12月9日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華以“四不兩直”的方式到第七直管部、第十七直管部、昭通分公司承建的昆明滇池綠道建設(shè)項目（外海段）一期EPC+維護(hù)管養(yǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解項目建設(shè)情況，鼓勵干部職工認(rèn)真落實集團(tuán)、公司“大干50天 決勝全年度”各項要求，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
調(diào)研過程中，陳定華先后深入寶豐濕地公園段、梅子村棧橋、草之橋、水之橋項目施工現(xiàn)場，仔細(xì)了解項目“大干50天 決勝全年度”工作開展情況，并聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于項目推進(jìn)情況以及過程中存在的問題的匯報。
陳定華要求：一是要深入貫徹落實集團(tuán)和公司“大干50天 決勝全年度”工作推進(jìn)會議精神，提前謀劃、提前組織，抓住黃金施工期，將大干50天的干勁持續(xù)到春節(jié)前，爭取超額完成年度產(chǎn)值指標(biāo)。二是在經(jīng)濟(jì)管理方面要做好過程管理，做好收支對比分析，將隱蔽資料、驗收資料保存好，相關(guān)簽字手續(xù)完善好，促進(jìn)技術(shù)板塊和經(jīng)濟(jì)板塊的聯(lián)動。三是要按照優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)項目推動滇池綠道項目建設(shè)，在做好策劃的同時控好質(zhì)量，力爭將綠道項目打造成公司一張靚麗的名片，提升公司的知名度和影響力。四是要加強(qiáng)對線性工程的安全管理，管控好合作單位的交通安全，在過程中完善相關(guān)手續(xù)，做好安全技術(shù)交底，第一時間開展新進(jìn)工人的入場三級安全教育。五是要提前完善好合同和結(jié)算單，以便在滿足要求后快速完成資金支付流程，及時支付下游資金及農(nóng)民工工資。六是要履行好總包的管理職責(zé)和義務(wù)，合規(guī)合法管理好分包單位。七是要充分運用公司“一網(wǎng)一報一微一OA”宣傳陣地，結(jié)合項目節(jié)點做好內(nèi)外部宣傳工作。
公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：李順杰 責(zé)編：唐嘉敏】
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