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 12月9日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華、副總經(jīng)理董學(xué)友及公司安全生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)人員到巧家大寨項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量進(jìn)度檢查指導(dǎo)工作。

陳定華深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、用工情況、正在施工的裝飾裝修及其他收尾工作進(jìn)行詳細(xì)檢查，重點(diǎn)詢問(wèn)了施工中過(guò)程控制要點(diǎn)，提出進(jìn)一步的指導(dǎo)意見(jiàn)。

 座談會(huì)上，陳定華聽(tīng)取項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的詳細(xì)匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)指出：一是開(kāi)工時(shí)間不決定最后竣工驗(yàn)收時(shí)間，建投要發(fā)揚(yáng)高原鐵軍精神，逆流而上，關(guān)鍵時(shí)刻要站出來(lái)，頂?shù)蒙希伎荚鯓油瓿晒ぷ?，摸索出一套全新的管理辦法。二是要以安全為前提、以質(zhì)量為主線、以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，集中力量持續(xù)作戰(zhàn)，提前做好人員組織工作，搞清工程量、人均工作量，要有備無(wú)患，提高用工效率。三是項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管協(xié)調(diào)，保證所有工作面交叉作業(yè)，不窩工。四是工作過(guò)程中，圖在腦中，思路清晰，資源配置到位，管理落地，最高效開(kāi)展管理工作。五是要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，臨邊防護(hù)及時(shí)完善，提前做好高處作業(yè)的防墜措施，不要有僥幸心理，交差作業(yè)多，監(jiān)管是手段，提前排查不穩(wěn)定因素，做好組織方案，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

     會(huì)后，各地塊負(fù)責(zé)人紛紛表示，將認(rèn)真按照董事長(zhǎng)提出的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟、講重點(diǎn)的安排好工作，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理力度，切實(shí)將安全質(zhì)量工作做到位，落到實(shí)處。堅(jiān)持以公司的指導(dǎo)方向?yàn)槟繕?biāo)，增強(qiáng)安全質(zhì)量敏感度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善安全工作措施，使安全、質(zhì)量工作整體上一個(gè)臺(tái)階，將施工工作有序推進(jìn)，圓滿完成任務(wù)指標(biāo)。