9月28日下午，國際工程部黨支部召開專題組織生活會和“國慶”節(jié)假日期間領導帶班綜合檢查會，公司黨委書記、副董事長萬向遵出席會議并講話。公司第一督導組成員、各職能部門相關負責人，國際工程部領導班子、在昆黨員參加會議。會議由國際工程部黨支部負責人主持。
萬向遵在點評時指出：
一是要緊扣主題，查擺不足。本次組織生活會，國際工程部的匯報材料質量較高，能聚焦問題，會議中批評與自我批評“辣味”足。參會的年輕黨員對會議認識充分，能大膽對領導班子提出批評意見。但也存在材料不夠完整，未見普通黨員及借調黨員匯報材料；會議準備不夠充分，工作作風上存在拖延現(xiàn)象等方面的不足。國際工程部要切實改進工作作風，把工作往前趕、往前干。要又快又好地解決問題，又快又好地完成工作，切實將“兩個革命”落到實處，把問題解決的好與快作為衡量“兩個革命”成效的重要標準。
二是要正視問題，整改到位。批評與自我批評的核心是發(fā)現(xiàn)問題，愛因斯坦曾說“解決問題只是時間問題，發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”。旁觀者清，當局者迷，大多數(shù)人對于自身問題常常會忽略，或未能意識到問題嚴重性，黨員間要當面提出批評意見。批評與自我批評是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨的法寶，要感謝同志間相互提出問題，幫助自身查找不足，更好地完善自己。金無足赤，人無完人，要正視問題，同時要思考和分析好如何改進，要進一步改進作風，改善工作方式方法，對會上反饋的問題要形成清單，限時整改。
三是要精簡高效，團結奮進。國際工程部是公司人數(shù)最少的直管部，更要聚焦區(qū)域，發(fā)揮人才作用，打造精簡高效的團隊。班子成員要沉下基層，手把手帶好團隊，培養(yǎng)好人才。要強化學習，對標對表、沉下基層、同心協(xié)力、攻堅克難。一要強化學習。強化政治理論和業(yè)務知識的學習。二要對標對表。要以成本管理為主線，對標對表找差距，補短板，強弱項。三要沉下基層。要沖鋒陷陣，將項目生產組織等各項工作抓實抓細。四要同心協(xié)力。要充分了解團隊成員情況，坦誠布公化解職工顧慮。要嚴管與厚愛結合，營造團結緊張、嚴肅活潑的氛圍。五要攻堅克難。管理最終是對人的管理，要堅信天無絕人之路，只有破產的企業(yè)，沒有破產的行業(yè)，在激烈的市場競爭中往往是狹路相逢勇者勝。要聚焦問題，以問題為導向，把問題解決的好與快作為衡量“兩個革命”成效的重要標準。相信只要團隊間精誠合作，同心協(xié)力，同甘共苦，就一定能打造一個優(yōu)秀的團隊。
會上，國際工程部黨支部負責人代表支部班子圍繞“十個是否”作了對照檢查，支部各黨員領導干部圍繞“七個是否”以及“六個靈魂之問”進行個人對照檢查發(fā)言，參會黨員同志提出批評意見。
會上，國際工程部經理匯報了1-9月國際工程部的各項工作完成情況，公司各職能部門相關負責人對國際工程部綜合檢查情況提出整改及改進建議。
【記者：杜寶明、周麗姜】
滇公安網備53010302001340