8月17日，公司在一樓會議室召開永金高速公路項(xiàng)目策劃及目標(biāo)成本評審會。公司黨委副書記、董事長陳定華，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席本次會議。生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、安全監(jiān)督管理部、工會辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，第十九直管部領(lǐng)導(dǎo)班子，永金高速項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議，會議由經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理主持。
陳定華指出，策劃是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。他強(qiáng)調(diào)。一是公司所有高速公路項(xiàng)目策劃要納入公司層級評審，通過科學(xué)分析做到科學(xué)合理，對照組織實(shí)施。二是工期目標(biāo)要進(jìn)一步明確并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。三是環(huán)境目標(biāo)要細(xì)化、量化。四是成本目標(biāo)要規(guī)范，明確是利潤目標(biāo)還是成本目標(biāo)，進(jìn)一步完善降低成本的措施。五是技術(shù)目標(biāo)的主要工作、涵蓋內(nèi)容要做到清晰化。六是安全措施費(fèi)要用足，保證項(xiàng)目施工安全，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
陰明珉指出，項(xiàng)目進(jìn)場前必須完善合同審批流程。一是目標(biāo)成本策劃要再細(xì)化目標(biāo)成本，有合同必須先有目標(biāo)。二是要堅(jiān)持一方案一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一策劃一經(jīng)濟(jì)參數(shù)，做到方案與實(shí)際不脫節(jié)。三是先期開工點(diǎn)可以先做分部目標(biāo)成本策劃，安全文明施工費(fèi)也可以分部策劃，但要附清單。
付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是要通過項(xiàng)目策劃，把戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略固化，并在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。二是通過項(xiàng)目目標(biāo)成本分析，要進(jìn)一步明確哪些部位該投入，哪些可以減少投入，嚴(yán)格控制成本。三是在組織實(shí)施過程中，要堅(jiān)持方案先行，專項(xiàng)方案的編制直管部層面要參與進(jìn)來，一起優(yōu)化。
羅雪剛指出，評審資料反應(yīng)出本項(xiàng)目安全費(fèi)用嚴(yán)重超支，項(xiàng)目部要將安全生產(chǎn)費(fèi)清單化，認(rèn)真分析、梳理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入，確保合理有效投入。
會上，永金高速公路十一分部項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，匯報(bào)了項(xiàng)目的具體實(shí)施策劃及成本目標(biāo)控制等相關(guān)內(nèi)容，各職能部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況分別提出修改建議及意見。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：陳思宏】
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