4月10日，公司在一樓會(huì)議室召開2021年成本管理交流學(xué)習(xí)會(huì)。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤出席會(huì)議，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、年輕干部及經(jīng)濟(jì)管理部全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由陳定華主持。
陳定華總結(jié)強(qiáng)調(diào)，一是成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理，經(jīng)理是抓成本的第一責(zé)任人，施工組織的成本需要直管部經(jīng)理親自抓，要做到詳細(xì)策劃、合理投入，降低成本，避免因策劃問(wèn)題而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工情況，杜絕盲目搶工期、施工組織不均衡的現(xiàn)象。二是要重視稅收的策劃，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)要協(xié)同配合進(jìn)行稅收策劃。三是重視工程回款，合理地運(yùn)用現(xiàn)金流降低項(xiàng)目成本。四是項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)的發(fā)生要有合理規(guī)劃，不能任由費(fèi)用無(wú)限制地發(fā)生。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的目的，這樣的成本交流學(xué)習(xí)會(huì)，在下半年也要組織，既要學(xué)習(xí)好的，也要分析不好的，在學(xué)習(xí)的同時(shí)也要吸取教訓(xùn)。
會(huì)上，經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理通報(bào)了近兩年公司各基層單位經(jīng)濟(jì)情況及近期目標(biāo)成本、成本關(guān)門、對(duì)外結(jié)算等情況。第六直管部、第十五直管部、市政分公司、第一安裝分公司分別通過(guò)PPT對(duì)各自成本管理工作進(jìn)行展示、交流學(xué)習(xí)。
第六直管部分享指出，一是在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，要做好標(biāo)前成本策劃，直管部經(jīng)理要牽頭帶領(lǐng)投標(biāo)小組進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，充分考慮各種影響因素，有針對(duì)性地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。二是在項(xiàng)目的實(shí)施階段中，分別對(duì)策劃管理、分供合同管理、材料管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況管理、資料管理、結(jié)算管理、資金管理、間接成本管理等九個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)方案實(shí)施管理。
第十五直管部分享指出，一是要關(guān)注標(biāo)前談判，詳細(xì)溝通計(jì)價(jià)方式、付款比例和時(shí)間，甲方進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求。二是重視施工合同談判，施工合同是雙方存在合同關(guān)系的重要證據(jù)，有利于保護(hù)雙方的權(quán)益，能有效避免雙方履行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議。三是項(xiàng)目目標(biāo)成本需要全員參與編制，編制完成后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行目標(biāo)成本交底，實(shí)施過(guò)程中按時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比核算，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏。
市政分公司分享指出，一是要做細(xì)標(biāo)前策劃及項(xiàng)目開工前成本策劃。二是要合理地選擇合格的下游分供商及合適的分包模式。三是做好班組施工功效測(cè)定，控制好勞務(wù)分包單價(jià)。四是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合，施工方案等技術(shù)支撐作為創(chuàng)收利潤(rùn)點(diǎn)。五是積極協(xié)調(diào)資金回收，創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流。
第一安裝分公司在現(xiàn)場(chǎng)展示了施工方法工藝優(yōu)化的成效，同時(shí)分享指出，一是材料出現(xiàn)利潤(rùn)較低或者會(huì)出現(xiàn)虧損時(shí)，要及時(shí)與甲方溝通改變材料材質(zhì)及品牌，并從源頭進(jìn)行最低價(jià)采購(gòu)。二是及時(shí)回款，保證良好的現(xiàn)金流，部分材料可采用現(xiàn)金采購(gòu)的方式，發(fā)揮現(xiàn)貨現(xiàn)款的低價(jià)優(yōu)勢(shì)。三是現(xiàn)場(chǎng)材料管理采取嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料、庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定尺訂購(gòu)材料等多種舉措來(lái)降低項(xiàng)目成本。四是重視施工合同交底、人工單價(jià)控制、過(guò)程資料收集、竣工資料辦理、結(jié)算工程量計(jì)量工作、項(xiàng)目清收欠收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。
【記者：曹煜輝 責(zé)編：張連波】
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