7月30日，公司在一樓會議室召開如何落實各級安全職責專題討論會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌、副總經(jīng)理牟其鴻，副總工程師陳強，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，公司相關(guān)職能部門負責人，各基層單位黨政負責人、安全總監(jiān)參加會議。
會上，陳定華帶領大家就《安全生產(chǎn)法》中企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任進行了逐條學習和分析。陳定華強調(diào)，公司各級領導干部、員工都是自己崗位上的第一責任人，要熟知自己的安全職責，進行認真的思考，結(jié)合各自的實際工作認真履職盡責，切實做好安全管理工作。
陳定華要求，一是要提高認識、高度重視。思路決定出路，認識決定行為，只有認識到安全生產(chǎn)的重要性，才會去想辦法改變，才會把口頭重視變成實際行動去抓落實。安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)的生存和產(chǎn)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)員工、一線作業(yè)人員的幸福生活，一定要高度重視，系統(tǒng)的思考問題。要加強對習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的學習。主動開展安全管理工作，防范于未然，做到安全管理無漏洞、無死角。二是腳踏實地、求真務實，落實安全生產(chǎn)工作責任。各層級管理人員要認真落實全員安全生產(chǎn)責任制，認真履行“一崗雙責”，齊抓共管。針對不同類型的項目，要在不同季節(jié)、不同施工階段、不同分部分項、不同工序中制定專門的安全管理措施，將人和事緊密聯(lián)系到一起，做到見人、見事、定時間、定措施抓好安全管理工作。公司各層級管理人員，尤其是基層單位主要負責人要深入項目、深入現(xiàn)場、深入一線組織有針對性的安全管理研究，發(fā)現(xiàn)問題制定有針對性的管理措施嚴抓落實，同時加大對現(xiàn)場的檢查和回頭看的次數(shù)，跟蹤安全管理措施的執(zhí)行情況，真抓落實見成效。三是加大處罰和責任追究力度。對相關(guān)責任人要嚴格、嚴肅、從重、及時的進行懲處，絕不姑息。要讓所有管理人員談到安全就會緊張，生怕哪里有隱患、有漏洞，從思想上緊張起來，而后第一時間去整治、去落實。各職能部門要針對本部門應履行的安全管理工作職責進行梳理，把部門該落實的安全責任納入部門制度和職責內(nèi)認真開展工作，不定時的向公司匯報工作開展情況，同時納入績效考核。安全監(jiān)督管理部對公司已發(fā)布的處罰制度進行匯總宣貫，在安全管理上存在僥幸心理、麻痹大意、責任和管理落實不到位人人員，要加大處罰力度。四是加大安全管理典型宣傳。樹立正面典型形象宣傳，對管理到位、責任制落實到位、有創(chuàng)新、采用新技術(shù)新手段效果好的單位和個人要在公司宣傳平臺上進行宣傳。同時要曝光反面典型，對不重視安全管理、不認真落實安全管理工作、對安全管理工作不予支持的人員，進行嚴格的曝光，從而激勵員工積極學習正面典型，決不做反面典型。五是會后安全監(jiān)督管理部要牽頭組織開展安全生產(chǎn)大檢查，確保在建項目全覆蓋。各單位要立即開展本單位安全生產(chǎn)問題分析研究，抓好落實。
董學友指出，公司召開如何落實各級安全職責專題討論會，體現(xiàn)了公司推動效能革命、工作革命，按照“三個馬上”要求，立即抓工作落實。董學友強調(diào)，一是建立健全安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)與安全“一崗雙責”，安全生產(chǎn)黨政同責，從公司領導開始，每一個管理層級都有自己的安全責任。按照新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，由安全監(jiān)督管理部牽頭，清晰界定出公司各單位各部門的安全生產(chǎn)責任，形成具體的責任清單后，進行宣貫、提醒，做到知責、履責確保相關(guān)人員履職到位。基層單位由經(jīng)理組織制定本管理層級的全員安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的安全責任，形成工作計劃及清單，并按計劃抓落實，執(zhí)行動態(tài)管理。各單位要正確看待簽訂的安全生產(chǎn)責任狀。責任狀的簽訂是落實安全生產(chǎn)責任制的一種形式，相關(guān)職能部門要跟蹤落實，簽訂單位要認真執(zhí)行，保證安全才是責任狀簽訂的目的，要正確看待。二是加強項目前期的思考與策劃。策劃先行，各基層單位在項目進場前要認真進行思考和策劃，合理進行人、材、機的全面思考，清晰做法，保證安全投入，嚴抓過程中的策劃執(zhí)行。三是加強習近平總書記對安全的重要論述、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、國家政策的學習，要通過學習提高自己的認識，將學到知識轉(zhuǎn)化為應做的事。四是調(diào)動項目管理團隊的意識、能力和積極性。對年輕的項目管理人員要提要求、要做指導。對項目管理團隊中工作認真負責的人員，要進行表揚、鼓勵、提拔任用；對不負責任的管理人員要進行批評、淘汰，走精簡高效之路。五是加強施工班組管理。在合同談判期間，要將公司的要求、項目的需求、現(xiàn)場情況明晰清楚，在合同簽訂時候做好承諾，過程中認真踐行承諾。班組進場前要認真做好交底、教育，形成良好的溝通機制，讓工人的作業(yè)在規(guī)范下進行。同時項目部把生產(chǎn)、安全、工資支付的管控向分管工長授權(quán)明確責任。確保管理具有追溯性。六是嚴格重點、關(guān)鍵部位、易出現(xiàn)問題時段的值班制度。各項目在重點、關(guān)鍵部位、易出現(xiàn)問題的時段要安排人員旁站值守，確保安全生產(chǎn)。
會上，臧慶澤就公司的安全管理形勢進行了分析，同時對公司各層面管理人員如何抓好安全管理工提出了工作要求。李斌就如何提高安全意識，如何抓好安全工作落實作了要求。陳強就技術(shù)管理過程中，加強項目風險識別、重大危險源管理、方案落實等方面的工作提出了相關(guān)要求。羅雪剛對基層單位安全管理能力、標準化建設等提出工作要求。
會上，公司相關(guān)職能部門、部分基層單位就如何抓好安全管理工作作了匯報發(fā)言。
【記者：張小芹 責編：杜寶明】
滇公安網(wǎng)備53010302001340