5月7日下午，公司黨委在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)2021年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵主持。
萬(wàn)向遵指出，本次務(wù)虛會(huì)是為了更好地推動(dòng)工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工全面完成2021年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，談思想、談問(wèn)題，交流心得，碰撞火花，使交心談心成為常態(tài)而組織召開(kāi)的。會(huì)議上，萬(wàn)向遵就分管的公司黨委工作部、保衛(wèi)部、國(guó)際工程部1-4月工作情況進(jìn)行了分析總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，切實(shí)抓好相關(guān)工作落實(shí)；要以黨史學(xué)習(xí)教育、慶祝建黨100周年等活動(dòng)切實(shí)做到悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，做到振奮精神、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展。
萬(wàn)向遵在會(huì)議總結(jié)中提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為龍頭，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度?！笆种杏屑Z，心中不慌，在任何時(shí)候都是真理?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)公司干部職工克服前期困難，積極融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，積極拓展外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)新突破。二是領(lǐng)導(dǎo)班子要以以問(wèn)題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)重難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、班子配置、人財(cái)機(jī)料等要素，提前策劃對(duì)接好成本管控、資金配置、生產(chǎn)組織問(wèn)題。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要以黨建為核心，狠抓責(zé)任落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。作為“領(lǐng)頭人”，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，要以目標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，干在實(shí)處，要以身作則，帶頭跑市場(chǎng)、抓生產(chǎn)。二是標(biāo)準(zhǔn)要提高。領(lǐng)導(dǎo)班子要與集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)秀單位進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，“狹路相逢勇者勝”，公司要積極進(jìn)軍房地產(chǎn)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目，鍛煉培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是成效要對(duì)比。要先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)額、合同額、營(yíng)收、產(chǎn)值、安全生產(chǎn)等情況，每月進(jìn)行通報(bào)，建立“紅黑板”，以比促學(xué)、以比促干，強(qiáng)化過(guò)程考核，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。四是隊(duì)伍要建強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要積極培養(yǎng)人才，做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、留用工作，特別要加大年輕干部幫扶、培養(yǎng)力度，要積極踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，要進(jìn)一步提升執(zhí)行力，說(shuō)動(dòng)就動(dòng)，說(shuō)干就干，干就干好，要深化合格管理人員“十問(wèn)自己”活動(dòng)，推進(jìn)“十問(wèn)自己”活動(dòng)走實(shí)、走深、走細(xì)。
公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華就分管的項(xiàng)目總承包部、綜合辦公室、審計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、合同管理等方面展開(kāi)交流。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，要親自抓、親自看，要深入一線，以高度的主人翁責(zé)任感在發(fā)展壯大公司的征程中建言獻(xiàn)策、獻(xiàn)智出力；干部職工要珍惜公司提供的平臺(tái)，愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位；公司上下?tīng)I(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
陳定華指出，一是要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，相關(guān)部門(mén)要做好跟蹤、督促、落實(shí)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的好壞是一個(gè)企業(yè)自身能力最好的體現(xiàn)。1-4月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不容樂(lè)觀，這與部分項(xiàng)目仍然存在“等、靠、要”思想有密切聯(lián)系。如何選擇項(xiàng)目、跟進(jìn)項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)，每家單位、每個(gè)部門(mén)都要深思。二是基礎(chǔ)工作要跟蹤落實(shí)到位，經(jīng)營(yíng)管理、施工組織工作要深入一線。公司存在數(shù)個(gè)項(xiàng)目竣工資料缺失、超合同超工期、目標(biāo)責(zé)任狀未落實(shí)的問(wèn)題?；A(chǔ)工作要跟蹤落實(shí)到位，管控工作要深入一線。遺留問(wèn)題不能束之高閣，而是要去解決的。三是嚴(yán)格成本管控工作。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目在形象宣傳上面花功夫、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作下苦功，但這一定是在不違規(guī)違紀(jì)的前提下開(kāi)展的，一定要做細(xì)計(jì)量、審核工作，嚴(yán)格成本管控工作，要拿得出證據(jù)、看得到成效。四是嚴(yán)肅合同管理。是否有效管理合同是關(guān)乎建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、獎(jiǎng)罰等重要指標(biāo)的嚴(yán)肅問(wèn)題，公司作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)做好表率作用。公司涉及項(xiàng)目，在進(jìn)場(chǎng)前就要做好合同相關(guān)管理工作。五是切實(shí)發(fā)揮好總工程師要從方案策劃、優(yōu)化、管控方面指導(dǎo)項(xiàng)目，總經(jīng)濟(jì)師要從成本、材料、利潤(rùn)等方面管控項(xiàng)目，財(cái)務(wù)總監(jiān)要從資金流、稅收、征信等方面參與項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?！叭値煛痹谶^(guò)程中要互相溝通、協(xié)調(diào)、促進(jìn)，在技術(shù)、成本、資金方面尋求效益最大化的平衡點(diǎn)。六是加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。人力資源部要起主導(dǎo)作用，對(duì)不符合崗位能力要求的人員轉(zhuǎn)崗甚至辭退，把負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有能力的人選拔出來(lái)。公司要加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)注與培養(yǎng)。項(xiàng)目一線管理團(tuán)隊(duì)要用心去引導(dǎo)、培養(yǎng)，用實(shí)踐歷練人才。七是建立健全相應(yīng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行。公司各部門(mén)都要及時(shí)更新完善相關(guān)制度，交由評(píng)審小組審核發(fā)布后嚴(yán)格執(zhí)行。公司紀(jì)委要過(guò)程參與，并督促落實(shí)。
會(huì)議中，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就自身分管部門(mén)、聯(lián)系單位1-4月工作推進(jìn)情況、年初指標(biāo)完成情況、工作中存在的問(wèn)題及下一步工作思路作了匯報(bào)。
【記者/責(zé)編：張連波】
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