8月13日，公司在四樓會議室召開南聯(lián)山隧道專題會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，會議由付雋蒼主持，工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部相關(guān)負責(zé)人，第十九直管部經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師，第四直管部、路橋分公司主任工程師參加會議。
董學(xué)友強調(diào)，一是隧道為動態(tài)設(shè)計，必須根據(jù)項目特點、現(xiàn)場實際情況，結(jié)合超前地質(zhì)預(yù)報，與項目公司、總包、監(jiān)理、設(shè)計等幾方代表加強溝通，實時調(diào)整支護參數(shù)，并及時完善簽字手續(xù)。二是現(xiàn)場動態(tài)設(shè)計支護參數(shù)確定后，要加強班組的管控，要求班組按支護參數(shù)實施。三是隧道塌方初步處置方案已確定，要盡快與項目公司、總包、監(jiān)理、設(shè)計等幾方進行對接，完善處置方案的簽字工作。根據(jù)處置方案，組織班組對塌方段進行處理，處理過程中加強安全監(jiān)督工作，確保處置順利完成。四是公司工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部要根據(jù)直管部的需求，提供幫助。直管部負責(zé)具體落實。五是南聯(lián)山隧道多次出現(xiàn)塌方、涌水等問題，在處置中要進行總結(jié)，形成處置案例，后續(xù)隧道施工出現(xiàn)類似情況的，可以借鑒。六是嚴格按項目公司、總承包的工期要求組織施工，隧道因地質(zhì)情況不能正常推進的，要及時與項目公司、總包進行溝通，調(diào)整工期。
向小波從方案問題、程序問題、執(zhí)行力問題三個方面對南聯(lián)山隧道施工指出了思路。以設(shè)計為突破口，根據(jù)現(xiàn)場圍巖情況優(yōu)化支護及開挖方案。項目經(jīng)理、項目總工加強與項目公司、總包、監(jiān)理、設(shè)計等幾方代表溝通，完善簽字程序。項目部根據(jù)確定的方案嚴格執(zhí)行。
付雋蒼要求，一是公司工程技術(shù)部要牽頭生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部，以及第四直管部、路橋分公司主任工程師，配合第十九直管部，完成隧道動態(tài)設(shè)計方案、以及塌方處置方案。二是項目部要嚴格按簽字完善后的方案實施，加強對班組的監(jiān)督力度，順利完成隧道的施工。
【記者：杞永平 責(zé)編：陳思宏】
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