7月4日，公司在四樓會議室召開金樾玖璋小區(qū)項(xiàng)目策劃評審會。公司黨委書記、副董事長董學(xué)友，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、金樾玖璋小區(qū)項(xiàng)目部相關(guān)人員參加會議。會議由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人主持。
董學(xué)友強(qiáng)調(diào)：一是要結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，本著節(jié)約成本的原則，認(rèn)真分析項(xiàng)目售樓展示區(qū)及現(xiàn)場施工管理展示區(qū)域投入，梳理危大工程風(fēng)險源識別并形成標(biāo)準(zhǔn)化清單對照實(shí)施，確保項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。二是要進(jìn)一步細(xì)化基坑土方開挖及支護(hù)方案，攻克技術(shù)難關(guān)，理順施工組織順序，為項(xiàng)目安全管理、降本增效打下堅實(shí)基礎(chǔ)。三是要認(rèn)真研究項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，在做好風(fēng)險防范措施的前提下，將各虧損點(diǎn)、可盈利點(diǎn)做實(shí)做細(xì)，為項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。四是要提高認(rèn)識，本項(xiàng)目是公司今年在昆新開的重點(diǎn)重大房建項(xiàng)目，要以打造示范亮點(diǎn)項(xiàng)目為目標(biāo)，在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化上持續(xù)下功夫。五是要結(jié)合項(xiàng)目策劃評審意見及最終策劃目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化策劃思路，并做好項(xiàng)目團(tuán)隊及勞務(wù)班組的交底工作，確保一線人員能夠清楚對照策劃目標(biāo)有序開展工作。
臧慶澤要求：一是要明確項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，加強(qiáng)過程創(chuàng)優(yōu)，將項(xiàng)目打造成為內(nèi)外部觀摩示范區(qū)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，為公司經(jīng)營打下堅實(shí)基礎(chǔ)。二是分公司與項(xiàng)目部要正確認(rèn)識項(xiàng)目策劃工作的重要意義，會后認(rèn)真分析研究今天評審會提出的意見建議，確保將項(xiàng)目策劃做實(shí)做細(xì)，真正指導(dǎo)項(xiàng)目施工。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，合理安排項(xiàng)目總體目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，綜合考慮并明確項(xiàng)目分段施工、班組分批次進(jìn)場時間，促進(jìn)實(shí)施過程的有效搭接。四是在實(shí)施過程中要堅持方案先行、樣板先行，針對項(xiàng)目管理創(chuàng)效、技術(shù)方案創(chuàng)效等工作，相關(guān)職能部門及分公司要明確項(xiàng)目責(zé)任人，加強(qiáng)方案動態(tài)優(yōu)化，挖掘利潤增長點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目利潤率。
會上，金樾玖璋小區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際匯報了具體實(shí)施策劃及過程重難點(diǎn)控制措施等內(nèi)容，各職能部門負(fù)責(zé)人分別提出修改建議及意見，市政分公司經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言并對項(xiàng)目部提出相關(guān)要求。
據(jù)悉：本項(xiàng)目合同造價5.26億元，總建筑面積188248㎡，工期870歷天，包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區(qū)用房等配套設(shè)施。其中地下室建筑面積57209㎡；地上建筑面積131039㎡，包括1#樓（25F）、2#樓/3#樓（29F）、5#樓/6#樓/7樓（29F），6棟高層商品住宅建筑面積81911.28㎡，8#樓（33F/27F）回遷住宅建筑面積29100.54㎡，商業(yè)建筑面積10287.15㎡，配套用房7253.64㎡。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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