3月11日下午，公司召開(kāi)項(xiàng)目管控中心應(yīng)用討論會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，副總經(jīng)理臧慶澤，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書(shū)、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲主持。
會(huì)上，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目管控中心的應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用情況、存在問(wèn)題和工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并就項(xiàng)目管控中心的如何完善、如何應(yīng)用開(kāi)展討論。
陳定華指出，一是要加快思想認(rèn)識(shí)變革，創(chuàng)優(yōu)管理理念、管理模式，充分利用信息化手段，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)可靠的動(dòng)態(tài)管理。二是要高度重視項(xiàng)目管控中心應(yīng)用工作，各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)，深挖項(xiàng)目管控中心在公司管理層面上的應(yīng)用點(diǎn)，真真切切反應(yīng)公司實(shí)際問(wèn)題，并解決問(wèn)題。三是要有高度的工作責(zé)任心，切實(shí)扛起自身主體責(zé)任，把本部門(mén)、本板塊的工作負(fù)責(zé)起來(lái)，在工作中不斷優(yōu)化，把工作做實(shí)、做好。四是各部門(mén)要安排懂業(yè)務(wù)、懂管理的人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管控中心的應(yīng)用監(jiān)控，特別是生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門(mén)的人員要有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。五是要嚴(yán)格考核，公司從4月份開(kāi)始對(duì)各職能部門(mén)項(xiàng)目管控中心的應(yīng)用情況進(jìn)行每月考核，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，考核工作由副總經(jīng)理臧慶澤牽頭，趙高仲具體負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)辦公室具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
臧慶澤指出，一是各職能部門(mén)要抓緊明確需求，固化各個(gè)業(yè)務(wù)模塊在“駕駛艙”中展示的內(nèi)容，同時(shí)制定項(xiàng)目管控中心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容清單。二是要確實(shí)讓“駕駛艙”平臺(tái)應(yīng)用起來(lái)，以信息化手段來(lái)輔助，能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，能解決一些問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)管理的提升。
趙高仲在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是會(huì)后要嚴(yán)格按照本次會(huì)議要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)把項(xiàng)目管控中心應(yīng)用起來(lái)，落實(shí)到具體的管理上面。二是各部門(mén)進(jìn)行思想變革，改變傳統(tǒng)管理的方式，改變以往的思維，要習(xí)慣于使用信息化手段來(lái)解決我們傳統(tǒng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，杜絕形式主義。
【記者：成睿 責(zé)任編輯：張連波】
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