為提升項目經(jīng)理團隊建設(shè)能力、綜合管理能力和執(zhí)行力，促進公司“四保一控一樹”健康發(fā)展， 12月16日上午，公司2021年項目經(jīng)理培訓（第三期）在一樓會議室正式開班。公司黨委副書記、董事長陳定華，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲、生產(chǎn)管理部負責人在開班第一天作為講師出席培訓活動。來自公司各在建項目的30余名項目經(jīng)理參加培訓。
課上，陳定華以項目收支對比表的編制為主題，從收支對比表的填報原理和要求、成本費用分類及歸集原理、收支對比表的填報、易錯點及常見問題四個方面展開授課，并結(jié)合實際的項目案例與參加培訓的項目經(jīng)理進行了互動交流。
趙高仲以“給員工賦能”為主題進行授課，從學習——提升個人認知格局的最佳途徑、提升對管理底層邏輯的認知、掌握建設(shè)高績效團隊的方法論、掌握基本的團隊成員培訓及溝通技巧、掌握為團隊成員賦能的方法論、了解提升團隊就個人認知能力的模型工具六個方面展開了詳細、生動的講解。
生產(chǎn)管理部負責人圍繞灌注樁、土方回填、模板、混凝土、鋼筋、樓地面、砌體等工程常見質(zhì)量通病以及相關(guān)防治措施，為學員做了詳細的講解。
本次培訓為期4天，后續(xù)的課程中，學員還將學習項目實施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關(guān)系維護、項目進度管理等課程。
【記者：陳思宏 責編：杜寶明】
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