10月7日上午，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，安全總監(jiān)羅雪剛帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到第一直管部承建的云南遠(yuǎn)方生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展“國(guó)慶”節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查。
萬(wàn)向遵一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行了全面檢查，并聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目總體情況的匯報(bào)，召開(kāi)了項(xiàng)目反饋會(huì)。
會(huì)上，萬(wàn)向遵指出：一是確保安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。認(rèn)真排查隱患，小隱患可能引發(fā)“大事故”，不能麻痹大意，因現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)甲方平行分包單位、公司安二司及土建交叉作業(yè)，要牢固樹(shù)立安全第一的理念，抓好安全工作。二是強(qiáng)化成本管控。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，避免現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，對(duì)每一筆成本的發(fā)生都“摳細(xì)”，前端要抓好單價(jià)和定額，后端要做到省時(shí)、省工、省料，切實(shí)管控好成本。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是第一資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注意人才的引進(jìn)，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，確保發(fā)展后繼有人，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量。四是打造企業(yè)文化，做到心往一處想，勁往一處使。要營(yíng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍；要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，抓好黨建、群團(tuán)工作，引導(dǎo)團(tuán)員積極向上。要打通兩個(gè)通道，營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境，打造好企業(yè)文化。五是解決實(shí)際問(wèn)題。要正視問(wèn)題，不能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，無(wú)動(dòng)于衷，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要形成問(wèn)題清單，明確責(zé)任人、整改時(shí)限。部門要加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)抓好問(wèn)題的整改。
會(huì)上，各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、人力、黨建和群團(tuán)等各方面工作提出了意見(jiàn)和建議。
【記者：計(jì)愉 責(zé)編：唐嘉敏】
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