3月10日，公司召開高速公路安全生產(chǎn)“大反思、大討論”專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)直管部的經(jīng)理、書記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司安全總監(jiān)羅雪剛主持。
會(huì)上，陳定華指出，“大反思、大討論”重點(diǎn)在“反思”。一是要從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，各職能部門、直管部、分公司、項(xiàng)目部的每一位管理人員都要認(rèn)真進(jìn)行反思，找到問(wèn)題的根源，敢于面對(duì)問(wèn)題，并把解決問(wèn)題的控制措施清單化，直擊要害，分級(jí)進(jìn)行問(wèn)題的整改落實(shí)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)要從頂層開始抓反思、抓落實(shí)，通過(guò)總辦會(huì)、安委會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議推進(jìn)相關(guān)工作的落實(shí)與總結(jié)。
萬(wàn)向遵指出，一是要從狠抓思想認(rèn)識(shí)、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、狠抓薄弱環(huán)節(jié)的整治、狠抓安全監(jiān)督檢查、狠抓安全管理人員培養(yǎng)、嚴(yán)格安全事故一票否決、加大制度體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面去落實(shí)整改存在的問(wèn)題。二是發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未限時(shí)整改完成的，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)到公司總辦會(huì)上做情況說(shuō)明，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制。
會(huì)議要求，一是各直管部要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，提高管理能力，創(chuàng)建優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。二是重視項(xiàng)目策劃，并分級(jí)進(jìn)行策劃的實(shí)施。做的好的項(xiàng)目，大家要進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。三是要做實(shí)前置責(zé)任。高速公路建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和拓展性是首要，項(xiàng)目建設(shè)的前置條件必須完全具備才能啟動(dòng)項(xiàng)目，要從合同簽訂、分包管理模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)源管理、作業(yè)方式選擇等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。四是跟班作業(yè)要到位，人和事要結(jié)合起來(lái)，提高執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全管理。五是要建立健全高速公路建設(shè)項(xiàng)目組織架構(gòu)，禁止項(xiàng)目部自行隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理。六是要嚴(yán)控施工方案的編審批流程，方案投入使用后，對(duì)于方案的執(zhí)行、檢查和監(jiān)督要有相關(guān)責(zé)任人去認(rèn)真落實(shí)，公司側(cè)面要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)。七是各直管部要重視安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和計(jì)取工作的開展。目標(biāo)策劃要能體現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用計(jì)劃。
會(huì)議宣貫了集團(tuán)“大反思、大討論”會(huì)議要求，結(jié)合公司公路建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的工作安排，并由公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華和公司總工程師付雋蒼代表高速公路建設(shè)項(xiàng)目簽訂了《云南建投第二建設(shè)有限公司公路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保制責(zé)任狀》。
【記者：張小芹 責(zé)編：張連波】
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