9月26日，公司在一樓會議室召開2021年第二次材料管理交流學習會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，總經(jīng)濟師陰明珉，相關職能部門負責人，基層單位主任經(jīng)濟師、材料主管、材料員參加會議。
陳定華在聽取匯報和發(fā)言后，對公司材料管理工作提出要求，一是材料員要認真學習公司材料管理制度和管理要求，積累解決項目上存在問題和矛盾的能力。二是各種材料的驗收方式不一樣，要學習材料驗收的標準、規(guī)范。三是材料管理人員要提高個人的溝通、交流能力。四是要加強材驗收、保管、發(fā)料的過程管理，非項目管理人員領料需由合同班組法定代表人向項目部提供授權委托書。五是每月要依據(jù)材料盤點結(jié)果進行收支對比分析，分析材料用量是否按目標成本執(zhí)行，查找材料節(jié)超原因。六是材料余料的處理要分退還、回收、處置幾種，需要退還的要及時清退，材料處置要按照公司要求執(zhí)行，要有依據(jù)。七是材料管理工作要有可追溯性，收、發(fā)、存、內(nèi)轉(zhuǎn)等工作要有依據(jù)，要有經(jīng)辦人、原因、時間、地點。八是材料管理工作繁雜，各項目要相互學習、借鑒、取長補短。
董學友指出，一是材料工作屬于關鍵崗位，材料人員需要加強工作責任心。二是人工費、材料費在項目成本中占比較高，應加強材料管理，避免材料遺失、浪費給項目造成損失。三是材料管理的目的在于對材料價格、數(shù)量的控制，實現(xiàn)數(shù)量的結(jié)余與采購成本的降低。四是各類表單，流程占據(jù)了材料員較多工作時間，要改進現(xiàn)場管理方式方法。五是要杜絕合同的招議標過程中走形式的現(xiàn)象。六是材料進場前需完成合同的簽訂，并對進場材料進行嚴格驗收，采管要分離，避免出現(xiàn)管理漏洞。七是材料領料要建立臺賬，現(xiàn)場材料要分類、分規(guī)格、整齊堆放。八是周轉(zhuǎn)材清退要及時，每月進行盤點。九是要清楚每個月的盈虧數(shù)據(jù)，及時進行分析。十是收、發(fā)、存的量要盤清后再入報表。十一是材料管理的考核點需進行明確，定期對項目進行檢查，對材料崗位人員進行考核，優(yōu)勝劣汰。
陰明珉指出，一是各基層單位要通過交流學習取長補短。二是公司將進一步完善獎懲制度，直管部要進行自檢自查，對材料管理中的優(yōu)缺點做到有獎有罰，讓材料人員知曉如何做好自己的工作。三是材料管理人員要不斷學習充實自己，明確自己的崗位職責，認真履職。
會上，各項目材料員圍繞現(xiàn)場材料管控思路進行了分享交流。
【記者：高自娜 責編：張連波】
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