4月24日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2022年第二季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻，安全總監(jiān)羅雪剛，副總工程師陳強出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華強調(diào)，一是各單位要做到對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)，抓實項目生產(chǎn)組織，提高開工及收尾工作效率，合理安排工期，保障項目均衡施工，規(guī)避趕工造成成本增加。二是要堅定信心，提高思想意識，多找問題，認(rèn)真思考，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，抓好工作落實，做實分析對比，解決問題，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是項目管理的核心工作就是經(jīng)濟成本管理，要把項目經(jīng)濟管理當(dāng)做頭等大事抓牢抓實，一方面各單位要抓實問題矛盾，共同努力，把公司管理工作中存在的矛盾徹底解決。另一方面要抓實合同簽訂工作，把項目做到合法合規(guī)，有理有據(jù)。特別是項目經(jīng)理要加強經(jīng)濟成本管理工作，針對收尾項目更要大力推進項目結(jié)算力度。
董學(xué)友指出，一是直管部經(jīng)理、書記對自身安全工作職責(zé)掌握不夠細(xì)致，一方面要加強新《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)，切實掌握自身職責(zé)；另一方面要加強現(xiàn)場安排、布置及帶班檢查力度，排查出來的問題要形成記錄，整改閉合；特別是要做實安全教育及現(xiàn)場管理人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提升細(xì)節(jié)管理。針對兩個單位交叉施工作業(yè)要落實好安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，過程中履行好各方職責(zé)，確保安全工作有序推進。二是技術(shù)管理工作要加強細(xì)部管理，強化策劃與實施性的執(zhí)行力度，對新技術(shù)應(yīng)用要對照目錄抓好過程落實。三是經(jīng)濟管理工作一方面要繼續(xù)抓實月收支對比分析，組織開展合同簽訂和成本關(guān)門治理工作，明確時限，形成治理清單抓好落實；另一方面要加強關(guān)注成本關(guān)門及結(jié)算辦理工作，按照既定的時間推進。四是生產(chǎn)管理工作中針對資金到位的項目要加強協(xié)調(diào)，打通支付流程，加快推進項目建設(shè)；特別是農(nóng)飲水項目，沒有簽合同的要盡快落實，概算過低的要配合好甲方做好相應(yīng)工作，過程中把體量大的先啟動。五是經(jīng)營工作主任要親自帶頭落項目跟蹤情況，走出去與潛在甲方對接，全面了解項目真實情況，用實際行動打動對方，取得對方信任，積極做好投標(biāo)工作，爭取早日拿到項目。
臧慶澤要求，一是季度生產(chǎn)會要有創(chuàng)新和提升，針對各項目亮點及不足，要形成清單，該反思、該通報、該表揚的要做實，體現(xiàn)出來。二是各單位上報的生產(chǎn)產(chǎn)值要把一切因素考慮進去，有項目支撐的，要做到有理有據(jù)。生產(chǎn)管理部要再次認(rèn)真組織分析，拿出在手項目產(chǎn)值支撐理由，細(xì)化季度、年度生產(chǎn)產(chǎn)值，為年度指標(biāo)任務(wù)完成提供有力支撐。三是已完未竣項目治理工作推進過程中要定出時間，分解到月、季度，生產(chǎn)管理部要幫扶，做到有依據(jù)，有改觀，見成效。四是安全管理工作全面落實好各崗位安全管理職責(zé)，做到見人見事，日?；A(chǔ)管理工作要做扎實，一一落到實處。
李斌強調(diào)，一是要加強經(jīng)營意識。各單位要發(fā)揚釘釘子精神，要想方設(shè)法把潛在投標(biāo)項目信息反饋、分析、研判到位，為項目順利落到實施奠定基礎(chǔ)。二是要強化生產(chǎn)管理工作，一方面針對有資金的項目，要加強協(xié)調(diào)、層層擔(dān)責(zé)，層層壓責(zé)，加快推進。另一方面沒有資金的項目，要拿準(zhǔn)資金到位時限，資金未到位應(yīng)明確具體工作，協(xié)調(diào)甲方掃清障礙。三是疫情防控工作應(yīng)繼續(xù)加強。項目部應(yīng)提升政治高度，做實疫情防控檢查工作，對外來務(wù)工人員來源地要核查清楚，準(zhǔn)確掌握，按相關(guān)要求該隔離的要隔離。四是應(yīng)高度重視公司下發(fā)的制度、方案的學(xué)習(xí)力度。要以問題為導(dǎo)向，壓實責(zé)任，加強整改及糾偏，嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進各項工作開展，全面夯實基礎(chǔ)管理工作。
羅雪剛傳達(dá)了集團2022年一季度安全生產(chǎn)督查典型問題通報的文件精神并指出，一是要以案為鑒，抓實職責(zé)履行，工作執(zhí)行力度，熟記自己安全職責(zé)，全面開展好安全生產(chǎn)管理工作。二是要高度重視集團安全生產(chǎn)大檢查、大整治工作，下一步國務(wù)院安委會組成16個組在全國檢查，各單位要做有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭做好安全管理工作，特別是要認(rèn)真做好現(xiàn)場隱患排查治理工作，做好見人見事工作方法，公司下一步檢查更多是檢查直管部、項目經(jīng)理的職責(zé)落實。三是要強化警示教育，守牢安全生產(chǎn)紅線、底線。一方面要結(jié)合集團下發(fā)的2022年防汛通知要求，認(rèn)真開展工作，深刻吸取河南鄭州事故教訓(xùn)；另一方面要提高安全生產(chǎn)工作效率，全面落實責(zé)任、措施，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。
陳強指出，一是各單位技術(shù)基礎(chǔ)管理工作還很薄弱，特別是基坑支護、樁基工程、鋼筋工程制安工作，技術(shù)部要重新梳理，牽頭組織分析，制定相關(guān)措施，對技術(shù)員、工長要做專題培訓(xùn)、考核。二是技術(shù)支撐資料簽字不全問題，要深入一線，核實問題根源，形成清單，按照專項治理推進該項工作。三是項目團隊評審、配置不夠科學(xué)合理，技術(shù)部要建立人力梯隊，根據(jù)項目特點、難點及人員專業(yè)能力做實考核工作，做到精簡、高效。四是針對元綠五分部等9個項目技術(shù)重點工作，技術(shù)部要提前介入，提前指導(dǎo)，明確內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人。各單位主任工程師要夯實一線管理，真正為項目一線完善技術(shù)資料，為結(jié)算做支撐。五是2022年研發(fā)課題還要繼續(xù)跟蹤新開落地項目，確保指標(biāo)不低于企業(yè)3%。
會上，臧慶澤宣讀了公司獲得金沙江白鶴灘移民工程勞動競賽獎的先進單位、先進集體和個人，并為獲獎單位及個人進行頒獎。董學(xué)友代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第四直管部、第十六直管部簽訂了第二季度生產(chǎn)責(zé)任狀，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了2022年第一季度工作開展情況暨2022年第二季度工作計劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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