4月30日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、工會主席胡云紅帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、安全部、經(jīng)濟(jì)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到第九直管部與第二安裝分公司承建的呈貢康復(fù)醫(yī)院項目開展“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子以及項目部相關(guān)人員陪同。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工等進(jìn)行了檢查，各部門負(fù)責(zé)人對項目現(xiàn)場所存在的問題提出指導(dǎo)性幫扶意見。
項目座談會上，陳定華聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目部以“四保一控一樹”為核心的項目運行情況匯報，詳細(xì)了解了項目近期工作開展情況及下一階段的工作計劃。
陳定華對項目部工作開展情況給予了肯定，并對項目部提出了相關(guān)工作要求，一是不斷努力才會進(jìn)步，年輕員工要學(xué)圖紙、學(xué)規(guī)范、相互對標(biāo)對表學(xué)業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場出創(chuàng)新、出成效，腳踏實地樹標(biāo)桿、樹典范；二是施工進(jìn)度合理有序組織的基礎(chǔ)上加強主體結(jié)構(gòu)施工，避免工期拖延增加成本；三是合同簽訂及時與經(jīng)管部對接公司新出制度，及時簽署合同確保現(xiàn)場施工；四是要明確項目經(jīng)濟(jì)管理、成本管控中項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實職責(zé)要求；五是收支同步對比進(jìn)一步做實做細(xì)，確保過程兌現(xiàn)合理實行；六是項目團(tuán)隊與標(biāo)段內(nèi)承建單位對標(biāo)對表，學(xué)先進(jìn)學(xué)管理，同比競爭、創(chuàng)新超越；七是確?，F(xiàn)場施工過程資料（質(zhì)保資料、經(jīng)濟(jì)資料）與現(xiàn)場同步，確保有效性。
“我們的幸福都是奮斗出來的”。胡云紅對“五一”節(jié)假期間依舊堅守項目一線崗位的同志們表示節(jié)日的問候，胡云紅指出：一是加強文明施工和形象宣傳。與承建單位對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，加強項目系統(tǒng)策劃；二是加強過程質(zhì)量控制以及過程資料的收集、按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，秉承著精益求精的工匠精神打造優(yōu)質(zhì)工程；三是加強勞動競賽的宣貫力度，營造比學(xué)趕超的氛圍。逐步細(xì)化項目上宣傳標(biāo)語、臺賬建立等；四是加強項目亮點打造。加強“五小”活動亮點打造，職工驛站亮品牌，產(chǎn)業(yè)工人樹形象，黨建帶工建，工建促黨建，黨群工作共融生產(chǎn)經(jīng)營；五是繼續(xù)加強疫情防控常態(tài)化管理。踐行愛國衛(wèi)生“七個專項行動”，嚴(yán)控宿舍、辦公區(qū)衛(wèi)生形象；六是加強高效團(tuán)隊打造。嚴(yán)格按照項目所排列學(xué)習(xí)計劃，爭取人人當(dāng)老師講課，強化學(xué)習(xí)。逐步抓好“三個工作法”、落實“三個馬上”。
【記者：馬林霄 責(zé)編：杜寶明】
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