第一檢查組
5月4日上午，由公司黨委副書記、董事長陳定華帶隊的“五一”節(jié)假日領導帶班綜合檢查第一組到第十五直管部承建的空港大板橋C1地塊四標段施工項目進行調(diào)研檢查，項目相關(guān)負責人陪同。
陳定華一行深入現(xiàn)場，實地考察了解項目的建設情況，重點對項目的組合鋁合金模板運用情況，高精砌塊薄層抹灰技術(shù)，安全防護設施定型化、標準化，高層建筑一體化同步施工組織技術(shù)等技術(shù)運用情況進行調(diào)研，在作業(yè)現(xiàn)場針對鋁模施工需注意的細節(jié)向項目管理團隊作出了具體指導。
5月4日正值“五四”青年節(jié)，陳定華向堅守在項目一線的青年員工表示了節(jié)日的問候，并對項目管理提出了幾點要求：一是項目團隊要合理有序的組織施工，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成建設任務。二是安全管理每時每刻不能放松?，F(xiàn)場要管住塔吊、爬架、施工電梯、臨邊洞口等重大危險源，加強對工人的安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識，管理人員要做好“監(jiān)、管”，嚴格落實一崗雙責。三是成本管理是項目管理的核心，項目管理要本著“降低成本、增加收入”的理念去管理，項目經(jīng)理需要帶頭抓好項目成本管理工作。四是項目在采用新技術(shù)的同時，需要認真做好成本測算，需在運用效果與成本之間做好取舍，達到最優(yōu)效果。五是在總結(jié)的同時做好對標學習，不斷提升自身的項目管理水平。
會上，項目負責人對項目基本情況作了匯報，調(diào)研組相關(guān)部門人員分別對檢查的情況作了反饋。
據(jù)悉，空港新區(qū)C片區(qū)大板橋C-1地塊四標段項目現(xiàn)目前正處于主體施工階段，1棟33層現(xiàn)施工至32層，3棟27層現(xiàn)施工至13層，4棟27層現(xiàn)施工至14層，5棟27層現(xiàn)施工至9層，地下室全部封閉完成，后序工序正在有序開展，項目計劃12月30日竣工。
5月4日中午，陳定華帶隊的第一檢查組到第六直管部拓東大成中央商務區(qū)A23地塊小學建設項目現(xiàn)場檢查、指導工作。檢查組對項目生產(chǎn)形象進度、現(xiàn)場安全文明施工、鋁合金模板施工工藝、項目成本控制措施方面進行全面檢查。
陳定華對項目部在室外永臨結(jié)合施工、室外建設與主體同步，對混凝土、鋼筋原材料、臨時用工控制所采取的措施及成果給予肯定。并對項目建設提出四項要求：一是為保證項目8·20交付目標，需盡快組織二次結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等專業(yè)進場穿插施工。二是提前做好教學教具、設備采購工作。三是利用好鋁合金模板、新工藝、新技術(shù)施工成果，做好創(chuàng)優(yōu)工作。四是重視臨邊洞口、外架防護及搭設。
項目規(guī)劃為18+8班、容納1170名學生的綜合教學樓及運動場。工程規(guī)劃用地面積10295.6㎡，建筑面積10212.12㎡，地上5層,地下局部設1層地下室?？傇靸r4500萬元，承包模式為EPC總承包?；A采用樁+承臺（地下室+筏板）基礎，地下室為全剪力墻結(jié)構(gòu)層高3.8米，地上為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。項目進度為三層梁板混凝土澆筑中。項目于2020年12月25日開工建設，預計2021年8月20日交付使用。
5月4日下午，陳定華帶隊的第一檢查組調(diào)研檢查由第二直管部承建的昆明市華潤潤府小區(qū)項目，直管部及項目部相關(guān)負責人陪同。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，了解項目施工情況，重點針對項目鋁膜、全鋁爬架、裝配式預制樓梯、現(xiàn)澆混凝土隔墻等應用及現(xiàn)場安全文明施工、安全防護等進行實地檢查。
檢查組一行指出，一要加快地下室施工及地下室回填進度，保證工期節(jié)點目標的同時，為集團安全月啟動會的召開創(chuàng)造條件。二要加強現(xiàn)場大機設備、爬架、安全防護、臨空面的監(jiān)督管理及防護措施的落實情況管理。三要加強現(xiàn)場文明施工管理，合理規(guī)劃現(xiàn)場總坪布置，規(guī)范材料的分區(qū)分類及堆碼。四要根據(jù)項目實際情況，結(jié)合優(yōu)秀項目，認真做好現(xiàn)場安全文明施工策劃及集團安全月啟動會策劃方案。五要重點關(guān)注和研究解決爬架附著預埋定位及第三道附著安裝與施工工序沖突的問題。六要加強現(xiàn)場鋼筋、混凝土成型質(zhì)量的控制。七要加強成本管控，狠下功夫，實現(xiàn)盈利。
直管部經(jīng)理及項目負責人詳細匯報了項目建設情況，表示將嚴格按照檢查組提出的相關(guān)要求，認真落實，按時完成項目生產(chǎn)管理工作。
據(jù)悉，該項目位于昆明市官渡區(qū)五里中央商務區(qū)民航路與長福街交叉口東北側(cè)（臨A19地塊），項目總建筑面積15.4萬㎡，包括1#樓住宅29層；2#、3#樓、6#樓住宅32層；5#樓住宅37層；7#樓3層社區(qū)衛(wèi)生服務；8#樓4層幼兒園；以及3層大底盤地下車庫等。項目目前正處于基礎、主體施工階段，1#樓施工至4層，2#樓現(xiàn)施工至7層，3#號樓施工至2層，5#樓施工至負一層，6#樓施工至負二層；地下室A區(qū)施工至負二層，B區(qū)已施工至頂板，C區(qū)施工至負一層，D、E、F區(qū)筏板施工完畢，G、H區(qū)處于基礎施工階段。
調(diào)研檢查
5月4日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，總工程師付雋蒼到第一直管部承建的晉寧昆陽項目調(diào)研檢查，直管部經(jīng)理、黨支部書記陪同。檢查組一行全面查看了項目的施工進展情況，對項目工程質(zhì)量的把控進行嚴格落實，并對五一節(jié)假日期間仍然堅守崗位的一線員工表示了深切的慰問。
萬向遵對項目現(xiàn)階段工作表示充分的肯定，并對項目的建設提出了進一步的要求。一是扎實做好防汛各項工作，確保平穩(wěn)安全度汛期。二是加強安全監(jiān)管，任何時候都要繃緊安全這根紅線。三是做好成本控制監(jiān)管工作，提高精細化管理水平、做好人力、材料、大型機械的管控。四是提高管理水平、深抓業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)，全方位總結(jié)項目使用的快拆架、薄抹灰施工等新工藝的優(yōu)缺點。五是加強黨建工作，以黨小組為抓手，堅持不懈抓落實，首先要從思想上真正引起重視，把黨建工作與生產(chǎn)工作有機融合起來。
付雋蒼指出，要以工期、質(zhì)量為導向目標，傳承優(yōu)良作風，核心團隊要起好帶頭作用，提高思想認識，配合好建設單位站穩(wěn)市場。
5月4日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，總工程師付雋蒼到建設產(chǎn)業(yè)化分公司晉寧裝配式預制混凝土構(gòu)件工廠檢查指導工作。
檢查組一行在了解裝配式建筑業(yè)務發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、預制樓梯應用、市場拓展等情況后，結(jié)合云南省經(jīng)濟發(fā)展主要方向及“十四五”規(guī)劃要求，為分公司建設指出了方向。
萬向遵指出，一是要積極開拓構(gòu)件經(jīng)營市場，在尋找集團內(nèi)部各公司的同時，也需要開拓集團外部的市場，要有“小樓梯”大生產(chǎn)的意識。二是提高PC構(gòu)件生產(chǎn)標準化管理，在現(xiàn)有的廠房布置的基礎上，加強生產(chǎn)車間規(guī)范化布局，一定確保安全生產(chǎn)。
付雋蒼指出，一是在繼續(xù)維持工廠正常生產(chǎn)的同時，要努力尋找市場機遇，堅持好PC構(gòu)件廠健康良好的發(fā)展，守好產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是在日常生產(chǎn)過程中注意安全管理，結(jié)合PC構(gòu)件廠的特點，因廠制宜地開展日常安全管理工作。
建設產(chǎn)業(yè)化分公司負責人表示在接下來的工作中，分公司將充分發(fā)揮四新技術(shù)的優(yōu)勢，趁勢而上，奮力開拓裝配式預制樓梯市場，在未來的道路上力推四新技術(shù)的發(fā)展應用，不斷打造有自身特色的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
第二檢查組
5月4日上午，公司黨委委員、副總經(jīng)理董學友帶隊的“五一”節(jié)假日領導帶班綜合檢查第二組到金平片區(qū)項目進行調(diào)研。公司年輕副總、項目總承包部書記、經(jīng)理龍為華，各項目主要管理人員陪同。
董學友一行在對金平縣老舊小區(qū)外圍基礎設施配套設施項目、金平縣人民醫(yī)院遷建建設項目現(xiàn)場檢查并聽取了金平片區(qū)各項目負責人的工作匯報后，對項目總承包部在金平片區(qū)開展的工作給以了充分的肯定，并從質(zhì)量、安全、進度、成本、技術(shù)、疫情控制、農(nóng)民工管理、創(chuàng)優(yōu)等方面提出意見建議。
在金平縣人民醫(yī)院遷建建設項目檢查完成后，董學友指出，一是根據(jù)施工合同要求加快施工進度、二是嚴格把控安全關(guān)，質(zhì)量關(guān)進一步提高二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、三是做好裝修施工細節(jié)處理為評選省優(yōu)工程做好準備，四是統(tǒng)籌做好防疫防控工作，并對其他方面提出寶貴意見。后對安全、質(zhì)量、技術(shù)方面的資料進行了詳細的檢查和指導。
據(jù)悉，金平片區(qū)公司承建的項目有金平“美麗縣城”重點建設PPP項目（包含生活垃圾收轉(zhuǎn)運工程、城郊結(jié)合部污水管網(wǎng)建設工程、老舊小區(qū)外圍基礎設施配套、停車場建設、金蝶公園建設、長壽公園建設、國門文化交流中心、河東路主街沿線風貌提升改造八個子項目）、金平縣城鎮(zhèn)供水項目設計施工總承包（EPC）項目、金平縣人民醫(yī)院遷建項目、金平縣小型公益性基礎設施建設項目等項目組成，合同額約8億，承建模式有PPP模式、EPC模式、施工總承包模式，由項目總承包部總包，安一司、五直管、三直管、十二直管承建。現(xiàn)階段處于施工階段的有城郊結(jié)合部污水管網(wǎng)建設工程、老舊小區(qū)外圍基礎設施配套項目、金平縣城鎮(zhèn)供水項目設計施工總承包（EPC）項目、金平縣人民醫(yī)院遷建項目、金平縣小型公益性基礎設施建設項目（勐拉+金水河），施工產(chǎn)值約1.3億。金平片區(qū)項目的建設，將極大地提升金平縣基礎設施水平，改善當?shù)厝嗣袢罕姷纳钯|(zhì)量、金平縣的投資環(huán)境，為金平縣社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，對金平縣城市建設和經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。
第三檢查組
5月1日，由公司副總經(jīng)理臧慶澤帶隊的“五一”節(jié)假日領導帶班綜合檢查第三組到第四直管部承建的云南省曲靖醫(yī)療中心項目－心腦血管醫(yī)院施工二標段項目進行調(diào)研檢查。
臧慶澤一行深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，同時指出，一是在施工過程中首先應嚴格把好安全關(guān)，質(zhì)量關(guān)，加強施工現(xiàn)場的安全防護措施，安全細部管理，嚴格管控現(xiàn)場文明施工。二是在項目施工過程中，要加強成本管控工作。三是加強項目團隊建設，注重人才培養(yǎng)，提高項目綜合管理能力。四是發(fā)揚二建精神，樹立品牌形象。
檢查完成后，檢查組對項目技術(shù)要求管控、內(nèi)業(yè)資料提升、管理人員思想認識、四新技術(shù)應用等提出具體要求，同時對項目現(xiàn)場檢查中存在的問題給予糾正和指導。
據(jù)悉，曲靖醫(yī)療中心項目二標承包內(nèi)容有5#病房樓，2#門診醫(yī)技樓，采用框架結(jié)構(gòu)，5#病房樓地下層數(shù)為1-2層，地上層數(shù)為15層，2#門診醫(yī)技樓地下層數(shù)為1層，地上層數(shù)為5層，目前5#病房樓工程樁完成100%，支護樁完成100%，邊坡支護完成100%，正在進行磚胎膜施工，2#門診醫(yī)技樓樁基完成80%，邊坡支護完成100%，工程樁為旋挖樁，于坑底施工，場地呈南高北低之勢，地勢開闊，有利于樁基施工。
第四檢查組
5月5日下午，由公司副總經(jīng)理向小波帶隊的“五一”節(jié)假日領導帶班綜合檢查第四組到第十七直管部承建的元江火車站站前廣場項目開展綜合檢查工作。
向小波一行對項目現(xiàn)場具體生產(chǎn)情況進行詳細查看，了解施工情況，圍繞“四保一控一樹”項目綜合管理要求對質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面進行了詳細檢查。
向小波強調(diào)，元江站前廣場項目作為在建重點項目，我們要有緊迫感、責任感，加快推進項目生產(chǎn)進度，大干二季度，確保項目保質(zhì)保量按期完成。
檢查組指出，一是嚴格按照7月30日的工期要求，做好現(xiàn)場施工策劃工作，優(yōu)化關(guān)鍵路線，合理調(diào)配施工資源，形成多點流水作業(yè)面，確保項目按時完工。二是加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，嚴格按照國家工程生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)等法規(guī)施工。三是嚴格控制現(xiàn)場安全管理，項目施工執(zhí)行標準化、規(guī)范化安全生產(chǎn)，做好文明施工，定期進行安全檢查，及時排除安全隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。
據(jù)悉，元江火車站站前廣場建設項目共有9棟多層建筑及相應配套設施和地下室，總建筑面積為26409.96平米，其中地上總建筑面積14062.92平米，地下總建筑面積12347.04平米。其中包含：地下室、8棟商業(yè)用房、汽車客運站、室外道路、室外廣場鋪裝、照明設施及景觀綠化等工程。截止目前6棟樓已主體結(jié)構(gòu)封頂完成后進行斜屋面施工過程中；7棟樓、5棟樓屋面層梁板鋼筋綁扎完成；地下室主體結(jié)構(gòu)施工完成60%，其余棟號處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，預計6月初主體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)全面斷水并進入二次結(jié)構(gòu)施工階段。
第五檢查組
5月4日下午，由公司安全總監(jiān)羅雪剛帶隊的“五一”節(jié)假日領導帶班綜合檢查第五組到云蘭項目進行檢查，并對節(jié)日期間堅守崗位，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的職工進行慰問。
檢查組一行在項目部主要管理人員的陪同下深入現(xiàn)場，對預制梁場、鋼筋加工場、拌合站等臨建設施，以及施工現(xiàn)場進行了認真排查。期間，重點檢查了高墩施工，闡述了施工過程中的控制要點并提出指導意見。隨后，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，檢查組對安全、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等內(nèi)業(yè)資料逐一進行檢查。
羅雪剛指出，目前施工重點要放在橋梁高墩及T梁架設施工上，項目部一定要加大管理力度，在項目大干快上期間也一定要將安全落實到位，重大危險源、風險管控點要逐一落實，逐一排查，不留隱患、不留死角。云蘭高速工期緊、任務重，現(xiàn)場施工應嚴格按照集團“四保一控一樹”管理要求，快速組織、科學統(tǒng)籌，全力拼搏、迎難而上,全力推進各節(jié)點施工，確保項目圓滿完成年底通車目標任務，圓蘭坪人民百年高速夢！
供稿單位/部門：各基層單位
責編：李宗霖
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