7月25日，公司2015年職能部門年中工作會在公司一樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議，會議由公司黨委書記倪燦華主持。會議認(rèn)真總結(jié)分析了公司各職能部門2015年上半年工作情況，并就下半年工作計劃進(jìn)行了安排部署。
會上，各職能部門負(fù)責(zé)人分別就上半年工作情況和下半年計劃作了匯報發(fā)言。倪燦華就各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了詳細(xì)詢問及點(diǎn)評，他強(qiáng)調(diào)，針對會上提出的問題，各職能部門負(fù)責(zé)人在會后要進(jìn)行仔細(xì)消化、認(rèn)真分析，對具體問題進(jìn)行專項研究狠抓落實。之后對即將召開的公司年中工作會進(jìn)行了安排部署，指出各基層單位領(lǐng)導(dǎo)必須仔細(xì)分析工作情況，深刻把握“三嚴(yán)三實”內(nèi)涵實質(zhì)，結(jié)合工作實際認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言匯報材料。
公司總經(jīng)理唐忠昆在總結(jié)發(fā)言中指出，公司的職能部門是上下溝通的有效橋梁，更是公司方針政策得以傳達(dá)和執(zhí)行的重要機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人在做好本職工作的同時更要著重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升管理素質(zhì)，緊跟集團(tuán)步伐，做到剛性管理、嚴(yán)肅管理，真正實現(xiàn)強(qiáng)管理增效益。此次會議使得全公司對各職能部門的工作狀態(tài)得以全面了解，同時也使各部門的意見得到了充分的表達(dá)及有效的交流，為強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通管理和提高協(xié)同聯(lián)動能力作出了積極的努力，也為即將召開的公司年中工作會夯實了基礎(chǔ)。針對各職能部門管理工作中存在的不足，他提出，應(yīng)該主動深入到基層，去調(diào)研、去發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)實際情況制定出解決的方案。
會議最后，唐忠昆對各職能部門下半年的工作提出了幾個方面的要求：
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確保全年各項指標(biāo)的完成。各職能部門要對比年初職代會制定的目標(biāo)，抓緊對公司各個大項目推進(jìn)的策劃及督導(dǎo)，利用好集團(tuán)的經(jīng)營平臺和資源優(yōu)勢，做好做強(qiáng)內(nèi)部市場（香麗高速、棚戶區(qū)改造等項目）、把握緊跟外部市場（城投、滇中新區(qū)等），加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。
二是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”是公司發(fā)展的必由之路，也是公司的總目標(biāo)，必須以此為要求認(rèn)真開展落實各項工作，以香麗高速項目的建設(shè)為契機(jī)，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，并建立好相關(guān)的配套管理制度。
三是抓緊開展升特和資質(zhì)就位工作。升特和資質(zhì)就位是公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營和生產(chǎn)工作的重要保證，各個職能部門要互相配合，共同協(xié)作，確保該項工作的順利完成。
【攝影報道：楊欣 責(zé)任編輯：李誠付】
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