3月31日，公司在一樓會議室召開2025年經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作會，總結(jié)分析2024年經(jīng)濟管理、物資管理及信息化管理工作的成績和不足，安排部署2025年各項工作。會議由公司黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉主持。
公司黨委書記、董事長孫道光強調(diào)：一是要加強投標(biāo)團隊建設(shè)，提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。強化項目標(biāo)前測算管理，確保標(biāo)前成本測算準(zhǔn)確研判，從源頭杜絕項目虧損。二是要強化合同管理，杜絕無合同進場、杜絕無合同結(jié)算、杜絕無結(jié)算付款的情況。三是要嚴(yán)格執(zhí)行項目策劃及目標(biāo)成本計劃，落實“量價雙控”的要求。強化項目過程成本核算，提升成本關(guān)門質(zhì)量。強化項目過程資料管理，抓實項目過程資料辦理的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，提高項目結(jié)算的編制、審定質(zhì)量。四是要強化信息化管理，重點突出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤要求：一是強化標(biāo)前測算，筑牢投標(biāo)決策根基。協(xié)同成本與施工策劃，提升成本測算質(zhì)量。二是嚴(yán)格合同管理，落實“量價雙控”機制。深化收支對比分析，保障目標(biāo)利潤實現(xiàn)。三是優(yōu)化項目結(jié)算管理，降低結(jié)算審減率。推進成本關(guān)門工作，確保成本管控到位。四是加強分供方管理，優(yōu)化分包模式。優(yōu)化采購策略，降低采購成本，強化材料核銷、嚴(yán)格控制主材節(jié)超，推進智能化管理，提高物資管控效能，做好廢舊物資處置。五是深化“業(yè)財一體化”，提升辦公效率與決策科學(xué)性，加大現(xiàn)場數(shù)字化運用，提升項目管理水平，加強信息化人才培養(yǎng)，為信息化建設(shè)提供保障。
陰明珉對下一步經(jīng)濟管理工作提出具體要求，強調(diào)要將經(jīng)濟管理工作重心從事后向事前、事中整體前移，強化分包履約行為管理，狠抓成本關(guān)門，緊盯降本提質(zhì)增效，嚴(yán)格執(zhí)行“量價雙控”，抓好內(nèi)控與信息化管理，全面提升公司精益管理能力。
公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌圍繞物資管理工作進行安排部署。
公司黨委委員、紀(jì)委書記魏宏瓊作集體廉政談話。
會上，陰明珉與部分基層單位代表簽訂2025年結(jié)算責(zé)任書。會議還對2024年獲得集團企管部“先進個人”進行了表彰。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟師、材料主管參加會議。
【記者：段青安 責(zé)編：陳思宏】
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