6月16日中午，公司黨委副書記、董事長陳定華，生產(chǎn)管理部經(jīng)理一行到第四直管部承建的滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

檢查組深入現(xiàn)場，了解項目工區(qū)劃分，對現(xiàn)階段正在施工的地下室每一道工序質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)檢查，聽取了項目成本匯報，了解項目資金情況。陳定華對現(xiàn)階段即將開始的工作作出指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)一是要充分考慮經(jīng)濟(jì)成本，結(jié)合工期，精心組織，流水施工，周轉(zhuǎn)材利用最大化。二是要對各環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各方面關(guān)系，做好施工組織工作。三是要對現(xiàn)階段存在的問題提出意見，鋼筋進(jìn)場存在困難要積極主動協(xié)調(diào)。

據(jù)悉，滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目（一期）地下室面積大，地下室負(fù)二層、負(fù)一層結(jié)構(gòu)層高為6.8米，均超過5米。整個地下室為扇形，施工中角度不好控制，面積大，工期緊。項目劃分為 5個施工段組織平行施工，合理組織機(jī)械、人工、材料及周轉(zhuǎn)材料，制定嚴(yán)密的工期保證措施。項目為滇西片區(qū)福址工程，社會影響大，質(zhì)量要求高，必須確保云南省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。

【記者：陶文倩 責(zé)編：張連波】