3月25日，公司在一樓會議室召開2021年經(jīng)濟工作會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合，總經(jīng)濟師陰明珉，總工程師付雋蒼出席會議，相關(guān)職能部門負責人，各基層單位經(jīng)理、黨支部負責人、主任經(jīng)濟師、材料主管及經(jīng)濟管理部全體成員參加會議，會議由陰明珉主持。
陳定華指出，公司經(jīng)濟板塊2020年成本管理亮點突出，一是通過2020年的實踐對比，物資材料繼續(xù)由公司集中采購。二是一級造價師通過率比往年大幅提高，說明公司經(jīng)濟業(yè)務系統(tǒng)在理論知識學習、實踐操作能力有著明顯的提升。三是結(jié)算送審金額與2019年同比有較大增長。四是牽頭初步完成公司低成本戰(zhàn)略，為公司創(chuàng)效形成初步方案。同時，經(jīng)濟業(yè)務系統(tǒng)也存在不足：一是公司2020年實現(xiàn)的項目毛利潤與公司要求差距較大，對比分析較少。二是基層單位成本管理粗放、不細致，還存在部分基層單位領導干部不了解項目經(jīng)濟的情況。三是項目現(xiàn)場材料浪費較多，反映存在的管理問題多。
陳定華強調(diào)，經(jīng)濟管理是一個系統(tǒng)工作，要做好成本管控工作，一是基層單位各級領導干部要全員參與，要做到全過程管理。二是所有項目都要進行標前測算，把好項目入口關(guān)，嚴禁出現(xiàn)進場后才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。三是項目建設過程中成本管理人、材、機、生產(chǎn)管理費用都在變化，主要人員要儲備隱性知識，適時調(diào)整管理好項目管理各環(huán)節(jié)。過程中要及時收集收入和成本的資料依據(jù)，主責部門要落實監(jiān)督檢查，提升過程基礎管理。四是公司要加大協(xié)調(diào)結(jié)算工作，與長期合作的審計單位進行溝通交流，基層單位在結(jié)算送審前要有詳細的結(jié)算策劃，分類別、分情況，定好責任人、完成時間，實現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效。五是管理人員要分類、分級抓好人員成本管理培訓工作。六是材料管理要從采購、入庫保管、消耗進行全過程管理，要著重整頓現(xiàn)場浪費、管理不到位的現(xiàn)象。七是公司低成本戰(zhàn)略相關(guān)部門要進一步細化工作，圍繞成本管理進行分析，拿出方案，落地實施。
王現(xiàn)合指出，一是經(jīng)濟管理部和財務部要緊密配合，全面推進項目材料的集采工作。二是目標成本的策劃，需要技術(shù)、安全、生產(chǎn)等各部門聯(lián)動，全員參與到策劃中，發(fā)現(xiàn)隱藏問題，及時作出相應對策，降低成本和風險。三是要認真思考和詳細測算“四新技術(shù)”的成本情況，加強“四新技術(shù)”的推廣應用。四是強化材料管理，采購、保管分開管理，嚴禁超合同、實行限額領料。五是目標成本和結(jié)算工作要按照計劃的時間及相關(guān)制度抓實。
陰明珉對公司經(jīng)濟業(yè)務工作進行了2020總結(jié)，同時對2021年重點工作安排，一是狠抓過程資料，確保審定計劃完成。二是推進項目策劃和目標成本策劃同步進行。三是全力推進低成本戰(zhàn)略，確保“十四五”規(guī)劃第一年目標完成。四是分級、分梯隊培養(yǎng)經(jīng)濟業(yè)務人才，提高人才專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)。五是開展重點項目的過程成本糾偏和物資現(xiàn)場管理的信息化工作。六是持續(xù)加強成本分析和重大重點項目跟蹤。
會議對2020年成本管理亮點單位及個人進行表彰，經(jīng)濟管理部對2021年工作做詳細安排。
【記者：曹煜輝 責任編輯：張連波】
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