5月29日下午，公司組織召開高速公路項目領導帶班綜合檢查部署工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理李斌，副總工程師陳強出席會議，相關職能部門負責人參加會議，會議由李斌主持。
董學友指出：此次檢查要結(jié)合檢查實施方案內(nèi)容及項目實際，不走形式，全面細致檢查，公司在建、停工及新開項目要全覆蓋。一是在建的6條高速公路項目，要作為本次檢查重點，在抓關鍵點、查重點的同時，所有施工點要細致檢查到位，未復工點要落實清楚未復工原因，幫助解決項目實際困難，確保在建項目安全處于受控的同時，為項目穩(wěn)妥推進奠定堅實基礎。二是停工、新開未開的項目，要詳細了解項目策劃的編制、審批情況，以及項目后續(xù)實施的思路及計劃，為項目順利開復工提供保障。三是本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題要描述清楚，圖文并茂，措施得當，要以指導、幫助項目解決實際困難為依托，為后續(xù)項目整改打下堅實的基礎。四是內(nèi)業(yè)資料檢查過程中，要對各項目后期竣工資料、結(jié)算資料、現(xiàn)場變更資料及經(jīng)濟資料與工程是否同步情況及負責相關資料人員詳細研究清楚，工程技術(shù)部與經(jīng)濟管理部要持續(xù)關注，真正把資料做實。五是經(jīng)濟管理部要加強月收支對比表的宣傳，讓各項目清晰，制定出相應措施進行管控。
李斌傳達了集團副總經(jīng)理王曉方帶隊現(xiàn)場檢查賓鶴高速項目的情況通報和5月27日集團組織召開賓鶴高速項目推進會會議精神后指出：一是檢查組成員要結(jié)合公司各條高速項目實際，全面謀劃、理清各項目檢查思路，全面系統(tǒng)找出各業(yè)務版塊管理上的短板弱項，做到善于發(fā)現(xiàn)問題，客觀分析問題，找到切實解決問題的思路和措施，確保公司承建的高速公路項目順利實施。二是檢查中要與各項目相互交流學習，每到一項目都要組織精簡、干練的培訓學習。要督促各項目結(jié)合本項目管理中的亮點進行交流、分析和總結(jié)，學習不足，夯實亮點。三是針對各項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要以問題為導向談標準、談規(guī)范，談制度，既要讓大家明白產(chǎn)生問題的原因，更要深刻理解標準、規(guī)范這樣制定的因素。四是檢查不能僅限于集團檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查，要全面、細致、全方位檢查到位，幫扶、指導到位，特別是推進不正常的項目，對發(fā)現(xiàn)的問題要以圖文并茂的形式詳細地反饋交代到具體崗位具體人員。五是針對集團對賓鶴高速檢查發(fā)現(xiàn)的問題，重點要關注不按方案施工，不進行收支對比分析，特別是收點轉(zhuǎn)包、大包大攬、以包代管等現(xiàn)象，要作為違法違紀來看待。六是要高度關注各項目成本管控工作，要重點核查各項目的收支同步情況和簽證資料的邏輯性和有效性，要關注項目經(jīng)理帶領團隊是否按經(jīng)管系統(tǒng)要求開展項目經(jīng)濟運行分析工作。七是既要做到檢查整改全閉合，也要做到過程資料全閉合。反饋會上，要明確整改時間、整改責任人，要把檢查資料、整改完成照片等資料全過程收集、匯總，確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題都糾偏整改落實到位。
陳強通報了集團檢查組對賓鶴高速三工區(qū)項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并指出，集團將再次組織對賓鶴高速每個項目進行全方位檢查，檢查結(jié)束后要求參建公司主要領導參加反饋會，并要求公司相關領導現(xiàn)場駐點督促落實整改。檢查人員要結(jié)合各項目實際，認真檢查落實各項目存在的問題，真正將問題及隱患查實、查細，及時將各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
會上，公司生產(chǎn)管理部負責人宣貫了公司《關于成立在建項目生產(chǎn)、質(zhì)量檢查工作小組的通知》及《關于開展2022年在建、停工及新開高速公路項目領導帶班綜合檢查實施方案的通知》，各職能部門負責人結(jié)合檢查方案分別提出修改意見及建議，并對本次項目檢查的工作思路及檢查重點進行了交流發(fā)言。
【記者：楊彥耀 責編：杜寶明】
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