2月20日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、工會主席胡云紅，副總工程師陳強攜生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人到滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目調(diào)研，第四直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
檢查組一行深入施工現(xiàn)場實地調(diào)研，查看了現(xiàn)場進(jìn)度、鋁模使用情況及文明施工情況，并對后期裝飾裝修工作做出工作指導(dǎo)。隨后在檢查情況反饋會上,項目負(fù)責(zé)人對工程概況、項目總體施工進(jìn)度情況、現(xiàn)場存在問題及鋁模使用情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。檢查組成員對鋁模使用的施工組織、生產(chǎn)管理、技術(shù)保障及成本測算進(jìn)行了詳細(xì)詢問了解。
陳定華對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量及文明施工工作表示高度認(rèn)可并提出工作要求，一是要提高政治站位，強化使命擔(dān)當(dāng)，作為重點項目、示范性項目，要充分發(fā)揮好國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員要思考如何打造亮點，如何做好企業(yè)宣傳，為公司創(chuàng)造效益。二是團(tuán)隊管理要相互交流，提高管理水平，為公司下一步項目的實施奠定基礎(chǔ)。三是新技術(shù)、新工藝的推廣要積極探索，改進(jìn)方法，到實踐中去總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工組織、工作方法、提高人工效率，遇到問題善于思考攻克難關(guān)。四是公司大力支持項目間的相互探索、交流學(xué)習(xí)。
胡云紅強調(diào)，項目實施過程要總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析，落實“三個工作法”和“三個馬上”的工作要求，管理人員要結(jié)合”我的職責(zé)是什么”及合格管理人員“十問自己”活動，加強自身能力提升。胡云紅要求，一是要加強疫情防控工作，做到疫情防控常態(tài)化管理。二是加強精細(xì)化管理，作為創(chuàng)優(yōu)及省級重點勞動競賽項目要堅定“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，注重過程控制、亮點打造，收集并注意資料的邏輯性、可追溯性。三是加強形象宣傳、文明施工。四是加強對職工、農(nóng)民工關(guān)心關(guān)愛，關(guān)心困難職工，對年輕職工的思想動態(tài)要高度關(guān)注。五是加強企業(yè)文化宣傳，體現(xiàn)職工幸福感。
據(jù)悉，滇西醫(yī)療中心一工區(qū)建筑面積82413.04㎡，含分區(qū)門診醫(yī)技樓及E棟住院樓，項目采用鋁木結(jié)合施工，使用鋁模部位（E棟住院樓、地下室豎向結(jié)構(gòu)）的建筑面積53576㎡。住院樓共17層，建筑高度76.8m，因鋁合金模板專用獨立支撐適用層高最高為4.5m，而本項目住院樓首層層高為5.1m，層高較高，故采用盤扣式腳手架進(jìn)行模板支架搭設(shè)，為實現(xiàn)鋁模早拆體系，采用轉(zhuǎn)換頭與板面、梁底支撐頭連接，該轉(zhuǎn)換頭與頂托連接。住院樓二~四層層高均為4.5m，五~十七層層高均為4m，考慮支撐桿穩(wěn)定性及安全性，采用加設(shè)水平桿連接的方法加強，掃地橫桿采用48轉(zhuǎn)60的特制連接件。
【記者：陶文倩 責(zé)編：杜寶明】
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