8月18日至19日，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦的“南通二建九公司、河北建設(shè)、云南二建‘項目模擬股份制’典型案例經(jīng)驗及實施重難點研討會”在北京召開。公司總會計師龍驥華、總經(jīng)理助理趙高仲、左紅祥一行赴北京出席研討會，中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長李清旭出席會議并致辭，來自全國近200家施工企業(yè)的500余名代表參加了此次研討會。
本次研討會選取了公司以及江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司、河北建設(shè)集團有限公作為典型案例作經(jīng)驗交流。會上，趙高仲代表公司向國內(nèi)建筑業(yè)同行介紹了公司基本情況，并結(jié)合國有企業(yè)實際重點介紹了在模擬股份制績效分配中如何將“責任、風險、貢獻”與“價值分享”有機掛鉤，從公司職能部門、竣工已結(jié)算項目、竣工未結(jié)算項目、在建項目等不同類別的獎勵標準、兌現(xiàn)條件、分配方案等方面進行的探索與實踐，得到了參會同行的高度肯定和贊揚。江蘇南通二建集團第九建設(shè)公司和河北建設(shè)集團有限公司參會代表也在會上就“項目模擬股份制”的實踐經(jīng)驗做了交流發(fā)言。會后，龍驥華、趙高仲、左紅祥分別還參加了3個分會場的小型圓桌交流會，就參會代表對“模擬股份制”的重點關(guān)注內(nèi)容與國內(nèi)同行進行經(jīng)了驗分享和互動。
近年來，國內(nèi)施工企業(yè)針對項目模擬股份制的研究討論持續(xù)升溫。作為國內(nèi)較早推行“項目模擬股份制”的建筑企業(yè)，公司近年來不斷創(chuàng)新管理機制和管理方法，項目管理降本提質(zhì)增效工作取得重大突破，促使公司發(fā)展走在了我省乃至國內(nèi)建筑行業(yè)的前列。應(yīng)邀出席此次研討會并在會上就“項目模擬股份制”作交流發(fā)言，得到了國內(nèi)同行的高度贊揚和肯定，引發(fā)了參會代表的廣泛關(guān)注和熱烈討論，極大地提升了公司品牌的社會影響力。
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