7月23日，公司在一樓會議室召開2024年年中經(jīng)營工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長董學友，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議全面貫徹集團、公司年中工作會精神，總結(jié)2024年上半年市場經(jīng)營工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年經(jīng)營重點工作。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理晏迷主持。
陳定華要求：一是要認清形勢，切實增強危機意識，當前建筑業(yè)正處于寒冬期，各單位必須要有如芒在背、夜不能寐的緊迫感危機感，拿出滾石上山、破釜沉舟的決心，學習先進、奮起直追，強化經(jīng)營工作龍頭地位。二是要深入反思，解放思想，經(jīng)營中出現(xiàn)的問題歸根結(jié)底是思想問題，各單位要堅決克服不主動不積極、市場意識淡化、競爭意識不足、瞻前顧后等負面思想，鍛煉提升勤學善思能力，樹立永不言敗、勇往直前的拼搏精神，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。領導干部要起到帶頭作用，主動出擊，堅定不移“走出去”。三是要貫徹落實經(jīng)營工作方案，立足當下、放眼長遠，履職盡責、擔當作為。市場部要在市場拓展上發(fā)揮示范作用；各單位要充分履行經(jīng)營主體責任，提高自主經(jīng)營能力，確保本單位的持續(xù)健康發(fā)展；項目部要收集捕捉一線項目信息資源，鞏固老陣地、拓展新市場，以生產(chǎn)促進長線經(jīng)營。四是要用好經(jīng)營激勵約束機制，要配強兩級經(jīng)營團隊，逐步選拔配齊基層單位經(jīng)營副經(jīng)理，建立后備經(jīng)營團隊。各單位要重用有經(jīng)營資源、善于經(jīng)營的人員，市場部要為其提供平臺、創(chuàng)造機會，充分發(fā)揮正向激勵作用。要加大經(jīng)營工作考核力度，建立完善項目流失責任追究機制。五是要建立重點客戶、重點項目、重點區(qū)域跟蹤機制，梳理重點任務清單并明確責任單位，定期進行對接。要明確各單位經(jīng)營區(qū)域劃分，集中經(jīng)營資源，深耕省內(nèi)保住基本盤，不斷拓展“兩外”市場。
董學友要求：一是要在思想上高度重視經(jīng)營工作，多方收集經(jīng)營信息并加強甄別研判，對于有效信息要及時進行溝通對接，抓好跟蹤落實，要進一步明確經(jīng)營責任，以釘釘子的精神推動項目落地。二是要認真思考、用心用情開展好經(jīng)營工作，將自身的真情實意、專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為幫助甲方解決實際問題的有效行動，爭取甲方信任和認可。三是在前期經(jīng)營中要加強謀劃，找準項目難點，深入研究制定降成本、保工期的方案，為項目投標打好基礎。四是要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的意識，做好已實施項目的服務工作，與甲方建立并保持良好的合作關(guān)系，做到“干一個項目、交一方朋友、樹一座豐碑”。五是“兩外”市場責任單位要加強調(diào)研策劃，查擺不能把握的因素和不夠清楚的環(huán)節(jié)，制定對策措施，做牢基礎工作，加快拓展“兩外”市場。
臧慶澤要求：各單位主要領導要樹立履職盡責意識，提升擔當作為能力，聚焦主責主業(yè)，明確定位，緊跟政策及資金投放方向，加強對跟蹤項目的篩選研判，制定切實有效的措施推動項目落地。市場部要調(diào)整工作方式，強化對“兩外”市場問題及解決措施的分析研判，全力打好“兩外”市場主動戰(zhàn)。
晏迷圍繞2024年上半年經(jīng)營指標完成情況及當前政策形勢進行了分析，要求各單位要堅定信心、躬身入局，找到本單位的優(yōu)勢和資源，轉(zhuǎn)變思路、主動求變，探索創(chuàng)新合作模式。要融入地州發(fā)展，守好省內(nèi)“責任田”，同時也要大膽“走出去”，多嘗試、多學習，加快“兩外”市場開拓步伐。
會上，公司總經(jīng)理助理成垣杞通報“一體化”平臺業(yè)績錄入推進情況并提出工作要求。市場部通報2024年上半年市場經(jīng)營完成情況，對下半年工作計劃進行匯報。各單位黨、政負責人及經(jīng)營副經(jīng)理圍繞經(jīng)營工作開展情況作匯報發(fā)言。
【記者：盧小娟 責編：唐嘉敏】
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