今日上午9:00，公司在華潤悅府項目舉辦主題為“提升質(zhì)量品質(zhì) 共筑強國之基”的質(zhì)量月啟動會。公司常務(wù)副總馬兵、總工程師江熙，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師和部分技術(shù)負(fù)責(zé)人參加啟動會，公司副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理陳強主持。
馬兵在講話中指出，各基層單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭，以“高度重視、精心組織、全員參與、問題導(dǎo)向、突出實效”的原則開展質(zhì)量工作。各基層單位要提高站位，以雙特雙甲級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，拿出決心、態(tài)度和認(rèn)識，真抓實干，按照公司質(zhì)量月活動方案，圍繞“是否有助于提升全員質(zhì)量意識、是否有助于改善本單位質(zhì)量管理水平、是否有助于切實提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量”等三個方面來檢測質(zhì)量工作開展情況，圍繞實際情況和方案中明確的構(gòu)造柱、磚砌體施工質(zhì)量控制、自拌混凝土質(zhì)量控制、樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制、防滲漏等幾項專項治理工作狠抓落實。他提出，各基層單位要發(fā)揚“問題導(dǎo)向”的工作機制，每年制定質(zhì)量提升工作計劃，堅持努力攻克1-2個常見的質(zhì)量通病問題，切實改變工作狀態(tài)，讓每年例行舉辦的質(zhì)量月活動真正有意義，并以此推動工作取得實效。
受公司總經(jīng)理王現(xiàn)合委托，馬兵代為宣布公司2018年“質(zhì)量月”正式啟動，并傳達(dá)了幾點工作要求。一是要加強組織、加大宣傳，提升意識，營造氛圍。二是依據(jù)方案，開展專題培訓(xùn)、知識競賽等活動。三是公司相關(guān)部門要組織開展好工程質(zhì)量提升行動、重點項目質(zhì)量問題排查治理活動，有效提高質(zhì)量隱患預(yù)防能力。四是各基層單位、項目部要在項目現(xiàn)場開展豐富多彩的質(zhì)量月活動，提升一線管理人員質(zhì)量管理意識，并激發(fā)其主動性。五是各項目部要大力開展示范工程創(chuàng)建，推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強高速公路工程首件工程和房建工程樣板工程制的落實執(zhí)行，提升工程質(zhì)量。六是公司相關(guān)職能部門、各基層單位及項目部要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量常見問題清單》，制定措施，有效開展治理活動。
江熙結(jié)合近期公司的創(chuàng)優(yōu)工作與大家交流了感想，他提出，各個基層單位從項目開始之時就要認(rèn)真分析情況，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。并幫助管理團隊樹立質(zhì)量提升工作目標(biāo)，讓質(zhì)量提升工作常態(tài)化。他對各單位開展質(zhì)量月工作提出幾點要求。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；三是加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)支撐能力；四是加強質(zhì)量過程管控，促進質(zhì)量品牌提升；五是加強新技術(shù)應(yīng)用，提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力；六是持續(xù)不斷加強創(chuàng)優(yōu)工作，推動公司質(zhì)量管理水平不斷提升。江熙指出，只有認(rèn)真思考整個市場對質(zhì)量工作的要求，并在工作開展中不斷提高業(yè)務(wù)能力，才能提高應(yīng)對不斷變化的市場的能力。
啟動會上，公司生產(chǎn)管理部部長劉元堂宣讀了公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知》，對質(zhì)量月活動進行安排部署。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人李軍、第二直管部經(jīng)理吳利雄分別就質(zhì)量管理工作進行交流發(fā)言。
為全面開展質(zhì)量月各項活動，公司制定了質(zhì)量月活動方案，成立了以公司總經(jīng)理王現(xiàn)合為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌質(zhì)量月工作開展。啟動會后，所有參加活動的人員分四組實地參觀了華潤悅府項目安全質(zhì)量體驗館和施工現(xiàn)場，在講解員的細(xì)致講解和參觀人員的熱烈討論下，質(zhì)量月活動啟動會落下了帷幕。
【報道、責(zé)任編輯：張娜】
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