4月3日上午，公司在一樓會議室召開2024年經(jīng)營工作會，對2023年及2024年一季度經(jīng)營工作進行總結(jié)分析，安排部署2024年經(jīng)營工作。公司領導班子成員出席會議。各基層單位經(jīng)營負責人、相關職能部門負責人及市場部全體員工參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理晏迷主持。
會上，公司黨委副書記、董事長陳定華從國家、建筑行業(yè)、云南省、建投集團等多個層面出發(fā)，詳細分析研判了經(jīng)濟發(fā)展情況、危機與潛力，為2024年經(jīng)營工作指明了方向。陳定華要求：一是要緊跟政策，聚焦國家扶持補助的糧食安全、教育醫(yī)療、新基建、城中村改造、生態(tài)環(huán)保等板塊項目。二是要抓住云南省在區(qū)位、資源等方面的優(yōu)勢，盯緊邊境口岸建設、新能源、高原特色農(nóng)業(yè)、城市更新改造等項目。三是要壓實經(jīng)營責任，由兩級領導班子帶頭、全員參與經(jīng)營，做到人人頭上有指標。四是各單位要跟隨市場變化，加快推進區(qū)域轉(zhuǎn)型、經(jīng)營對象轉(zhuǎn)型、業(yè)務轉(zhuǎn)型。五是要加強經(jīng)營團隊建設，提升部門管理能力和經(jīng)營人員市場拓展能力，系統(tǒng)建立培訓和實操機制，打造穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營團隊，持續(xù)優(yōu)化激勵約束機制，加大制度宣貫和落實力度。六是要圍繞項目管理團隊建設、項目過程管理等方面加強項目管理，做到提質(zhì)增效，增強市場競爭力。七是要增強危機意識、責任意識和法規(guī)意識，各單位要全面梳理、逐項排查在建、竣工未結(jié)項目，有效遏制項目虧損，后續(xù)禁止承接虧損項目。
公司黨委書記、副董事長董學友圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營對各單位提出要求：一是要在思想上高度重視，將經(jīng)營工作作為頭等大事來抓。二是要加大信息收集分析力度，持續(xù)學習政策，研判市場方向，加強社會資源對接整合。三是要通過實踐培養(yǎng)鍛煉經(jīng)營人才，落實好經(jīng)營激勵約束機制，做到公平公正。四是要從技術方案、報價策略等方面提高競爭力，各單位主要領導要親自參與，全面完整把握項目情況，要考慮項目實際情況，組織技術人員進行認真測算，保證投標文件邏輯順暢、數(shù)字精準。五是要結(jié)合單位人數(shù)進行市場謀劃和內(nèi)控謀劃，認真思考、快速行動，確保各階段指標順利完成。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤指出：一是認真研究，制定切實可行的措施方案促進項目落地，達到實際經(jīng)營效果。二是提高認識和站位，堅持全員經(jīng)營理念，培養(yǎng)核心經(jīng)營人才，把經(jīng)營工作做實做細。三是加強資源整合和信息收集，做好客戶維護，強化項目跟蹤管理。四是提升成本管控等核心競爭力。五是學習掌握政策要求，提前介入相關項目。六是省外拓展勢在必行，要關注新疆、西藏、甘肅等省份市場。七是加強信用維護和平臺業(yè)績錄入工作。
晏迷圍繞2024年一季度經(jīng)營指標完成情況及當前政策形勢進行了分析，強調(diào)各單位要提高認識，增強主觀能動性，要從政策學習、大數(shù)據(jù)平臺利用、資源整合等方面提高經(jīng)營能力，扎實推進省內(nèi)及兩外市場拓展。
會上，部分基層單位圍繞2023年經(jīng)營工作完成情況、2024年經(jīng)營工作計劃措施及經(jīng)營指標支撐項目情況進行了匯報。市場部通報了2023年公司及各單位經(jīng)營工作完成情況，總結(jié)存在的不足并匯報2024年經(jīng)營工作計劃。
【記者：盧小娟 責編：陳思宏】
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