4月30日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、工會主席胡云紅一行到第七直管部承建的官渡區(qū)五甲塘片區(qū)291號路（昌宏路-49號路段）建設(shè)項目開展“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

陳定華一行對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工、人才培養(yǎng)等進行了檢查，對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導(dǎo)性意見。

陳定華要求，一要細(xì)化團隊分工，凝聚團隊之魂，提升對外協(xié)調(diào)之能，齊心共建。二要加強崗位職責(zé)的履行。管理人員要提高思想認(rèn)識，提高崗位認(rèn)知。提高自身綜合管理水平，做好本職工作。三要加強施工組織管理。項目部要制定合理的施工組織計劃，確保生產(chǎn)組織有序。四要強化安全管理，提高危險辨識，杜絕安全隱患，抓實安全管控工作，及時有效簽訂安全責(zé)任協(xié)議。五要嚴(yán)控成本，明晰成本，做好收支同步對比工作，嚴(yán)控施工計劃，加強過程管控，以管理出效益。六要加強團隊一線人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司號召，視頻與現(xiàn)場實際學(xué)用結(jié)合，理論與實際結(jié)合，做到學(xué)以致用。七要逐步落實各項創(chuàng)優(yōu)策劃細(xì)部做法，嚴(yán)控過程質(zhì)量，每道工序嚴(yán)格把控質(zhì)量細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位、不打折扣。八要貫徹落實公司文件要求，推動“三個工作法”“三個馬上”落地生根，確保高效項目施工。

胡云紅強調(diào)，項目管理人員一要加強學(xué)習(xí)，強化政治理論水平、業(yè)務(wù)技能提升，積極參加取證培訓(xùn)。二要加強團隊建設(shè)，項目要緊緊圍繞“四保一控一樹”實施細(xì)則要求，結(jié)合合格管理人員“十問自己”活動的主要內(nèi)涵及“三個工作法”推動項目生產(chǎn)工作。三要加強安全生產(chǎn)管理工作，安全無小事，所有管理人員都責(zé)無旁貸，要時刻保持高度重視，做好安全教育及隱患排查工作。四要加強疫情防控工作，結(jié)合愛國衛(wèi)生“七個專項行動”，常態(tài)化開展疫情防控消殺、查體溫、登記等工作，不能麻痹大意。五要加強對職工、尤其是新入職職工、農(nóng)民工的關(guān)心關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)干部要盡責(zé)擔(dān)責(zé)，強化職工、農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督。六要樹立大局意識，身處二建這個大家庭，要有“一盤棋”思想，在平凡崗位上留下用心痕跡。

會上，各職能部門負(fù)責(zé)人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面提出意見和建議。

【記者：陽光東   責(zé)編：杜寶明】