8月4日，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部等職能部門負(fù)責(zé)人一行到昭通分公司承建的昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)施家嘴村莊生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目開展安全隱患大檢查大整治工作，公司年輕副總經(jīng)理、昭通分公司經(jīng)理彭曦陪同。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，實地勘察項目開展情況，聽取了項目整體情況的工作匯報，并召開了反饋會。
會上，萬向遵提出三點要求，一是安全生產(chǎn)事關(guān)全局，要牢固樹立安全第一的理念。要始終把安全放到第一位，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，要踐行好“三個不為過”，安全生產(chǎn)無小事，要從思想上觀念上樹立“安全第一”的理念，對于安全問題，一定要嚴(yán)防死守、嚴(yán)懲不貸。二是要加強(qiáng)源頭管控，系統(tǒng)抓實安全生產(chǎn)工作。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”。要抓大與抓小抓細(xì)相結(jié)合，源頭上確保方案科學(xué)可行，過程中確保方案執(zhí)行監(jiān)督到位，堅決守住安全生產(chǎn)底線。要從技術(shù)、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)等方面支撐安全生產(chǎn)。加強(qiáng)日常檢查和突擊檢查抽查，運(yùn)用好信息化手段。同時，要加強(qiáng)安全系統(tǒng)人員的培養(yǎng)、使用和提拔力度。三是狠抓“作風(fēng)革命和效能革命”兩個革命，確保安全生產(chǎn)有的放失。要以問題為導(dǎo)向，把解決問題的快與好作為檢驗“兩個革命”成效的標(biāo)準(zhǔn)，要層層落實責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效預(yù)防問題。昭通分公司要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保圓滿完成公司職代會的目標(biāo)要求。
會上，各職能部門負(fù)責(zé)人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等各方面提出了意見和建議。
【記者：李順杰】
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