1月25日，公司在一樓會議室召開2017年年終經(jīng)營工作會，進一步貫徹落實公司經(jīng)營工作，全面總結2017年經(jīng)營工作及各項指標完成情況，研究部署2018年經(jīng)營工作。公司領導班子、各職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記及經(jīng)營副經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。
公司董事長陳定華在總結講話中對公司2017年的工作表示了肯定。2017年，在公司兩級領導班子的帶領下，在全體干部職工的共同努力下，公司經(jīng)營成果豐碩，經(jīng)營思路和方式發(fā)生了很大的變化，公司經(jīng)營額、合同額和經(jīng)營質量創(chuàng)造了歷史新高，公司提升管理能力，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。公司緊跟集團發(fā)展，“走出去”步伐更加堅定，公司抓住自主經(jīng)營和內部市場，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，大力弘揚狼性精神，轉變工作作風，真抓實干，把經(jīng)營工作落實到實處。
針對下階段經(jīng)營工作，陳定華指出，一是市場部牽頭，國內事業(yè)部配合，要有思路、方法、措施，經(jīng)濟管理部和市場部要制定激勵措施和政策，鼓勵“走出去”。進一步管控生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術、財務，嚴肅管理方法和方式，并認真落實到位，同時，要積極跟進落實PPP項目。二是各基層單位經(jīng)營情況較好。各家單位要注重經(jīng)營質量，認真學習研究集團投融資及與產(chǎn)融資相關政策，關注基礎設施和環(huán)境治理領域動態(tài)。三是要繼續(xù)做好傳統(tǒng)房建的經(jīng)營工作，立足好主業(yè)，發(fā)展好新興領域。
陳定華分析當前市場環(huán)境指出，一是全國GDP增長依然保持在6%以上，對于建筑行業(yè)來說，機遇比挑戰(zhàn)更多；二是云南省基礎設施工程、民生工程、環(huán)境治理項目工程很多；三是公司工程總承包項目增大，資本投資項目增多；四是到2020年，中國全面建成小康社會，涉及云南省各項扶貧攻堅工作，擁有很多的發(fā)展機會；五是堅持公司經(jīng)營龍頭地位不動搖；六是要堅定信心走出去，補齊省外和國外市場兩個短板；七是經(jīng)營方式和管控模式的創(chuàng)新，給公司經(jīng)營工作提供了更大的助力。
陳定華對2018年的工作作出了安排和部署。一是要充分整合內部資源，提升管理能力；二是加強各基層單位的自主經(jīng)營能力，擴大自主經(jīng)營額；三是要堅定不移“走出去”，堅定信心、下定決心，主動積極開拓更大的市場；四是要用好用活經(jīng)營的創(chuàng)新方法，擴大經(jīng)營范圍；五是要提升管理能力，加強與知名地產(chǎn)方的合作，達到合作共贏；六是抓住巧家移民項目以及易地扶貧搬遷項目，并繼續(xù)做好教育、衛(wèi)生板塊的經(jīng)營工作；七是積極參與生態(tài)治理與修復工程；八是繼續(xù)打造一批有影響力的項目，以生產(chǎn)促經(jīng)營；九是加強與老客戶的合作，繼續(xù)做好傳統(tǒng)市場；十是堅持依法依規(guī)經(jīng)營，踐行集團“十六字”核心價值觀。
公司黨委書記邢儒民提出三點要求。一是要準確學習集團一屆二次職代會精神，2017年，集團營業(yè)收入1116.32億元，規(guī)模大幅度跨越和增長，公司各項經(jīng)營指標也圓滿完成。集團一屆二次職代會上要求各子公司不能忘記工程承包這個初心，給公司發(fā)展指明了方向，要把市場經(jīng)營作為龍頭，做好市場布局、業(yè)務結構和市場經(jīng)營工作，要堅定不移走出去，注重質量和規(guī)模。在精神文明建設方面，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，一方面切實貫徹落實黨的十九大精神，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，另外一方面要進一步抓好2018年的精神文明建設工作。2018年是集團“管理提升年”和“品牌提升年”。公司要把學習貫徹落實集團職代會精神作為當前和今后一段時期的政治任務來抓，公司要在2017年跨越發(fā)展的基礎上實現(xiàn)再跨越。同時，注意管控風險，強化風險管控意識。二是進一步做好市場開拓工作，營造良好的經(jīng)營氛圍。公司領導班子統(tǒng)一思想，對2017年取得好成績的團隊進行公開表彰，要以這次表彰為契機和激勵，形成一個“進位爭先”的良好的競爭氛圍，秉承“誠實守信、依法經(jīng)營”的理念，在2017年的基礎上創(chuàng)造更大的輝煌。三是經(jīng)營工作要做到“深挖洞”，把項目的二次經(jīng)營做深，要在每一個地方、項目和區(qū)域，突破現(xiàn)有市場，做深做透國外市場；要“廣積糧”，多交朋友，發(fā)揮各自優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)業(yè)績，發(fā)動自身資源，尋找新的突破口，比如說環(huán)境治理方面，把市場經(jīng)營的“朋友圈”擴得再大一些；要“廣織網(wǎng)”，2017年，公司取得了一定的成績，但是還是要謙虛精神，戒驕戒躁。
公司總經(jīng)理王現(xiàn)合指出，公司大部分基層單位順利完成年初職代會的目標任務，且部分單位超額完成，2017年，公司產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，EPC總承包、施工總承包、裝配式建筑都取得了一定的成績，公司經(jīng)營邁上了一個新的臺階。王現(xiàn)合提出五點要求。一是要繼續(xù)堅持經(jīng)營為主，加大市場的開拓力度。要立足傳統(tǒng)市場，進一步優(yōu)化其他領域的市場，全面提升公司的市場競爭能力；二是要立足于云南市場，深耕昆明市場。充分發(fā)揮文山、昭通、楚雄等地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，進一步鞏固昆發(fā)展、云南城投、昆明冶金等傳統(tǒng)市場，加強與嵩明、宜良、滇中新區(qū)等地區(qū)的開發(fā)，牢牢抓住傳統(tǒng)的市場，進一步加大市場的開拓力度。三是要加大自主經(jīng)營的能力。自營項目是公司的造血項目，要弘揚狼性精神，強化經(jīng)營責任制，加大經(jīng)營的激勵與約束機制，引導各單位開展自主經(jīng)營，為自主經(jīng)營超過50%的基層單位要加大獎勵的力度。四是要加快“走出去”的步伐。各單位要樹立走出去的思想，收集和整理省外市場的信息，熟悉省外市場的招投標規(guī)律，加強政企、銀企、企企合作。積極地與集團的國內事業(yè)部、海投單位的密切聯(lián)系，力爭2018年省外和海外市場的經(jīng)營比例占整個經(jīng)營額的10%以上。五是要樹立以生產(chǎn)促經(jīng)營，現(xiàn)場求市場的理念。“樹一塊豐碑，開拓一個市場”，要通過現(xiàn)場精細化的管理，與業(yè)主達成良好的協(xié)作關系，促進后續(xù)項目的經(jīng)營工作，以優(yōu)質工程來提升公司品牌形象。
會上，公司市場部通報了2017年公司及各單位經(jīng)營完成情況、一體化平臺業(yè)績錄入及審核通過情況以及2018年的經(jīng)營合同計劃。各基層單位簡要總結了2017年經(jīng)營工作情況及2018年經(jīng)營工作思路。會議對2017年經(jīng)營工作及各項指標完成好的單位進行頒獎。
此次會議明確了公司經(jīng)營工作方向和思路，2018年，機遇大于挑戰(zhàn)，公司全體干部職工要堅定信心，審時度勢，擼起袖子加油干，在公司領導的帶領下，全體干部職工的共同努力下，一定能夠完成2018年的各項經(jīng)營任務指標。
【報道：劉永達 責任編輯：張娜】
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