2月6日上午，公司在一樓會議室召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會暨2025年度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書出席會議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議。會議由李斌主持。
陳定華要求：一是要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作，將工作重心聚焦在生產(chǎn)經(jīng)營上，將更多的時間精力及行動投入到項目建設(shè)上，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。二是要提前謀劃、精心部署，圍繞年度各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確班子分工，細(xì)化工作措施，抓實抓細(xì)班子成員年度重點任務(wù)工作清單的落實，努力推動各項工作有序開展。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)確把握當(dāng)前重點工作，通過召開會議集思廣益，加快推動各項難點堵點問題的解決，為后續(xù)項目生產(chǎn)組織提供有力支撐。四是要高位推動各項基礎(chǔ)管理工作，對項目團(tuán)隊各項工作進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，全面系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)管理當(dāng)中存在的各項問題及對應(yīng)的解決措施，做好生產(chǎn)要素保障工作。五是要高度重視項目策劃，不斷細(xì)化完善項目策劃方案，圍繞方案加大策劃的執(zhí)行、糾偏力度，以現(xiàn)場管理效果檢驗策劃成果。
臧慶澤要求：一是各單位要充分認(rèn)識到一分部署、九分落實的重要性，按照“定項目、定時間、定人員、定職責(zé)、定目標(biāo)”的原則，細(xì)化分解任務(wù)，制定保障措施，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作落到實處。二是要結(jié)合各自年度指標(biāo)，找到影響項目生產(chǎn)組織的因素和困難，明確責(zé)任人和責(zé)任措施有針對性地加以解決，確保各類項目建設(shè)有序推進(jìn)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。三是各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化經(jīng)營工作的龍頭地位，在經(jīng)營工作上投入更多的時間精力，認(rèn)真總結(jié)分析市場變化，推動經(jīng)營項目落地實施，支撐全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是各單位生產(chǎn)副經(jīng)理要對本單位生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理在手項目情況，積極對接幫扶項目，有序組織項目生產(chǎn)和安全保障，快速實現(xiàn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)。五是要把兩類項目治理工作納入各單位議事議程，制定節(jié)點目標(biāo)計劃并抓好責(zé)任落實。
李斌要求：一是要提高站位、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化資源保障要素，推動全年指標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。二是要盤活存量、做優(yōu)增量，真正做到以項目促經(jīng)營，以品牌拓市場，為實現(xiàn)2025年各項指標(biāo)提供有力保障。三是提振精神、真抓實干，穩(wěn)妥推進(jìn)公司各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及高效投產(chǎn)建設(shè)。四是要分門別類、夯實目標(biāo)，高位推動各類項目生產(chǎn)組織，確保項目有力有序、高效建設(shè)。五是要精準(zhǔn)布局、強(qiáng)化責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢紅線底線意識。
孫明書對高速公路建設(shè)及2025年項目策劃重點工作提出了工作要求。
會上，三名基層單位負(fù)責(zé)人圍繞年度生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)匯報了本單位各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)計劃及2025年工作計劃和措施。生產(chǎn)管理部通報了2024年產(chǎn)值完成、生產(chǎn)組織情況，部署了2025年生產(chǎn)計劃以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，并宣貫了公司《關(guān)于“聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，搶復(fù)工、抓生產(chǎn)，掀起一季度大干生產(chǎn)熱潮”工作部署的通知》。安全監(jiān)督管理部對2025年重點工作計劃安排部署進(jìn)行了匯報。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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