11月5日上午，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)2021年第四季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議。相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由臧慶澤主持。
陳定華指出，結(jié)合各部門(mén)的匯報(bào)情況，各單位要認(rèn)真反思，過(guò)程中存在的問(wèn)題，抓大力度改進(jìn)。一是已完工未竣工驗(yàn)收、未辦理結(jié)算的項(xiàng)目很多。要求生產(chǎn)管理部牽頭，認(rèn)真梳理到底是竣工還是在建，把已完工未竣工驗(yàn)收、未結(jié)算的項(xiàng)目作出界定，確定時(shí)限，確保后續(xù)資金能正?；厥铡６墙衲戤a(chǎn)值壓力較大，有的項(xiàng)目受資金影響，主要在于部分基層單位不重視，過(guò)程組織落實(shí)不力，思想認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，剩余兩個(gè)月各單位要加大組織，細(xì)化目標(biāo)，將“百日攻堅(jiān)”推向高潮，目標(biāo)必須完成，生產(chǎn)管理部要牽頭抓緊落實(shí)，逐個(gè)分析，有條件的要抓緊干，無(wú)條件的要主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)力推進(jìn)。三是成本管理過(guò)程中有的單位長(zhǎng)時(shí)間結(jié)算成本不關(guān)門(mén)，多次通報(bào)仍屢教不改，導(dǎo)致結(jié)算完成不了，結(jié)算資金回收無(wú)法實(shí)現(xiàn)，差距很大。四是高度重視抓落實(shí)，意識(shí)到位、責(zé)任到位，抓實(shí)監(jiān)管分離，過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能消除安全事故隱患，防范發(fā)生事故。五是經(jīng)濟(jì)管理工作。合同滯后，成本管控意識(shí)差，材料浪費(fèi)現(xiàn)象依然突出，項(xiàng)目部無(wú)管理意識(shí)，過(guò)程成本對(duì)比分析長(zhǎng)時(shí)間得不到完善，請(qǐng)總經(jīng)理牽頭，總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理部配合從本月起開(kāi)始抓落實(shí)，召開(kāi)專(zhuān)題分析整治會(huì)，逐項(xiàng)分析解決，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平。六是全年產(chǎn)值完成低于10%的單位要認(rèn)真做好收支對(duì)比分析。人力資源部要督促各基層單位做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，加強(qiáng)人員分流及優(yōu)勝劣汰。七是針對(duì)各項(xiàng)管理工作屢教不改，不思進(jìn)取、無(wú)責(zé)任意識(shí)，給公司留下重大隱患，存在重大風(fēng)險(xiǎn)的要建立責(zé)任人負(fù)面清單，合同到期不再續(xù)簽，情節(jié)嚴(yán)重的要開(kāi)除，勞務(wù)派遣、外聘不推薦轉(zhuǎn)正，外聘甚至不再使用。八是落實(shí)好國(guó)慶期間的整改回復(fù)，本月召開(kāi)總辦會(huì)，各部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，逐一落實(shí)問(wèn)題整改情況。九是要長(zhǎng)期謀劃，抓實(shí)各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)新高質(zhì)量管理。各部門(mén)、各基層單位要認(rèn)真組織班子、骨干認(rèn)真落實(shí)做好年終工作總結(jié)，謀劃好明年工作。公司將于12月中旬聽(tīng)取各部門(mén)、各基層單位匯報(bào)。
董學(xué)友指出，一是重大項(xiàng)目收尾工作、缺陷處置、竣工結(jié)算資料要抓緊落實(shí)，盡快完成。二是新開(kāi)項(xiàng)目管理人員要合理安排，公司將對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員統(tǒng)一進(jìn)行面試。三是公司路橋施工單位要盡快跟進(jìn)熟悉了解河口至馬關(guān)、西寧至廣南高速、元謀至大姚高速實(shí)際情況，相關(guān)單位要做好工作，主動(dòng)對(duì)接落實(shí)清楚。四是農(nóng)村引水工程公司已有明確的清單，基層單位要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與水投、當(dāng)?shù)乜h水務(wù)局對(duì)接，確保項(xiàng)目正常有序開(kāi)展。五是安全管理方面。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要管控到位，管理人員要加強(qiáng)值守，多檢查、多交底，時(shí)時(shí)了解工人工作狀態(tài)及思想狀態(tài)，保證行為規(guī)范，消除事故隱患。六是合同管理方面。近期合同審批存在下游合同大包，一個(gè)班組，一個(gè)分包商現(xiàn)象，不利于成本管理，各單位要杜絕類(lèi)似現(xiàn)象，要采取多方比選，多個(gè)班組、多個(gè)分包商管理。實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)已完工項(xiàng)目的結(jié)算辦理、成本關(guān)門(mén)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)管理整治工作，同時(shí)要做實(shí)每月收支對(duì)比表，打通下游農(nóng)民工考勤管理和支付管理渠道。七是按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，要把鋁模板運(yùn)用作為非常重要的政治任務(wù)來(lái)抓。
臧慶澤指出，一是集團(tuán)11月4日召開(kāi)的2021年安全警示教育視頻大會(huì)，集團(tuán)今年以來(lái)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工必須高度重視。二是安全管理工作要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、控過(guò)程、用制度重獎(jiǎng)罰、要細(xì)化、量化，從方案、行為管理、責(zé)任抓起，守好紅線(xiàn)、底線(xiàn)，對(duì)于目前存在的安全隱患要積極整改，確保全年安全零死亡目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成全年安全指標(biāo)。三是生產(chǎn)指標(biāo)離集團(tuán)差距太多，各單位要以經(jīng)營(yíng)為主，落地、即將落地的項(xiàng)目要盡快動(dòng)起來(lái)，作為全年產(chǎn)值指標(biāo)完成的支撐；在建的項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)組織施工，能貢獻(xiàn)的多貢獻(xiàn)。四是收尾項(xiàng)目、已完未竣工的項(xiàng)目要認(rèn)真梳理，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上要重視，生產(chǎn)管理部盡快跟蹤落實(shí)，要逐一有成效，為公司控風(fēng)險(xiǎn)、資金回收奠定基礎(chǔ)。五是質(zhì)量管理工作。針對(duì)樓板開(kāi)裂、混凝土質(zhì)量管控要有科學(xué)合理的依據(jù)支撐，希望公司做得好的單位要拿出來(lái)全司推廣學(xué)習(xí)運(yùn)用，逐一改進(jìn)、解決各類(lèi)問(wèn)題。六是高速公路專(zhuān)項(xiàng)治理工作要高度重視，常抓不懈。所存在的問(wèn)題要逐一解決、銷(xiāo)項(xiàng)。
李斌指出，一是通過(guò)各部門(mén)匯報(bào)，亮點(diǎn)很多，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)高度重視基礎(chǔ)管理工作。二是安全交底、教育培訓(xùn)要落到實(shí)處，管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是要加強(qiáng)成本管理，樹(shù)立企業(yè)效益核心理念。直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、認(rèn)真優(yōu)化，強(qiáng)化管理。四是充分利用剩余時(shí)間高度重視生產(chǎn)，認(rèn)真組織，加大竣工收尾、竣工結(jié)算辦理，加強(qiáng)與總包、業(yè)主方溝通對(duì)接，加大收款力度，確保資金支付有保障。
付雋蒼指出，一是公司重點(diǎn)重大項(xiàng)目，集團(tuán)明確要求使用鋁模技術(shù)的，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有使用的，集團(tuán)要問(wèn)責(zé)，各單位要高度重視此項(xiàng)工作。二是項(xiàng)目合規(guī)合法性支撐性手續(xù)，集團(tuán)也有明確要求，違反建設(shè)程序，沒(méi)有會(huì)議精神支撐的項(xiàng)目，今后杜絕各子公司簽方案。三是針對(duì)危大工程臨邊防護(hù)、高墩施工、隧道進(jìn)出口等重點(diǎn)部位要在嚴(yán)格執(zhí)行方案的基礎(chǔ)上，方案需各基層單位經(jīng)理知曉，安全總監(jiān)審核把關(guān)。四是農(nóng)民工實(shí)名制要做實(shí)，針對(duì)基層單位農(nóng)民工實(shí)名制不支持、不抓，人力資源部要梳理清楚，調(diào)動(dòng)人員制定實(shí)名制檢查。六是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度、樓板開(kāi)裂、樁基施工等問(wèn)題，要引起高度重視，專(zhuān)人時(shí)時(shí)過(guò)程跟蹤，從原材料、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程控制、配合比等施工角度分析檢查存在的問(wèn)題，考察清楚，讓混凝土處于受控狀態(tài)。七是四新技術(shù)的推廣應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展，下一步要形成制度來(lái)落實(shí)。八是以學(xué)促考，八大員培訓(xùn)，人力資源要牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與講課培訓(xùn)，針對(duì)鋁模神機(jī)妙算軟件與公路邁達(dá)斯軟件領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，職稱(chēng)必須要通過(guò)考試方可參與評(píng)審。
羅雪剛再次對(duì)11月4日集團(tuán)召開(kāi)的生產(chǎn)安全事故警示教育視頻會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)云南省及集團(tuán)近期下發(fā)的4個(gè)文件精神，并對(duì)公司四季度安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求。
會(huì)上，臧慶澤宣讀公司工程造價(jià)算量大賽表彰決定并為獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行頒獎(jiǎng)。董學(xué)友代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第一直管部、昭通分公司簽訂了第四季度生產(chǎn)責(zé)任狀，公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年第三季度工作開(kāi)展情況暨2021年第四季度工作計(jì)劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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