8月28日上午，公司黨委召開理論中心組第9次集中學習擴大會議，公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員，職能部門負責人參加會議，會議由黨委書記、副董事長萬向遵主持。
本次學習以習近平總書記在主持召開中央財經(jīng)委員會時的講話精神以及在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神為“第一議題”，深入學習了黨中央、云南省近期重要會議及文件等內(nèi)容。
萬向遵宣貫了集團副董事長后永寧《學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神專題黨課提綱》，分析了當前公司發(fā)展面臨的經(jīng)濟形勢，指出要切實把思想和行動統(tǒng)一到重要講話精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)中華民族偉大復興上來，把激情和干勁匯集到集團和公司發(fā)展上來。
萬向遵強調(diào)，一是要切實加強公司黨的建設(shè)，最近一年，公司黨的建設(shè)在不斷加強，但是黨支部間發(fā)展不平衡的情況依然存在。要堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖。公司黨委會進一步打通干部晉升和收入待遇兩個通道，讓選人、用人“活起來”。要堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。公司領(lǐng)導班子成員要有思路，找準方向，找準風口，圍繞目標，集中力量找到公司發(fā)展的突破口。
二是要切實做好風險防范化解工作，發(fā)展才是硬道理，要化解矛盾，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)。目前風險與機遇并存，面對復雜的外部環(huán)境，公司干部職工要堅定信心，“狹路相逢勇者勝”，要開拓好市場，做好內(nèi)部市場，加大對外部市場的開拓力度，把市場開拓當做大事來抓。在安全工作方面，目前形勢嚴峻，要落實好安全生產(chǎn)重要責任，守住安全生產(chǎn)底線，把安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，把安全工作抓實抓細。
萬向遵希望大家在接下來四個月的工作中，把工作做的更實更好，把集團和公司職代會制定的各項目標任務完成得更好。
公司黨委副書記、董事長陳定華結(jié)合學習指出，
一是要對我們國家的經(jīng)濟形勢充滿信心，對于公司來說，我們要做好經(jīng)濟發(fā)展最壞的準備，同時更要充滿信心。公司材料采購要找機遇，找準時機采購。
二是要提高政治站位抓安全。人民群眾最大的利益就是安全，無論采取什么措施，我們都要保證安全。堅持風險可防可控、隱患可查可治，沒有防不住的風險，最大的風險就是我們的不負責任，不落實。抓安全要有針對性，要嚴抓重大風險源頭，抓責任落實，要敢于“唱黑臉”，不留情面，不怕得罪人，管安全本意是要保護人民安全。要嚴管，嚴格落實，公司重大違規(guī)，重大違反操作流程的要嚴肅處理。安全監(jiān)督要抓好落實，不能當老好人。
三是各單位主要領(lǐng)導要抓落實，親自謀劃項目，不是喊口號。要落實“一崗雙責”，親自謀劃，親自監(jiān)督落實。要常常檢查自己的工作，是否按計劃按目標完成了，是否不斷地在完善、學習、創(chuàng)新和提升，是否按部就班、墨守成規(guī)，不求高標準，只求過的去。希望大家把自己“擺進去”，對照檢查和反思。
針對近期的重點工作，陳定華強調(diào)：
一是高速公路安全逃生管道要配置規(guī)范，針對橋梁、高墩柱安全操作平臺等，工程技術(shù)部和安全監(jiān)督管理部要專題研究，最大限度降低風險。二是針對近期工期較緊的項目，相關(guān)部門要深入現(xiàn)場抓落實抓推動，在進度、質(zhì)量、文明施工方面立即抓好落實，要加大對項目的監(jiān)管，保證公司的社會信譽。三是做好清欠清收工作，馬上就到中秋節(jié)國慶節(jié)，財務部要牽頭，督促落實清收，解決好職工工資拖欠的問題。職工工資事關(guān)職工生活，關(guān)乎到每個家庭的幸福，職工工資是物質(zhì)生活的根本。要把清欠、收款和職工工資保障，作為近期的重要事項來抓，督促落實。四是法律風險問題，法律訴訟多涉及到合同、企業(yè)誠信的問題，要謀劃好，落實責任，法律部對相關(guān)的單位負責人要嚴肅追責，問題嚴重的研究討論，加大處理，紀檢監(jiān)察室要加大對安全監(jiān)督管理部、法律部的執(zhí)紀、落實上的監(jiān)督。五是人力資源部要盡快完成新員工招聘計劃，要認真分析，按公司“三重一大”事項要求，立規(guī)矩、定制度，做好人員需求分析，為招聘計劃提供依據(jù)。六是財務部要清理貸款單位，明確時間及債權(quán)債務，對債權(quán)不能覆蓋債務的單位，提交總辦會研究，并提交黨委會、董事會討論決定。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友指出，一是全體領(lǐng)導干部要堅定信心，工作中抓實際、抓關(guān)鍵、抓具體，要穩(wěn)住公司內(nèi)部的自身管理，特別是項目管理，在艱苦、困難復雜的環(huán)境中要活下去。二是近期雨水比較多，極端天氣也比較多，公司安全生產(chǎn)壓力比較重。在安全管理方面要把好基礎(chǔ)管理工作，要把制度和規(guī)范用到具體工作中，把基礎(chǔ)安全管理工作把好抓實。同時不能放松疫情防控工作，要做好防護，做好排查工作和監(jiān)督檢查工作。三是目前公司的各項指標完成情況不太理想，各級領(lǐng)導干部要更加積極跑動起來，把生產(chǎn)和經(jīng)營工作抓好抓實，針對工期緊的項目要加強關(guān)注和支持，確保按照既定的時間目標完成任務。
會上，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)大家對本次中心組學習主題進行傳達宣貫，總結(jié)學習重點。擴大班子結(jié)合工作具體情況分享了個人學習心得體會。
【記者/責編：杜寶明】
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