4月5日，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)跟蹤項(xiàng)目匯報(bào)分析會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師陳強(qiáng)出席會(huì)議，14家基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記分兩批參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部經(jīng)理子華武主持。
會(huì)議圍繞各基層單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跟蹤情況及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的支撐作用進(jìn)行了分析研究，并就如何開(kāi)展2022年經(jīng)營(yíng)工作作出了安排部署。
陳定華在聽(tīng)取各單位匯報(bào)后作出強(qiáng)調(diào)：一是各單位經(jīng)理、書(shū)記要帶頭抓好經(jīng)營(yíng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解和考核，壓實(shí)責(zé)任確保“人人頭上有指標(biāo)”，帶動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目信息的管理，確保信息的真實(shí)性和及時(shí)性；三是重大項(xiàng)目要成立經(jīng)營(yíng)工作小組，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃方案，通過(guò)創(chuàng)新模式等方法提高中標(biāo)落地概率；四是對(duì)近期投標(biāo)要按“一項(xiàng)目一方案”的要求做好投標(biāo)策劃，對(duì)需要進(jìn)一步溝通的重點(diǎn)內(nèi)容明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和安排；五是市場(chǎng)部和各單位要對(duì)每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目要進(jìn)行標(biāo)后總結(jié)，分析中標(biāo)或者未中標(biāo)的原因，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高中標(biāo)率；六是各單位要圍繞省外市場(chǎng)拓展加強(qiáng)思考研究，進(jìn)一步加大“走出去”的力度。
董學(xué)友提出要求，一是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須提高思想認(rèn)識(shí)，去除“等”的想法和膽怯心理，千方百計(jì)、排除萬(wàn)難走出去拓展市場(chǎng)；二是部分單位跟蹤項(xiàng)目存在著項(xiàng)目信息少、質(zhì)量不高等問(wèn)題，必須要對(duì)接到關(guān)鍵人員，把項(xiàng)目信息落實(shí)清楚，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部和與公司之間的溝通聯(lián)系，需要協(xié)調(diào)的及時(shí)匯報(bào)；三是要抓好在建項(xiàng)目管理，搞好服務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立公司形象和口碑，以便在后續(xù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)；四是經(jīng)理和書(shū)記要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究云南省新招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，強(qiáng)化成本管控，提升投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。
陳本員對(duì)各單位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并圍繞當(dāng)前政策形勢(shì)進(jìn)行了講解。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別針對(duì)各單位跟蹤項(xiàng)目情況及分管工作作出了具體要求。
會(huì)上，參會(huì)各單位圍繞2022年跟蹤項(xiàng)目情況進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。
【記者：盧小娟 責(zé)編：陳思宏】
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