1月31日下午，公司召開(kāi)2020年度技術(shù)、科技創(chuàng)新工作總結(jié)及2021年工作部署會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛，生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部全體成員，各基層單位主任工程師及相關(guān)班子成員參加會(huì)議。
陳定華對(duì)2020年公司技術(shù)系統(tǒng)取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)對(duì)今后的工作提出要求，一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)，要配齊主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員等崗位，對(duì)于崗位不健全的項(xiàng)目，要完善人員配置。二是技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力要提升，技術(shù)人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，技術(shù)工作不能只搞大方向，一定要有理有據(jù)，既要定性，更要定量，專(zhuān)業(yè)人員要懂細(xì)節(jié)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)理論解決實(shí)際問(wèn)題，要做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和安全兼顧。三是技術(shù)人員要注重溝通協(xié)調(diào)能力，技術(shù)系統(tǒng)在選人用人方面要考慮綜合能力。四是細(xì)化各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)放在首位。2021年做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，要進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)。對(duì)于非建筑專(zhuān)業(yè)的資料員，在2-3年專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，履職考核達(dá)不到技術(shù)員要求的人員要進(jìn)行淘汰。五是主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員要加強(qiáng)與各基層單位經(jīng)理、書(shū)記及項(xiàng)目經(jīng)理溝通匯報(bào)，讓他們充分了解技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等方面的重要支撐作用，從而有效的推動(dòng)技術(shù)工作的開(kāi)展。六是健全機(jī)制和制度，進(jìn)一步規(guī)范和明確各基層單位的科技目標(biāo)，形成獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)技術(shù)人員多出成績(jī)。七是工作計(jì)劃必須具體，加強(qiáng)日常工作要求的同時(shí)，各基層單位要量化創(chuàng)新工作，加大推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”力度，要定性和定量考核，制定降低成本的計(jì)劃。八是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)用性進(jìn)行研究，要進(jìn)一步優(yōu)化，做到簡(jiǎn)單、直觀，并使用簡(jiǎn)圖，方便實(shí)施；技術(shù)人員要深入一線了解清楚相關(guān)技術(shù)要求，組織一線管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；專(zhuān)項(xiàng)方案要分級(jí)管理，重大方案由公司牽頭組織評(píng)審和監(jiān)督。九是各基層單位要加強(qiáng)實(shí)用性技術(shù)應(yīng)用，要從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值分析，分解量化指標(biāo)，每半年在全司評(píng)比一次，并落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。十是要建立技術(shù)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、案例庫(kù)，讓各項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)和參考借鑒，提升整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
付雋蒼對(duì)2020年的技術(shù)工作、科技創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)指出了存在的不足，并對(duì)2021年的工作提出以下要求：一是工程技術(shù)部工作要有計(jì)劃性，分工明確，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理責(zé)任到人，并加強(qiáng)與一線技術(shù)管理人員的溝通。二是“四新技術(shù)”推廣工作中的鋁合金模板，要變被動(dòng)為主動(dòng)。三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作要加大力度，加強(qiáng)培訓(xùn)執(zhí)行力，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。四是主任工程師的技術(shù)工作要具體抓，抓具體，壓實(shí)責(zé)任。五是高新技術(shù)企業(yè)的工作要抓實(shí)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)板塊要聯(lián)動(dòng)，每季度對(duì)研發(fā)課題和研發(fā)投入進(jìn)行核查。他指出，2021年公司將嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任狀進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，主任工程師要主動(dòng)聯(lián)合相關(guān)崗位共同解決問(wèn)題。工程技術(shù)部要帶頭組織基層單位對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行修訂。高速公路的專(zhuān)項(xiàng)方案審批流程要將基層單位的安全總監(jiān)和直管部經(jīng)理納入，過(guò)程中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行落實(shí)。付雋蒼要求技術(shù)系統(tǒng)人員在工作上要做到，一是堅(jiān)定信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位，敢于直面困難，要多深入項(xiàng)目一線，提振精氣神，以問(wèn)題為導(dǎo)向，上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)標(biāo)其他單位找差距，強(qiáng)抓培訓(xùn)，副總工程師要牽頭抓實(shí)高速公路專(zhuān)業(yè)方面要求。二是針對(duì)鋁合金模板應(yīng)用較多的項(xiàng)目必須加大對(duì)技術(shù)運(yùn)用的重視。三是科技創(chuàng)新應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的考核要求開(kāi)展工作，產(chǎn)業(yè)化分公司要積極配合工程技術(shù)部工作。四是相關(guān)部門(mén)要及時(shí)組織基層單位學(xué)習(xí)集團(tuán)《“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則》。
羅雪剛指出，2021年交通部掛牌督辦集團(tuán)公司高速公路，必須高度重視高速公路安全管理，要加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)方案的學(xué)習(xí)，以及加大現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的支撐力度；安全系統(tǒng)人員要參與專(zhuān)項(xiàng)方案中的安全保障措施編制、交底等工作要求；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全人員和施工人員要相互監(jiān)督，技術(shù)人員監(jiān)督安全員對(duì)方案執(zhí)行的參與度，相互檢查方案執(zhí)行情況，共同抓好安全和技術(shù)工作；要重視“四新技術(shù)”應(yīng)用，安全系統(tǒng)要推廣工具式的安全防護(hù)，制作圖冊(cè)，強(qiáng)制性推廣，提升安全管理。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得2020年度技術(shù)管理工作突出的基層單位、優(yōu)秀主任工程師代表、優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)。付雋蒼代表公司與基層單位代表簽訂《2021年工程技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新管理責(zé)任狀》。獲獎(jiǎng)單位人員依次上臺(tái)就技術(shù)及科技管理內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言交流，并提出技術(shù)管理工作進(jìn)行合理化建議。
【記者：杞永平 責(zé)編：李宗霖】
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