7月24日，公司召開2022年年中工作會，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，各職能部門負責(zé)人，基層單位黨政負責(zé)人，年輕干部參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華作題為《找差距 補短板 抓重點 確保全面完成年度目標任務(wù)》的總結(jié)講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友作題為《拓市場 強管理 防風(fēng)險 促高效 助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》的年中工作報告。黨委委員、工會主席胡云紅宣貫了集團2022年年中工作會精神。黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉作上半年經(jīng)濟工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總經(jīng)理陳本員作上半年經(jīng)營工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總經(jīng)理臧慶澤作上半年生產(chǎn)、安全工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總工程師陳強作上半年技術(shù)工作開展情況及下半年工作安排專題報告。
會議指出，2022年是“十四五”規(guī)劃實施關(guān)鍵之年，是集團及公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奮進之年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決落實省委省政府、省國資委的決策部署，認真貫徹落實集團一屆六次職代會精神，緊緊圍繞公司年初職代會確定的目標任務(wù)，強化市場拓展、夯實經(jīng)濟管理、促進精簡高效，加強黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力，全面統(tǒng)籌疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營，促進公司平穩(wěn)運行。上半年，在全體干部職工的共同努力下，在各單位精心謀劃、真抓實干下，克服了異常復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，取得了來之不易的成績，完成經(jīng)營額47.23億元，完成合同額40.53億元，完成營業(yè)收入20.42億元，完成利潤總額潤3360萬元。
陳定華肯定了公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、成本管理、人員素質(zhì)提升和精簡高效、重大項目生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)以及各項基礎(chǔ)管理工作等方面取得的成績，分析了存在的問題。針對下半年的重點工作，陳定華圍繞六個方面提出工作要求，一是認清形勢，堅定信心，堅決完成年度目標。二是抓實年度重點，增強發(fā)展?jié)摿ΑＲ灰訌娛袌鐾卣构ぷ?。要找準?jīng)營重心，盯緊重點項目，加強統(tǒng)籌管理能力，要專題研究出臺走出去政策，擴大兩外市場的拓展力度。二要強化成本管理。要強化合同管理；強化目標成本責(zé)任制的簽訂；要加強材料管理；要加強上下游過程經(jīng)濟資料的質(zhì)量管理；加強收支對比的分析力度；加強項目結(jié)算工作；完善責(zé)任追究體系。三要提升人員素質(zhì)，實現(xiàn)精簡高效。三是強化項目生產(chǎn)管理，夯實發(fā)展實力，確保全年生產(chǎn)目標的完成。四是強化項目安全管理，筑實發(fā)展保障。一要加強危險性較大分項工程的安全管理；二要提高各級崗位人員的安全履職能力，落實責(zé)任權(quán)力清單化管理，完善生產(chǎn)安全事故追責(zé)制度，提高安全管理能力和水平；三要加大標準化、定型化安全防護設(shè)施的研制和推廣；四要切實抓好公路工程架橋機、龍門吊、垂直運輸機械、深孔樁基、橋墩柱、隧道工程等安全專項管理；五要加強作業(yè)人員安全意識和安全隱患的識別培訓(xùn)，提高工人的安全水平；六要加強大型機械設(shè)備租賃前的考察；七要加強監(jiān)管分離的責(zé)任落實，保障不發(fā)生安全事故。五是強化風(fēng)險管控，確保和諧穩(wěn)定。要強化源頭管理；要加大工程款清收力度；要嚴控法律風(fēng)險；要防范疫情風(fēng)險。六是強化黨建及企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要強化思想政治引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；要建強戰(zhàn)斗堡壘，推進基層黨建工作全面提質(zhì)增效；要優(yōu)化干部隊伍，鍛造高素質(zhì)干部人才；要深化正風(fēng)肅紀，堅持全面從嚴治黨；要加強文化引領(lǐng)，和諧穩(wěn)定助推發(fā)展。
萬向遵在主持會議時強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心。要相信沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。辦法永遠比困難多，行到水窮處，坐看云起時。發(fā)展永遠是中國特色社會主義進入新時代永恒的主題和主線，新的挑戰(zhàn)也將帶來新的機遇。各單位、各部門要深刻學(xué)習(xí)貫徹集團及公司年中工作會精神，把準方向，找準突破口，堅定信心，同心協(xié)力，攻堅克難，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強保證和強大動力。二是要聚焦問題，狠抓主要矛盾。要聚焦經(jīng)營工作，把市場經(jīng)營擺在更加突出的位置；要聚焦經(jīng)濟管理，把成本管控作為打造公司核心競爭力的工作作為重中之重來抓，走精簡高效之路；要聚焦防風(fēng)化債，有效應(yīng)對法律訴訟、清收清欠，持續(xù)抓實工程安全質(zhì)量工作；要聚焦黨的建設(shè)，營造團結(jié)互助、公平公正、積極向上的良好企業(yè)文化氛圍。三是要狠抓落實，確?！皟蓚€革命”取得實實在在的成效。一分安排，九分落實。有問題不解決就是不作為不履職，有問題慢解決就是慢作為不稱職。要突出工作中發(fā)現(xiàn)的核心問題，把問題解決的好與快作為推進作風(fēng)革命、效能革命的標準。要一個問題一個問題盯，一個問題一個問題抓。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，帶頭落實“三個工作法”“三個馬上”，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。各部門、各單位會后要就落實會議精神進行研究安排部署，同時召開好基層黨支部務(wù)虛會，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，順利完成好年度目標任務(wù)，為實現(xiàn)集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻二建力量。
董學(xué)友在工作報告中強調(diào)，一是要堅定信心、求真務(wù)實，狠抓市場拓展。二是要克難攻堅、苦干實干，狠抓生產(chǎn)管理。三是要立足價值、降本增效，夯實技術(shù)管理。四是要強化責(zé)任、防控重點，抓實安全管理。五是要把牢源頭、規(guī)范過程，狠抓經(jīng)濟管理。六是要防風(fēng)化債、強化統(tǒng)籌，狠抓資金清收。七是要優(yōu)化治理、強化管控，夯實基礎(chǔ)管理。要強化對標管理；要嚴控法律風(fēng)險；要加強信息化、數(shù)字化建設(shè)；要強化審計和紀檢監(jiān)察管理；要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精簡高效。八是要強化引領(lǐng)、同心同向，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；要全力維護發(fā)展大局及和諧穩(wěn)定；要深入推進作風(fēng)革命、效能革命。
會上，各基層單位按照年初職代會確定的目標任務(wù)，結(jié)合上半年工作完成情況及下半年工作計劃，就如何實現(xiàn)全年目標任務(wù)，開展好下半年工作進行了交流發(fā)言。
本次會議設(shè)置兩個會場，一樓會議室為主會場，二樓會議室為分會場。
【記者：杜寶明、陳思宏】
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