為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實(shí)在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到第七直管部承建的元江人民醫(yī)院遷建項目、第十七直管部承建的元江國道213項目、元江火車站站前廣場建設(shè)項目以及第十九直管部承建的永金高速十一分部項目開展“國慶”節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查。
9月30日，陳定華一行到到元江縣人民醫(yī)院遷建項目和國道213項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，各崗位管理人員必須熟知自己的崗位職責(zé)，按照崗位職責(zé)要求將工作做細(xì)做實(shí)。二是管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在能夠按質(zhì)按量完成本職工作的同時，要定工作目標(biāo)，超目標(biāo)的完成工作，項目部應(yīng)提前列出每位管理人員當(dāng)月應(yīng)完成的主要工作，績效考核時結(jié)合實(shí)際完成情況，按照完成的效果進(jìn)行考核，考核應(yīng)針對關(guān)鍵的主要的工作，而不是對常規(guī)的、正?；墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行考核。三是要加強(qiáng)項目成本管控，任何項目都應(yīng)以盈利為目標(biāo)，在確保質(zhì)量、安全的前提下，控支出減成本，項目經(jīng)理對支付情況要有清晰的認(rèn)識，重點(diǎn)掌握合同中經(jīng)濟(jì)條款約定。四是要規(guī)范資料專用章的使用，任何人不得私自濫用項目資料章與他人簽訂協(xié)議或濫蓋資料章，一切以合同為準(zhǔn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰蓋章誰負(fù)責(zé)。五是國慶期間要建立項目領(lǐng)導(dǎo)值班制，制定應(yīng)急管理辦法，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查和治理力度，確實(shí)保證國慶期間安全穩(wěn)定。
10月1日上午，陳定華一行到元江站前廣場項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。陳定華強(qiáng)調(diào)，一是項目需加強(qiáng)成本過程分析，提高成本管理水平。二是及時梳理項目剩余工作，制定并執(zhí)行剩余工作完成時間計劃。三是落實(shí)好“四保一控一樹”主體責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場安全管理。四是加強(qiáng)提升職工責(zé)任意識及項目基礎(chǔ)管理措施。五是做好團(tuán)隊合作，凝聚團(tuán)隊力量，一個項目就是一個團(tuán)隊，我們都是其中的一份子，應(yīng)共同努力，致力于將項目更好的完成。
10月1日下午，陳定華一行到永金高速十一分部，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。陳定華指出，一是直管部及項目領(lǐng)導(dǎo)班子要梳理項目主要問題，加快施工進(jìn)度，要抓落實(shí)。二是提高項目管理團(tuán)隊安全隱患排查的能力，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，加強(qiáng)對安全管理的認(rèn)識，切記安全思想不能滑坡。三是項目團(tuán)隊要充分發(fā)掘“隱形知識”并且落實(shí)在行動上，充分的研究和討論項目創(chuàng)新，不斷的變化，通過“變”和“創(chuàng)新”達(dá)到創(chuàng)收。
陳定華寄語項目全體員工“在國家基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩的情況下，項目團(tuán)隊要保持競爭力，不僅是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭，還有團(tuán)隊內(nèi)部的競爭，要居安思危，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，這樣才能使自己立于不敗之地?！?/span>
【記者：范慶、楊清、趙偉成 責(zé)編：杜寶明】
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