3月29日，公司《項目大商務管理實施手冊》發(fā)布會在一樓會議室隆重召開，公司黨委書記、董事長孫道光出席會議并講話，黨委委員、董事、副總經理（主持工作）晏迷出席并主持會議。
孫道光宣布公司《項目大商務管理實施手冊》正式發(fā)布，并在總結講話中指出了大商務管理對于公司管理優(yōu)化、效能提升、生存發(fā)展的重要意義。孫道光強調，手冊的發(fā)布是制度層面的完善，也是管理理念的深化與實踐路徑的明確，標志著公司經濟管理模式的全面升級、責任體系的系統(tǒng)重構。
孫道光要求：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想行動，深刻把握大商務管理的戰(zhàn)略意義。公司上下要牢固樹立“效益至尊”理念，充分認識大商務管理是全員、全過程、全要素的管理實踐，明確從領導班子到一線員工人人都是商務管理與效益創(chuàng)造參與者的責任體系，推動各業(yè)務條線、各工作環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同。二是狠抓學習宣貫，做到全員覆蓋、學用結合，讓手冊成為“工具書”和“指南針”。各部門、分公司及項目部要迅速制定計劃，分層分類開展培訓，確保全員參與、學深悟透。領導干部要率先垂范，帶頭學習、抓好落實，做好手冊落地見效的推動者；全體員工要立足崗位職責，精準吃透手冊中的流程標準、權責邊界、管控要點和風險底線，讓手冊成為各項工作的根本遵循。三是堅持剛性執(zhí)行，強化督導問責，以嚴管保障制度落地。手冊作為公司內部管理制度，具有強制性、權威性和嚴肅性，各單位、各崗位必須嚴格對標對表、不折不扣執(zhí)行。要建立健全常態(tài)化督導檢查、定期通報、考核問責機制，對執(zhí)行到位者予以肯定，對執(zhí)行不力、造成效益流失和風險隱患的行為嚴肅追責，著力形成“有章必循、有規(guī)必依、失責必究”的管理生態(tài)。四是聚焦創(chuàng)效增效，強化系統(tǒng)協(xié)同，以大商務管理推動公司高質量發(fā)展。緊扣項目全生命周期，抓好六大關鍵環(huán)節(jié)，抓實源頭創(chuàng)效、過程創(chuàng)效、二次經營創(chuàng)效、結算創(chuàng)效，守住風險防控底線，以系統(tǒng)思維推進大商務管理，實現(xiàn)提效益、控風險、降成本目標，全面提升公司創(chuàng)效水平和核心競爭力。
會上，晏迷詳細介紹了公司《項目大商務管理實施手冊》編制背景、過程及重大意義。公司副總經濟師、經濟管理中心經理譚鳳全面解讀了《項目大商務管理實施手冊》核心內容。
會議向部分基層單位代表發(fā)放《項目大商務管理實施手冊》。
公司領導班子、擴大班子成員，各職能部門負責人、核算組長、安全督導組成員，各基層單位經理、書記、主任工程師、主任經濟師、安全總監(jiān)，部分項目經理參加會議。
【記者：曹煜輝 責編：唐嘉敏】
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