(guān)緊要人員要及時清退，有能力、態(tài)度較好的富余人員要做出安排與調(diào)節(jié)，執(zhí)行到位。四是績效考核要嚴(yán)格執(zhí)行到位，多勞多得。五是針對相關(guān)考試培訓(xùn)取證要做出統(tǒng)籌安排，做實學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。六是項目停工的要及時止損，要做好下游隊伍人材機(jī)退場計劃，并書面告知、簽字落實，做到人工及時清退，設(shè)備及時退場。針對現(xiàn)場剩余材料要做好收集、保管，做好成品保護(hù)，確保復(fù)工后材料能正常使用。同時要做好停工后的相關(guān)停工資料、會議記錄收集，做到有理有據(jù)。七是目前疫情防控工作依然嚴(yán)峻，要按照疫情防控相關(guān)要求開展好防疫工作，做到常抓不懈。八是各項目技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，親自帶著干，親自驗收，扎實推進(jìn)質(zhì)量、技術(shù)管理各項工作。九是做好各自項目盈虧分析，要按照每月收支對比表算清賬，做實人材機(jī)消耗臺賬。十是實名制工作要做實，嚴(yán)格考勤管理，要把工資切實支付到現(xiàn)場操作工人手里。
臧慶澤指出，一是公司高速公路，收款情況不太理想，各單位要為下一步管理做好分析、統(tǒng)籌。加強(qiáng)與總包、業(yè)主方溝通對接，加大收款力度，確保資金支付有保障。二是安全形式依然嚴(yán)峻，要始終做到一刻也不能放松，要從方案、行為管理、責(zé)任抓起，守好紅線、底線，確保全年安全零死亡目標(biāo)，圓滿完成全年安全指標(biāo)。三是安全管理工作要高度重視抓落實，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、控過程，要高度重視生產(chǎn)，認(rèn)真組織，做到按方案、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)矩組織施工。四是意識到位、責(zé)任到位，抓實監(jiān)管分離，對于目前存在的安全隱患要積極整改，過程中加強(qiáng)管理，消除安全事故隱患，防范事故發(fā)生。五是停工項目，該封閉的要封閉、防護(hù)到位，管理人員要加強(qiáng)值守，多檢查、巡查，把安全落到實處，要時時掌握現(xiàn)場情況，保證行為規(guī)范，消除停工事故隱患。六是各參建單位要加強(qiáng)市場拓展工作，對接新項目，為后續(xù)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
李斌傳達(dá)了集團(tuán)總包三部3月18日關(guān)于高速公路質(zhì)量管理提升專題會議精神，同時指出，一是要高度重視高速公路的質(zhì)量管理工作。牢固樹立現(xiàn)場就是市場、質(zhì)量就是生命的意識，落實項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任終身制，對標(biāo)對表找差距、強(qiáng)弱項、補短板，各級管理人員要壓實責(zé)任，落實到位，全面夯實各項基礎(chǔ)管理工作。二是要加強(qiáng)“三檢制”的貫徹落實。職能部門、直管部、各項目要把檢查工作做得更細(xì)、更實，切實全面細(xì)致檢查，職能部門要以視頻形式交好底，再跟蹤好整改工作。三是要以問題為導(dǎo)向，堅持方案先行，樣板先行，首件先行，加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)監(jiān)督考核，盯緊交通廳及各級部門所查問題，定時間對各單位存在的問題逐項整改到位。四是對各項目中高安全風(fēng)險點，項目管理人員必須人人高度關(guān)注，重視交底到位，管理到位，監(jiān)督到位，確保安全管理工作落實到位。五是停工項目或半停工項目要做好臨邊防護(hù)及進(jìn)出口道路封堵工作，管理人員要交代到位，值班人員要隨時檢查、巡查，切實履行職責(zé)。六是各項目要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)六個關(guān)鍵施工點三維動畫和永金高速兩個先進(jìn)單位交流發(fā)言PPT視頻的學(xué)習(xí)。
會上，由元綠五分部、元綠十三分部、古寧高速三分部、G214國道、永金高速十一分部、鎮(zhèn)果I級公路六分部、賓鶴高速九分部、云蘭高速十七分部八個項目經(jīng)理分別匯報目前各條高速公路施工組織情況、施工計劃安排、存在的問題及相關(guān)措施、辦法，對應(yīng)直管部經(jīng)理針對目前各項目資金、人員統(tǒng)籌情況，進(jìn)行匯報，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人提出了下一步工作建議及整改要求。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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