1月9日下午，公司黨委在四樓會議室召開領導班子務虛會。公司領導班子成員、擴大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、團委、保衛(wèi)部、國際工程部及第一直管部工作進行了回顧總結。針對下一步工作，萬向遵提出要求，一是要認真總結好去年的工作。去年取得了一些成績，但是指標存在下滑，各基層單位的指標完成情況參差不齊，發(fā)展不平衡不充分。要認真總結好去年的各項工作，發(fā)展只能依靠大家齊頭并進，要思考怎么發(fā)展好。二是要認真分析總結去年工作中存在的問題。經營業(yè)績下滑，項目儲備不足，人員臃腫以及生產組織策劃、結算、合同、技術創(chuàng)新、鋁模應用等方面有待提升。在黨建方面人才培養(yǎng)還不夠，人才梯隊建設還有待加強，黨支部之間發(fā)展不平衡的問題依然存在。三是要認真謀劃好今年的工作。一要分析好今年的形勢，受宏觀政策影響，今年國有企業(yè)整體形勢不容樂觀，今年整體形勢不會比去年好很多，但要相信，只有破產的企業(yè)，沒有破產的行業(yè)；中央經濟工作會強調“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”，給國家的經濟發(fā)展定了總基調，但今年將召開黨的二十大，會為我們帶來一些新的機遇，大家要齊心協(xié)力，同甘共苦，共同應對。二要找準自身的定位，要分析公司在行業(yè)的位置和優(yōu)勢，分析好公司在集團的定位，前有標桿，后有追兵，指標完成有難度，但拼一把搏一把也有機會，要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。三要認真走好高質量發(fā)展之路，一方面是要持之以恒把市場開拓作為重中之重，圍繞房建、市政、水利、綠化、高速等方面發(fā)力。水利要做到以點帶面拓展市場，綠化業(yè)務要進一步整合資源，做好水庫等綠化工作，要踐行綠水青山就是金山銀山的理念，做好綠化板塊業(yè)務。班子成員之間要團結一心，整合班子成員的力量，發(fā)揚釘釘子的精神，開拓好市場。第二方面是企業(yè)發(fā)展要精簡高效，公司發(fā)展依靠人才，要疏理盤點好公司的人才結構；要做到以成本為主線，精細化管控，要對標對表集團先進企業(yè)，虛心學習，進一步提升效率，進一步把工作做細。第三方面是經濟板塊，資金管理要做好清收清欠工作，要思考好新時期新形勢下如何利用好資金。第四方面是黨建工作要為企業(yè)發(fā)展提供保障，要進一步加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，加強企業(yè)文化打造，營造公平公正、奮勇爭先、你追我趕的發(fā)展氛圍。要打造好競爭通道，以德為先，德績并重，以價值論英雄；要打通收入待遇通道，過程中做好考核，提高職工的積極性，讓職工在和諧的環(huán)境下工作；要表彰先進，讓廣大職工有榮譽感。
萬向遵希望領導班子未來能步子再大一些，精準識人、能崗相適，進一步加大人才培養(yǎng)力度；大家都難，要從好處著眼，從難處準備，狹路相逢勇者勝，逆水行舟，不進則退，只要大家心往一處想，勁往一處使，團結干事，提升胸懷和格局，目光長遠，相信冬天很快就會過去，春天很快就會來臨。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞分管的審計部、綜合辦公室、項目總承包部、第十九直管部以及董事會下設的審計、戰(zhàn)略、風控、預算、安全、薪酬委員會等相關工作進行了回顧總結。針對2022年工作，陳定華強調，一是要圍繞今年各項目標任務指標，做好指標任務分解工作。二是要圍繞指標突出重點，建立相關制度、方案、措施。一要做好經營工作。要掌握市場信息，把基礎設施建設作為公司新的增長點，做好集團和外部市場的跟蹤。二要做好生產工作。要做好高速公路生產建設，新開工項目要做好策劃及過程評審，動態(tài)調整；要做好農飲水項目的開工建設，各項目之間加強對比交流，形成經驗進行推廣，打造示范性項目；要嚴格項目團隊的定崗定編工作。三要做好技術管理工作。技術管理要和目標與經營成本掛鉤，要加大“四新技術”的推廣應用，要加大培訓學習力度，抓好考核。四要做好安全管理工作。要抓好高速公路、高墜、土方開挖坍塌等安全風險管理，抓好責任追究和落實。五要做好經濟管理工作。經濟管理核心是合同，要加強合同評審；下游合同要界定好邊際，抓好過程管理。要加強經濟業(yè)務系統(tǒng)人員的能力提升；對經濟意識和能力薄弱的單位要單獨“開小灶”；集采工作要進一步加大規(guī)模和力度。六要做好人力資源工作。要強化能力提升培訓，抓好人員分流和考核淘汰工作。要督促激勵約束機制的執(zhí)行，提高人員的積極性。針對省級、國家級投訴要控制影響，嚴控嚴查。七要做好清收清欠工作。要加大清收清欠力度，做好內部項目抵房工作。要嚴控墊資行為，嚴格合同資金審批，保障公司正常運轉。
針對近期重點工作，陳定華要求，一要做好維穩(wěn)工作，加大收款力度。二要做好春節(jié)前的安全管理工作，保障施工現場的安全。三要加快抵房工作落實。四要做好復工復產準備工作，對春節(jié)后具備生產條件的項目提前做好物資儲備工作。五要做好職代會、民主生活會等會議的準備工作。
公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友結合2021年分管的第十直管部、路橋分公司工作進行總結回顧，并分析了存在的問題。董學友指出，一是經營工作加強對接，掌握集團內外部項目。二是提升重點項目投標過程中的關注力度，要聽取重難點項目的前期策劃，在項目實施前要對項目實施過程中團隊資源等合理安排進行審核，實施過程中監(jiān)控好項目進度、質量、成本、團隊建設、文明施工等關鍵點，及時發(fā)現問題做好糾偏調整。策劃過程中要把目標成本編制和項目策劃緊密結合在一起。三是領導班子到項目檢查前要提前思考好檢查的目的以及項目實施的關鍵點，安排好時間對項目的進度、安全、質量、項目團隊、現場變更資料收集等情況進行檢查。要加大對零星用工、合同簽訂、月收支對比、項目實施情況的關注力度。對實施過程中盈利情況不錯，總體可控的項目要加大兌現力度。要關注管理的系統(tǒng)性。四是要關注公司人員人才狀況，加大對農民工實名制執(zhí)行的監(jiān)管力度，督促按時發(fā)放職工工作，要做好人員考核淘汰、風險金繳納、項目兌現等工作，提高員工積極性和整體效能。五是要做好項目的盈虧平衡，形成穩(wěn)定的管控體系。要信息對等，溝通到位，穩(wěn)步推進項目生產。
會上，公司其他領導班子成員就自身分管部門、聯系單位2021年度工作推進情況、職代會目標任務完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路做匯報。
【記者/責編：杜寶明】
滇公安網備53010302001340