8月18日至19日，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦的“南通二建九公司、河北建設、云南二建‘項目模擬股份制’典型案例經驗及實施重難點研討會”在北京召開。公司總會計師龍驥華、總經理助理趙高仲、左紅祥一行赴北京出席研討會，中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長李清旭出席會議并致辭，來自全國近200家施工企業(yè)的500余名代表參加了此次研討會。
本次研討會選取了公司以及江蘇南通二建集團第九建設公司、河北建設集團有限公作為典型案例作經驗交流。會上，趙高仲代表公司向國內建筑業(yè)同行介紹了公司基本情況，并結合國有企業(yè)實際重點介紹了在模擬股份制績效分配中如何將“責任、風險、貢獻”與“價值分享”有機掛鉤，從公司職能部門、竣工已結算項目、竣工未結算項目、在建項目等不同類別的獎勵標準、兌現(xiàn)條件、分配方案等方面進行的探索與實踐，得到了參會同行的高度肯定和贊揚。江蘇南通二建集團第九建設公司和河北建設集團有限公司參會代表也在會上就“項目模擬股份制”的實踐經驗做了交流發(fā)言。會后，龍驥華、趙高仲、左紅祥分別還參加了3個分會場的小型圓桌交流會，就參會代表對“模擬股份制”的重點關注內容與國內同行進行經了驗分享和互動。
近年來，國內施工企業(yè)針對項目模擬股份制的研究討論持續(xù)升溫。作為國內較早推行“項目模擬股份制”的建筑企業(yè)，公司近年來不斷創(chuàng)新管理機制和管理方法，項目管理降本提質增效工作取得重大突破，促使公司發(fā)展走在了我省乃至國內建筑行業(yè)的前列。應邀出席此次研討會并在會上就“項目模擬股份制”作交流發(fā)言，得到了國內同行的高度贊揚和肯定，引發(fā)了參會代表的廣泛關注和熱烈討論，極大地提升了公司品牌的社會影響力。
滇公安網備53010302001340