7月24日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，生產(chǎn)管理部及經(jīng)濟管理部經(jīng)理一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設(shè)項目進行安全生產(chǎn)綜合檢查。第四直管部、第二安裝分公司項目經(jīng)理陪同。
檢查過程中，陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目的安全、質(zhì)量、成本提出指導(dǎo)性意見和建議，并詳細了解項目部各部門目前工作開展情況。
陳定華對項目部提出八點要求：一是嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求開展工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)、細化任務(wù)、強化管理。二是加強團隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識、專業(yè)知識、提高自身綜合管理水平。三是圍繞工期倒排施工進度計劃，確保按質(zhì)按量完成節(jié)點目標(biāo)。四是制定監(jiān)督機制，優(yōu)化施工現(xiàn)場策劃，樹立品牌形象。五是加強對班組管理工作，要讓班組與項目管理層想法一致，安全、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)才能得到實現(xiàn)，樹立品牌，現(xiàn)場就是市場。六是加強安全隱患排查力度，特別重點把控施工現(xiàn)場高邊坡、高空作業(yè)、中小器具、“四口五臨邊”、塔吊等高風(fēng)險施工作業(yè)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育常態(tài)化。七是注意工作方法，每項工作開展前，前期工作必須準(zhǔn)備充分。八是把工作當(dāng)成樂趣，調(diào)整心態(tài)，齊心協(xié)力、刻苦鉆研發(fā)揚二建精神。
董學(xué)友就施工現(xiàn)場檢查提六點要求：一是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。二是及時消除施工現(xiàn)場安全隱患，樹立安全意識。三是材料應(yīng)堆放整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理。四是樁板墻土方回填后應(yīng)及時控制標(biāo)高，及時解決土方問題。五是釘釘考勤現(xiàn)場管理人員應(yīng)積極配合每天進行例行檢查，留下影像資料。六是加強團隊意識，管理人員應(yīng)及時與各班組協(xié)調(diào)溝通，齊心協(xié)力開展工作。
【記者：劉婷婷 責(zé)編：張連波】
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